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第2章 正确对待前任领导的工作

许多中层主管为显示自己的才华和革新的气魄,在新上任后不久,就迫不急待地实行所谓的“新政”,在无意中否定了自己前任领导的工作,这不仅不会收到立竿见影的效果,还容易“树敌”过多,影响自己以后的晋升。中层主管在上任初期要正确、客观地看待自己前任领导的工作,为此要注意以下几点:

(1)要充分肯定原有的成绩

一般地说,前任中层主管总是有一些成绩和优点,对此要给予充分的肯定。这不仅是对哪个中层主管成败得失的评价问题,而且关系到一个部门或单位广大员工的思想情绪。当然,你刚上任,总是希望能解决问题、做好工作,但是做起来要有分寸,不能对过去采取全盘否定的态度,把人家说得一无是处,更不能从人格上贬低自己的前任。

(2)对前任领导决定的问题要多问几个“为什么”

一般来说,前后任的交接只是例行公事而已,接任者也不便在当场提出过多的疑问。但接任以后,遇到某些疑难问题不好理解时,头脑中就要多问几个“为什么”:“为什么他要这样做?”“他是怎么考虑的?”“是不是他有他的道理?”必要时还可以找前任请教;如前任不在此地,还可以找参与处理这个问题的人谈谈,弄清原因,然后再决定怎么办。这样做比“想当然”、“大估摸儿”地进行猜测以及简单、武断地肯定或否定,不知要好多少倍。

(3)工作要有相对的连续性

一项重要的工作从部署到完成,需要一定的时间和过程,有的甚至需要几任领导的连续努力才能完成。这样的工作,不能因领导者的变动而受到影响,不能因前后任的主张不一致而中断。新中层主管到任后,对原班子决定的、连续性较强的重要工作,如无特殊原因和重大失误,就应当接着抓下去,并努力抓出成效来。决不能对前任的工作随心所欲,想改什么就改什么。中国有句成语,叫“萧规曹随”,说的是西汉初年,丞相萧何死后,曹参继位,他认为萧何搞的政策、法令和制度都很合适,不需要作什么大的修改,所以就沿袭下来,还照那套继续干。这说明曹参很有头脑,敢于实事求是。

当然,所谓“萧规曹随”,也并非一点变动也没有。对那些连续性不强,前任又确实搞错了,或因形势的变化而不再适合当今形势的东西,也没有必要碍于前任的面子而不改正。但怎样改,要看准了再动手。千万不能为了显示自己“高明”、“有魄力”、“不同凡响”而胡批乱改,那样会“图虚名而得实祸”。而且,换一任领导,翻一次烧饼,如此折腾下来,局面便越发不可收拾了。

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