一个好的主管要有许多优秀的特质，过人的忍耐力就是其中之一，因为主管在公司中常常会有落单的感觉，而战胜这种孤独感是顺利开展工作的必需条件。
张先生从中层干部提升为公司的主管人员，职位提高了，可是他心中的落寞感也日益强烈起来。位置不同了，往日打打闹闹的朋友见了他都改了一付面孔，一本正经地交谈起来。职员们上班时一起工作，休息时一起交谈，大家有说有笑，亲亲热热，可自己只能呆坐在老板桌后，不能加入到大家中去，他的心中很不是滋味。更有甚者，他总感到手下的职员一有机会就凑在一起窃窃私语，好像在说他的什么坏话似的，他一过去，大家又都躲着他，他感到自己像一只离群的孤雁，无依无靠。终于有一天，张经理再也受不了这份被隔离的煎熬，咬咬牙向总公司打了报告，重新做了一个中层主管。
张先生这种落寞感，大多数主管都曾感受到，因为：
①职员们彼此在地位上没有差别，心理上不存在距离，工作上又要密切合作，所以他们自然会聚在一起，打成一片；而管理人员和普通职员在地位和心理上都有距离，工作区分也很大，因此主管人员就难免在公司之中显得落单了。
②员工有时会把工作中积累的怨气转嫁到主管人员的头上，这也是正常的。但主管人员会由此产生被人仇视的感觉。
③主管时常会遇到无法与下属商量的事情，或是必须由自己解决的问题。地位越高，这类问题越多，心理的压力也会越大。
身为主管必须学会忍受这份孤独。
戴高乐说过：“伟大的人物，必然会与人群保持一段距离。权威若是没有威信，即无法建立。威信若不与世俗有所隔离，也无法树立。”
作为主管，与下属保持一定的距离，这十分必要。
每个主管都必须明了主管在工作的性质上、心理上，都得与下属保持一定的距离，这是职务提升的必然情形。若是期望下属把自己当做同事一样地同等对待，或是要下属直截了当地表达自己所想的事情，那就是在缘木求鱼。
因此主管一定要调整自己的心理，锻炼自己的忍耐力，克服心中的落寞感，以便顺利开展工作。
除此之外，强行把办公桌与职员并排，有事没事强拉着员工说笑，这些努力都是徒劳的！
