正在请求数据，请稍候！同类推荐
世界著名企业的营销经典
本书精选了22家世界著名企业的营销案例，并从中提取了使其成功的营销法则。这些企业无不是本行业中的佼佼者，因此所选案例很具有典范性。每个企业的成功都是众多因素结合的结果，而不是某一个单纯的因素所决定的，本书选取的正是支持这些企业成功的营销精髓。我们努力将市场营销的原理渗透到每一个案例、每一个法则之中，希望每一个法则都能昼通俗地体现营销理论，方便读者朋友的理解和掌握。
创业型企业如何打赢人才战
本书主要传播人力资源管理中的招聘管理技术，创业型企业在招聘过程中出现的一系列的问题，难点，本书从招聘管理9大体系环节解决招聘管理各种的问题，帮助创业型企业打赢人才战，并从录取人才的角度获取市场竞争优势，使公司快速稳健的发展。内有详细的招聘案例及50幅左右幽默搞笑的配图。
读二十四史学领导智慧
察时势之变、误决策得失、学领导智慧。古人几千年积淀下来的领导智慧，从文化上有着割舍不断的延续性，从应用上有着极具可操作性的现实意义。因此，从领导学的角度开掘《二十四史》这座智慧的宝库就显得十分必要而迫切。
现代领导必备的条件与品质
人们追随的不是某个计划，而是能够鼓舞人心的领导者——欲取得人们的信任，领导者必须是能力和品格的典范。违反或忽视它们，你就无法有效地领导别人；拥有它们，人们才会欣然追随你。此书既是一本人生的智慧书，同时又是一本事业的工具书。你在读完之后，可以有种拨云见日的感觉，也可以说这是一种方法，或经验，正在慢慢地变成你人生财富的重要一部分。
管事先管人，管人要管心
曾有一位企业领导说：“过去管理企业我主要管事，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法很愚蠢，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。
热门推荐
安利直销方法
很难设想，1992年，安利（中国）日用品有限公司成立之初，其办事处面积仅40平方米，只有4名员工。到1995年4月10日。安利（中国）日用品有限公司正式开业。上市的产品只有5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。十年后，即2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37 亿元人民币。总部位于广州的安利（中国）投资总额达2．2亿美元，并在北京及上海设有区域办公室。办公总面积超过1．6万平方米，拥有4700多名员工。安利在广州建有美国海外最大的生产基地，面积达14．1万平方米，生产、销售四大类共160款产品。作为全球规模最大、经营最成功的直销公司，安利在公众心目中几乎已经和直销画上了等号。
天价萌宝：漫天繁星不及你
为了救活母亲，莫南栀陪别人，不想，一场欺骗的交易，让她失去一切。四年后，她回归，身边多了一只小包子，还遇到了那个身份尊贵的男人。初次见面，小包子问他，“大哥哥，买花吗？”盛君御：“买，送给你妈。”第二次见面，小包子指责他，“你欺负我妈，必须请吃饭赔罪。”盛君御，“好。”一顿饭，让他捡回了一个老婆，还能买一送一。于盛君御来说，女人就是个麻烦，唯独莫南栀不是。他给她最好的爱，就是宠她没商量。
