第39章 如何实施有效的福利管理(9)

你相信那些管理学大师的话吗？当然要信，因为他们所说的话归结起来只有一句：要想成功，就要一直做对的事。傻子都懂这个道理！从他们身上是学不到管理！我们需要有人手把手教那些琐碎事务，怎样管好手下的员工、怎样让员工死心塌地、怎样处理突发情况，不要那些废话！

“成功的推销员一定是一个伟大的心理学家！”学好管理学、经济学，不如掌握心理学。销售人员最大的优势是心理素质好、情商高，销售工作非同凡响的关键就是在掌握客户心理的基础上展开攻势，逐一化解销售难题，赢得大单！同时，销售更是一项伟大的事业，也是一门科学、一门艺术，更是一场心理战。销售人员在业内的地位如何，能够取得怎样的业绩，在很大程度上取决于他与人打交道的能力——与客户沟通、交际、博弈。销售不仅仅只是销售人员与客户之间进行商品与金钱等价交换那么简单，它更需要对心理学的掌握与利用。这种做人做事的终极法则就是：洞悉他人的心理，然后对症下药，使对方不得不按照你的意愿行事。

“落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题，本书提出当今最彻底的组织结构设计要领，告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施；如何透过决策权的分派，创造和掌握企业价值，以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说，这本全方位的书不只着重在单一方面或战略，而是详尽介绍会影响执行力付诸行动，尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。

本书内容包括干得好的永远是有头脑的、看得有多远，走得就有多远、细节之中藏着大生意、守候机遇，乘势而发、蛮干不如巧做等。列举了如“章光101”、“江西果喜集团”以及美国“可口可乐”等众多知名企业成功经营的事例，围绕在别人“盲点”中获利的立意，阐述致富的生意经。《在别人的盲点中谋利》的面世给正在创业和征战商场的人们提供借鉴和帮助。

本书是利用心理学战术化解销售难题的经典读本，为读者揭示销售的秘密，帮助您取得成功。

一个是家族少主，心机重重的美国佬；一个是默默无名的珠宝设计师，单单纯纯的小女人。若非天意，这辈子，她都不想见到这个男人。他们之间是为何而变成这样，是她的不信任，还是他太过自负。谁也无法诉说各自叫嚣着的心声，只得默默在角落舔舐伤口。那一幅幅的背影画在墙角慢慢腐烂，最终等候谁的苏醒。

感悟友情，真挚的友情从来是不求回报的，只记得一句，他是我的朋友。

听说，战家未来唯一继承人，天赋异禀，却天生自闭。听说，凡是活的生物，不能近他三尺，却偏偏搂着一个女孩，当成安眠药过了一夜。她欲哭无泪，执行任务不小心出错，怎么自己就被纠缠上，总裁大人，请您高抬贵手，放过小女子——--情节虚构，请勿模仿

指间的青锋还未流淌尽最后一滴血，无边的罪恶已由九天之上洒遍人间。暮光已尽，苍穹破转，单薄的身躯在跨越荒古之后孤自问天；九世为尊，谁言审判，任由那失落的乾坤在岁月里斑驳不堪。堕落吧，像那执剑的魔主！怒吼吧，如那失道的苍天！冰冷的地狱之门，轮回早已在来时的路上止步，带着亿万人的鲜血涌尽夜里。救赎，只愿在末法来临前。

【本文已完结，推荐新文——惹火符咒师:妖王没下限。】他是扮猪吃老虎的霸气总裁。她是借居在他家里的蠢萌猫妖。本来平凡的生活因为她的出现，变得不平凡了，吸血鬼，狼人，妖怪都一一冒了出来。猫小萌表示很委屈，这又不是她故意的。没想到去个学校还给自家的总裁惹来一朵桃花。紧接着，无数的桃花出现在总裁的身边，猫小萌愤怒了，总裁是她的！哼哼，看她的绝招。

九尾之夜，现世的灵魂与卡卡西融为一体。从此开启一条不同的火影之路。写轮眼，雷遁，刀法，仙术，成就最强。绝对的火影味道！ 火影卡卡西结束，番外篇夏目友人帐新书《木叶墨痕》正版书友群：555050388

灵魂，藏于心灵之中。小说讲述生于偏远小村的男孩明洁，经历的传奇故事，鬼怪奇谈，坠入魔幻的世界中，走入神话的殿堂。梦幻的世界中，心灵纯洁，人性善恶，随书中主人明洁去奇幻的世界中看看地狱和天堂，是走向地狱，还是迈向天堂？探寻灵魂的奥秘，中华文明神话传说，历史传说，民间故事传说，随本书一起去探寻吧。

本书主要从以下阶段的鉴赏讲述西乐的发展：中世纪、文艺复兴时期和巴罗克时期的音乐、十八世纪的古典主义、十九世纪的浪漫主义、二十世纪等。

她是乡间一村姑，美若天仙，顽疾缠身；他是一国之君，高高在上，威风凛凛，一次意外的发生，被她深深的吸引，想要靠近却在意她的丑颜，想要放弃却又不舍；他是王的义弟，是镇守边关的将军，在她危难的时候，总是挺身而出，在无休止的折磨与阴谋中，她会做何选择？

本书上篇以上述研究为基础，针对我国家庭理财教育的现实，系统地借鉴和参考了西方发达国家理财教育理论和方法体系，相信会给读者带来有益的启发。本书的下篇主要讲述了如何从小培养孩子的领导力。在改革开放30多年后的今天，“富二代”接班的话题正在社会上讨论的如火如茶。其实，从小培养孩子的领导力不仅仅关系到家族企业领导人的传承问题，也关系到全社会年轻一代培养的问题，因为无论什么样的组织和团体，都越来越需要强有力的领导人物。上至国家、企业，下至社团、部门，都是如此。