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“甩手掌柜”的用人哲学：管人用人的9条金科玉律
对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜，聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权，学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管，而是将“从头管到脚”转变为“管头管脚”。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来，使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影，本书堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典，其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用，
不懂管理就当不好经理
美国著名的管理学家彼得·德鲁克说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。” 在新的形势下，我们的企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争，就要知彼知己。那么，今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢？产品和技术是我们容易看到的，但是更深层次的、起着关键作用的，却是管理的理念和工具。企业的管理涉及人力资源、财务、生产经营等各个方面，本书对经营战略管理、组织管理、新产品开发管理：企业信息管理、企业知识管理、企业文化管理等方面结合具体案例进行了一一阐述，定能对读者的理解和实际操作有所帮助。
站在风口的创客（管理视野003）
本刊走访了最具代表性的一些年轻创客们，以及特别邀约了两位分别位于美国硅谷和德国柏林的作者描述两地的创客风潮，本刊希望理清创客和创业的区别，并试图为眼下红得发烫的创客运动降温，找出对于创客长久发展最可持续的发展路径。中国的年轻创客们当然可以投身创业，以自己伟大的创造改变世界，同时战胜创业路上的各种挑战。对于中国的创客们来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。蜂拥而上、流行一时不是创客的常态，愿年轻创客们清醒地找到自己的位置和方向。
私营公司成败1000问
私营公司从失败到成功，看似遥远，其实往往也就那么关键的几步，关键的几步走好了，就可以使公司做大、做强、做久。否则，一脚踏空，公司就会走向衰落。特别是当前的情况下，经济、社会环境日臻完善，市场也更趋向于专业、规范、科学，所以对经营者的要求也随之提高。如果说昨天的私营公司能够通过“摸着石头过河”，依靠总经理的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。今天的私营公司经营者要懂得科学的经营方法，摸清市场脉动的规律，才能在这个百舸争流的时代有一番作为。
小餐馆这么做才能赚大钱
本书从科学、实用的角度出发，介绍了众多简单实用的餐饮店开张以及解决经营过程中所遇问题的妙招，其中包括店铺选址、店铺租赁及设计技巧、员工的管理、菜单的制作与设计、产品采购、财务管理、营销宣传、为顾客提供满意服务以及如何打造个性化的餐饮店铺等。
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九十九度深吻：铭记挚爱顾先生
互相顾及而已，谈何相爱？整个A市的人都知道，顾铭川身边来了一位不得了的女人，把他迷得不得了的女人。他给予她数之不清的宠爱，纵容到一切都不放在眼里。可安夏茗被困在顾家的地下囚牢，昏迷不醒，迷离间，她想，她大概从来没有尝试过这么疯狂却又这么失败的爱情，是她，失算了...再次见到安夏茗的时候，是在安家的晚宴上，那时，她坐在轮椅上，笑的一脸的温婉，与旁人交谈...你的身旁足够热闹，人山人海靠近不了，遇见你，只为怦然心动。后来顾太太站在媒体的镜头前问了顾先生一个问题，她作祟心泛滥，问他，为什么她是顾太太？顾先生盯着身侧的人儿，脸上始终是化不开的温柔，语出惊人：“第一次看见你，就觉得，这是我的顾太太了。”
运河天地之大明第一北漂
“狼行天下吃肉，狗行天下吃屎！我们北京的老爷们儿，甭管到哪儿，必须倒下是一座碑，站着是一面旗！活，就要活出一个人样来！”北京青年任义穿越到明朝永乐初年，成了大将柳升府中一名最底层家丁武六七，从此开始了他平步青云成为大明第一北漂的欢乐传奇。五湖四海皆朋友，三教九流有亲人！--情节虚构，请勿模仿
当代大学生科学精神与人文精神融合问题研究
在中国，大学生是个非常特殊和重要的群体，这个群体科学精神与人文精神的融合问题事关中国特色社会主义现代化建设的成败。本书作者参阅了大量的文献，在总结了学者们在这个领域的研究成果基础上，提出了研究大学生科学精神与人文精神融合的意义，对两种精神融合的内涵、特征、标志、紧迫性与可行性、难点与支点以及保障体系等进行了较为深入的研究，其中不乏创新之处。