第38章 参考文献

马云说自己不懂IT，却成为了中国公认的互联网领军人物。马云说自己不懂管理，却一手缔造了市值数千亿美元的阿里巴巴帝国。从某种意义上而言，马云并没有说错。即使是今天，他可能也不会编写一行代码。即使他已经成为了世界级的企业领袖，他也没有太多管理的系统性知识。什么让这一切成为了可能！又如何做一个天一样大的企业呢！很多人把马云的成功简单归结于“时势造英雄”，历史上确实有很多人仅仅因为把握住了历史时机而成为富翁，不过想凭借幸运做一家超级企业，却几乎不可能。真正能做成一家超级大企业还需要智慧。

本书不是沿袭传统的控制、节省等降低成本模式，而是引进符合现代企业经营理念的现代成本管理模式，让企业通过在降低内部成本的同时，使各种资源得到最大的利用，使员工的积极性充分调动，通过整合打造共赢的价值链，不仅减低成本而且分解成本、超越成本，这就是本书的目的。

本书第1章讲做网站的认识和态度问题；第2章写的是网站前期定位及策划方面的相关问题；第3章阐述网站营销与推广的策略；第4章讲如何给网站注入活力；最后两章，对国内各种类型的知名网站进行分析，总结他们成功的原因和存在的问题，并对网赚的发展前景做一下展望。

你看到了马云在媒体前的高调，却没有看到他在工作中的低调务实；你看到了阿里不断涌现的精英，却没有看到马云在工作中如何巧妙地管人用人；你看到了马云在管理中的毫不留情，却没有看到他对企业价值观的培育。这是一次对马云工作方法的全方位解读，《马云工作法》为你还原一个真实的马云，全部干货、实招、超大信息量大。——如果你错过了这本书，错过的将是一堂可能帮助你走向成功的管理课！

《领导统御智慧：中国式管理实践篇》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。

京城众人都认为，皇上给显郡王与义安候府嫡女的赐婚，是一朵鲜花插在牛粪上。显郡王是那朵鲜花，义安候府的嫡女是那不招人待见的牛粪。所谓眼见为实耳听为虚，真相往往是谁用谁知道。

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奶奶是村里有名的好脾气，但我娘进门以后，奶奶却发生了天翻地覆的变化，直到我出生后……

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我是月光千夜，人送外号木叶村的闷棍王！3岁就把赤血辣椒玖辛奈忽悠的为自己放血。4岁开始敲闷棍。5岁就把暗部撂倒在家门口。6岁已经开始支配整个忍者学校。斑爷含着泪说：“敲闷棍！我宇智波斑愿称你为最强！”书友群：390591930

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本书是作者近30年从事零售及电子商务管理的总结和分享。近年来电商行业在中国迅猛发展，2012年网络零售市场规模达到13,000亿人民币，诞生了淘宝、天猫、京东、当当、凡客、唯品会……等一大批全新的网络公司，电子商务正在日益深入的影响着越来越多人的生活。如今这位自称跨界老兵的电商操盘手第一次全方位剖析电商风云，细说中美电子商务发展的不同路径，评点国内各大电商企业的是是非非，详解其中的融资、模式、运营、效率……个中经验，毫无保留的娓娓道来，笔触至深，让人不禁掩卷沉思。

李楼这里的人，没有一个相信我，我想，这可能是我说的都是真话的原因。甚至，他们动用了测谎仪。连机器都相信了我，可他们还是不信，说测谎仪的准确率只有98%，而我可能是那剩下的令人绝望的2%。我记得书上对真话的定义是，说话的人自己相信的话，就是真话。我不赞同，比如“上帝与你同在”，对于虔诚的教徒这是不折不扣的真话，而对于我，这就是扯淡。我从来没有见过上帝出现在我视野中。“我真的不知道那些钱在哪里。”

最近，有个朋友失业了，整天萎靡不振，我苦劝良久，都不见起色。这时，我想起了之前看过的一个故事，便和她讲了起来：有一位教授开车去学校。半路上，她忽然发现车子有些不对劲，方向盘无法掌控。于是，她赶紧把车停到路边，并打电话给修理厂。很快，修理厂派人过来拖走了车子，教授只好步行赶往学校。当她急匆匆地冲进办公室时，刚好与一个同事撞了个满怀，同事手中一杯滚烫的咖啡一下子泼到了她的脚上。

魔堕凡尘难谴流年老，当无欲无求的魔爱上情误一生的东方不败，会产生怎样的情愫。又会有怎样的波澜，谨请关注。