在一个组织或企业的领导班子中，副手既是一个重要角色，又是一个特殊角色。所以，身为副手，一定要充分认识自己所充当的角色，把握好自己的准确方位，对自己有个准确的价值判断。
是“第二”而非“第一”
身为副手，要想成为最优秀的，就要求其自身一定要对自己有一个准确的定位，正确认识到自己是“第二”而不是“第一”。
在现实工作中，作为一名副手，假如角色定位不准或不清晰，就很容易出现角色错位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良现象。最终导致的结果通常是“种了人家的田，荒了自己的地”，费力不讨好。
所以，要想成为一名优秀的副手，一定要对自己有一个准确的定位，正确认识到自己是“第二”而不是“第一”。
1979年，乔治·赫伯特·沃克·布什在竞选失败后，出任里根政府的副总统。为了得到里根总统的信任和支持，布什曾为自己制订了五项必须遵循的基本原则。其中的第一项便是作为副总统要准确认识和掌握自己的工作权限，做到揽事而不揽权。
在里根就职后不久发生了枪击事件，当时布什正在得克萨斯州察访，当他听到消息后，立刻乘直升机赶到华盛顿。一位军官建议他直接在白宫南草坪降落，因为这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上，向全国、全世界宣布，副总统正在领导着美国，但是，飞到附近的停机坪再驾车前往白宫却会浪费许多宝贵的时间，而布什并不赞成这样做，他说：“只有总统才能在南草坪着陆。”可见，布什知道自己的权限，他认为自己应当用行动来遵守自己所制定的原则，决不能超越自己的职权范围。
在里根执政的8年期间，布什在内政外交上鼎力相助，受到里根总统的信赖和器重，被称为“最优秀的副总统”。
不难看出，布什成功的原因，就是因为他非常清楚地认识到，副手就是他的角色，为了演好这个角色，他必须信任、尊重总统，与总统的步调保持一致，同时还要甘于寂寞，乐于补台，诚于辅佐，善于尽职不越位，认识到自己是“第二”而不是“第一”，找准了自己的角色定位，一切以总统的原则为原则。
不可否认，副手是“第二”、是配角。含有居次要地位的一面，但同时，副手又含有主角、居主要地位的一面。所以，在实际工作中，副手既要乐于为副，当好配角，又要积极为主，当好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情况；既要做好纵向沟通，又要注意横向协作。从而创造性地做好自己的本职工作。
实际上，在我们所从事的组织或企业的内部，也是如此，无论谁来承担副手这一特定的角色，其职能、权力、责任和行为规范，以及基本行为模式都是既定的。所以，身为副手，在树立“乐于为副，当好配角”的同时，也要做好发挥主角的作用，具体表现为：
（1）在维护团结方面是主角，在形成核心方面是配角。一把手对于团队的团结应该起到核心和凝聚作用，否则就不能形成向心力和战斗力。副手能力再强，也不能另搞核心。从这点来讲，副手只能当配角。但在维护领导班子的团结方面，副手也负有不可推卸的责任，要做团结的模范和表率。
（2）在排忧解难时是主角，在涉及名利时是配角。在领导活动中，一把手的工作没有副手配合不行，但人们通常会把功劳都记在一把手身上，这就要求副手在功名面前要甘当配角。同时，在各种矛盾出现时、在需要排扰解难时，副手要勇于冲锋陷阵，充当主角。
（3）在分管工作上是主角，在领导职务上是配角。在一个组织或一个企业的领导班子里，相对于一把手而言，副手无疑是配角。处于从属和辅助地位。但在其分工管辖范围内，又要唱主角，扮演主要角色。这既是副手在团队中所处地位的客观要求，又是发挥副副手应有作用的内涵所在。
（4）在单项工作中是主角，在全局工作中是配角。在领导班子中，副手有明确而具体的分工，就全面工作来讲，副手只对其中的某一方面或某一项工作负责，充当配角，而对某一方面或某一项工作而言，副手又总是处于具体把关的主体地位，充当主角。
（5）在参谋建议时是主角，在领导决策上是配角。在众多问题的最后决策上，一把手是起关键作用的，也是负主要责任的。这时，毫无疑问，一把手是主角，副手是配角。但是，一把手正确的决策离不开副手的支持和参谋。因为就某一方面工作而言，负责具体工作的副手总比负责全面工作的一把手了解的情况多，掌握的资料多，所以最有发言权。副手提供的情况是否全面、客观、准确，建议是否合理，对一把手决策都会产生重要影响。所以，从提供情况、出主意、当参谋这个角度来讲，副手又在充当主角。
总之，副手要有“乐于为副，当好配角”的精神，但这并不是简单的被动受制、不思进取，而是要去主动成一把手之美，在必要的时候发挥主角的作用，这样才能与一把手一起共创伟业。才能发挥自己的最大潜能，与一把手鼎力配合，使自己最终成为事业上的佼佼者，顺利实现自己的职业理想和目标！
做副手，不要成为“附手”
从某种意义上而言，一把手和副手只是分工不同，担负责任大小不同，不存在有高低贵贱之分。一把手就是一把手，一把手不是“头手”；副手就是副手，副手不是“附手”。
在任何一个组织或企业，从上到下，除了一把手以外，还要设有一定的副手。根据工作量大小，人员多少，以及工作的需要，配备相应的副手。
而实践也充分地证明，设立数量不等的副手，这是非常必要的，在我们所从事的组织或企业内部，发挥了非常良好的和有益的作用。
詹姆斯·奥青是微软高级系统的副总经理，以前他是班耶系统公司的技术部主任，他在网络软件方面的学识和能力，对他在微软的不断发展起到了至关重要的作用。
很久以前，比尔·盖茨就非常希望奥青能为微软工作，但奥青一直没有接受微软公司提供的职位。比尔·盖茨却始终锲而不舍，三番五次地找奥青谈话，最后终于说服了他。
比尔·盖茨高兴而又自豪地说：“招募奥青用了一年的时间。”而奥青虽然加入微软后薪金降低了35％，但是他却说：“比尔·盖茨让我明白一件事，如果我想改变世界，像我这种聪明人，的确只能在微软工作。”
实际上，詹姆斯·奥青只所以能够得到比尔·盖茨的青睐，原因非常简单，就是因为他的学识和能力无人能比，他虽然仅仅是微软企业的副手，但他的学识和能力告诉我们，他绝对不是一个“附手”。
然而，在一个组织或企业的领导班子内部，工作中却常常会出现这样一种现象：有些副手对一把手作出的决议或工作安排不论正确与否，不假思索，一律照办，或者明知一把手的决策不切合实际而不提议、不报告、听之任之，甚至对一把手的错误乃至违法行为，也一味迁就。
实际上，在现实工作中，如果副手不能很好地发挥自己的作用，成为“附手”，不但不会收到良好的效果，还会使工作和事业受到了一定的影响。
副手变成“附手”的危害具体可包括以下两个方面：。
1．害人害己
在现实工作中，如果副手明明知道一把手的做法是错误的，甚至是违纪违法的，该劝说的不劝说，该制止的不制止，长此以往，既容易养成一把手骄傲自大，专横跋扈的“家长制”作风，也容易使自己丧失头脑，在领导班子中成为一个可有可无的“摆设”。
而且，副手这样做从某程度上说既是对自己的不负责任，也是对错误行为的纵容。一把手滑入深渊，副手自身也难辞其咎。
2．损害领导班子的整体战斗力
在一个组织或企业，如果副手单纯依赖一把手，自己的能力得不到发挥，那么领导班子的整体战斗力就难以形成。古人云：“上下合力者，胜”。须知一把手的能力再强，决策再正确，也不可能一个人有三头六臂，包打天下。一个部门的工作要搞好，还得靠包括副手在内所有人的共同努力。
而且，在一个和谐稳定的社会里，每一种职业都是社会发展进步所不可缺少的，都有其存在的依据、规范要求和职业道德。不论从事哪种职业，都是人民的公仆，只是分工不同，没有贵贱之分，更不存在副手依附一把手的关系。
那么，在日常工作中，怎样才能防止副手变成“附手”呢？
1．找准一把手的为政坐标
一把手的职责就是“用人以治事”。一把手是否会用人，决定其能否治事。作为一个部门或企业的主要领导者，直接面对的是副手，各路人马靠他们去组织，各项工作任务靠他们去落实，如果用不好副手，这些人的积极性和创造性发挥不出来，要做好全局性的工作是不可能的。
所以，衡量一把手是否合格，很重要的一个方面就是用干部，尤其是要用好副手，用好领导班子成员。要善于发现副手的优点和特长，用人之长，越用越长，用人之短，越用越短。一把手要运用副手的优点，使优点得到充分发挥，每个人的优点和特长都发挥出来了，整个领导班子就会形成优势，聚成合力，一把手也就更加好当。
同时，一把手还要有宽阔的胸怀和容人的气量。在一个班子工作，天天厮磨相处，加上每个人的性格各异，难免会产生意见和分歧，有时可能会发生争执，尤其是那些正直、责任心强、有能力、有个性的副手，往往敢于发表不同意见，有的甚至显得对一把手不够尊重，不那么特别听话。这时候，不仅要求一把手具有宽广的胸怀和容人的气量，做到虚怀若谷。而且还要求一把手为副手创造履行职能的良好环境，使副手“在其位，有其权，谋其政，负其责”。
2．找准副手的为政坐标
副手作为领导班子的重要成员，要珍惜自己的职位，履行自己的义务，守好自己的岗位，摆正自己的位置，敢于负责，善于负责。在协助一把手的决策过程中，要主动摆明自己的观点，开诚布公地把自己的意见、建议和设想提出来，以丰富集体智慧，延伸一把手的思想，让一把手兼容并蓄，通盘筹划，尤其是当一把手工作出现疏漏、失误和偏差时，副手要及时提醒、拾遗补阙，切不可视而不见，等闲视之。如果一味地按照一把手怎么说就怎么干，搞无原则的哼呵附和，阿谀奉承，就当不好副手，更当不了副手。
总之，一把手和副手是一个对立统一的关系，是相辅相成的关系，是互为补缺的关系。从某种意义上而言，一把手和副手只是分工不同，担负责任大小不同，不存在有高低贵贱之分的问题。一把手就是正手，一把手不是“头手”；副手就是副手，副手不是“附手”。
所以，千万别把副手当“附手”！
认识自我才能定位准确
在一个组织或企业的内部，如果一个副手不了解自己，不知道自己的优点和缺点，不知道自己要实现什么目标和为什么要实现这个目标，那他就不可能找准自身定位，也不可能取得真正的成功。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”世界上最难了解的人不是别人，恰恰是自己。人们常说：“人贵有自知之明”，只有正确认识自己，客观地评价自己，并愉快地接纳自己，才能找对自己的位置，实现人生价值。
然而，识人难，识己更难！古希腊德尔斐神庙前竖立着一块巨大的石碑，上面镌刻着象征人类最高智慧的阿拉伯神谕：认识你自己！
传说中的故事是这样的：
在一个王国城堡的附近有个女魔，叫“斯芬克斯”。她整天守着那条过往行人必经的路，让人猜一个谜：“什么东西早上是四条腿，中午是两条腿，傍晚是三条腿”。如果行人不能答对谜底，她就会把他吃掉；如果猜出来了，她自己就会死去。
很多人都不能猜出谜底，于是王国中大多数人都死去了，外面的人也不敢来城堡里了，王国内外充满了恐惧。终于有一天，一个叫“俄底浦斯”的年轻人来到了斯芬克斯的面前，说出了这个神奇“东西”的谜底-------“人”！
于是，斯芬克斯死了，而这个谜语流传了下来。
“斯芬克斯之迷”于今天的我们，可能已不是一个难题，而它所暗含的误区，却是不分时代、不分民族、不分老幼、不分性别地存于我们每个人中：自己很多时候是认不出自己的，是很难看清自己的。
“认识自我“这句镌刻在古希腊戴尔菲城那座神庙里惟一的碑铭，犹如一把千年不熄的火炬，表达了人类与生俱来的内在要求和至高无上的思考命题。尼采曾说：“聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去。”
实际上，在一个组织或企业的内部，也是如此。如果一个副手不了解自己，不知道自己的优点和缺点，不知道自己要实现什么目标和为什么要实现这个目标，那他就不可能找准自身定位，也不可能取得真正的成功。
本尼斯曾经提到过“华伦达因素”，作为副手应该时刻警醒。
华伦达家族也许是世界上最伟大的高空杂技演员世家。20世纪70年代早期，70多岁的卡尔·华伦达曾说道，在他看来，生活如同走钢丝，一切都是机会和挑战。对此，人们赞叹不已。他那种专心致志于目标、任务和决策的能力令人钦佩。
