两个士兵一起赶路，半途中，他们遇到一个强盗。一个胆小者马上躲到一边，另一个胆大的则勇敢地迎上去，与之搏斗，杀死了强盗。
眼见强盗死了，那胆子小的士兵跑过来，抽出剑，并将外衣丢开，大声说：“我来对付他，我要让他知道，他所抢劫的是什么人。”
这时，那名胆大的士兵说：“我只愿你刚才能来帮助我，即使只说些话也好。因为我会相信这些话是真的，更会鼓足勇气去与强盗斗。现在，强盗已被我杀死，你拔出剑来有什么用？你说的那些话更没意思。你只能欺骗那些不知道你的人。我亲眼见到了你逃跑的速度，十分清楚你的勇气是不可靠的。”
这寓言讽刺现代的一种人，当别人遇到艰难，甚至危险时，他袖手旁观，而别人一旦取得成功，他就跳出来，假仁假义的说要帮助别人，这种人用我们的俗话说就是缺德。
在企业管理中，象寓言中那个胆小的士兵就是企业中缺德的危险人物，其表现主要有七种：
1.口是心非
2.无事不通
3.事事同意
4.多嘴多舌
5.僵化人格
6.佯装无能
7.真正无能
许多公司在用人时都把“德”放在第一位，这也许代表了一种倾向。“德”、“才”是一对矛盾，历来难以取舍，不少老板为此大伤脑筋。其实，早在汉代，司马光就精辟地总结出了德才原则：有德有才重用，有德缺才限制，有才无德不用。
时间虽然在流失，但今天的人们仍然因循着这位先哲的用人之道。
【事典】“德”是用友用人的一大标准
北京用友软件股份有限公司把“德”排在用人的首位颇具有代表性。
创立于1988年的北京用友软件股份有限公司，是目前中国最大的财务及企业管理软件开发供应商，也是中国最大的独立软件厂商。用友公司开发的应用软件包括：财务软件、企业管理软件/ERP软件、电子商务软件/CRM软件三大类。公司共有员工1200多名，北京本部专职软件开发人员300名。1999年用友软件销售总额达4.65亿元人民币，1988年率先推出商品化财务软件，1989年研发中国第一表（UFO），1990年财务软件率先通过财政部评审。1996年，他们首家推出管理型财务软件，标志着中国财务软件从核算型走向管理型。1997年最先推出32位Windows95/NT版财务软件，带领中国财务软件从DOS向Windows迁移。1998年4月，发布用友新一代财务企业管理软件体系，同年推出B/S（浏览/服务器）版财务软件，1999年推出iERP企业资源计划系统，1999年8月推出“网络财务”解决方案。
可以肯定地说，用友的成功与用友的用人是分不开的。据用友人力资源负责人介绍，用友公司用人的原则是：
1.品德放在首位。
2.对事情的态度。因为只有积极的人，才有把事情做好的可能，也不是说完全能做好，但是这种可能性更大。
3.是与人相处、沟通、团队精神。按照用友的看法，软件发展到现在，个人英雄主义时代已经过去了，更多的是需要一个团队精神。同样，恒基伟业最看重的也是良好的职业操守。恒基伟业的人才理念简单概括起来就是——尊重人才、培养人才、提升人才。
他们认为符合企业未来发展的人才应该具备以下素质：
1.健康的人格。简单地说就是要有原则，要有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业操守。
2.较强的创造性。他必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。
3.主动精神。有较高的主观能动性，有自我完善和自我发展意识，少依赖性。
4.广博的知识。现在企业讲究人才要有复合型知识结构，这样可以保证人才有迁移性思维。
在这些素质中，良好的职业操守显得尤为重要，而良好的职业操守是实现责任、目标的前提。
其实，在很多公司，都对有才无德的人限制任用。
大胜在德，这是慧聪公司用人智慧。
在慧聪公司，宁愿用德高而能低者，也决不用有能无德者。因为在他们看来：小胜靠智，大胜在德。
创建于1992年慧聪是一家商情服务公司。慧聪从14.8万元起家。到目前为止已在全国30多个城市建立分公司，员工达2000多名，每周出版各类商情网刊85本，建立了近20个行业纵向多层次的信息咨询与商务服务系统。慧聪的服务由商情报价拓展到了广告代理、市场研究、市场策划、广告监测、展示公关，以及软件研发等一整套的商务信息服务链。目前慧聪已经不再是一个简单的商情公司，慧聪已经将自己的业务同互联网进行了完美的结合。
应当说，慧聪的“大胜”就在于有一大批有着共同追求理想的“德”才。
一句话点评：缺德的员工还留他干什么。
