登陆注册
307200000002

第2章 课前热身操:拨打电话前的准备 (1)

明确电话沟通的目标

【场景适用】

打电话之前。

【应对技巧】

在打电话之前多花些时间在准备工作上,明确自己打电话的目标以及该如何去实现这个目标。

【经典案例】

小陈是某公司的电话销售人员。他曾给一家大型公司的刘总打过无数次电话推销自己的产品,但每次打电话刘总都不在。当他再次拨打了刘总的电话时,也想当然地认为刘总还是不在。

小陈:“您好,麻烦您找一下刘总。”

客户:“我就是,请问你是哪位?”

(小李听到话筒的那边就是刘总,他便紧张起来,他根本没有想到会是刘总接的电话。)

小陈:“啊……啊……您就是刘总啊,我是××公司的小陈,我打电话给您就是,啊,就是……”

(小陈这时已经语无伦次,因为他不知道该讲什么,也不知道该问些什么问题,因为他不知道自己打电话的目标是什么。)

刘总:“我现在正忙着,回头再联系。”

【方案解读】

对拨打电话前的准备工作,很多人都不以为然,因为准备需要时间,他们不想把时间花在准备上,而更愿意将时间花在与客户的沟通上。事实上,有了充分的准备,明确了自己打电话的目标,往往会达到事半功倍的效果。如果你没有把准备工作做好,不瞄准靶子射箭,那么就会像上面那个例子一样,使电话沟通以失败告终。类似的例子在平时的商务电话沟通中比比皆是。

电话沟通必须以目标为导向。确定打电话的目标通常应遵循以下原则。

1.明确时间

要明确客户在什么时候会采取行动。例如,客户想同你签这个合同,是今天,还是明天,或是一个月以后?这一点你要有清楚的概念。

2.详细的客户要求

客户要同你签订单,签多少?要有一个明确的数字。

3.目标可行

工作人员要根据实际情况来制定目标,这个目标一定是可达到的,是经过认真判断的。

4.为客户着想

目标要以客户为中心,也就是电话打完以后,是客户想采取行动,而不是工作人员让客户采取行动。

5.设定多个目标

主要是指要有可替代目标,因为我们不能保证一定可以达到某一个目标。而当我们的目标没有实现的时候,如果没有可替代的目标,我们可能不知道如何再与客户沟通。

确定打电话的目标很重要,它可以使工作人员集中精力在实现这个目标上,并为了达到这个目标而准备其他的事项。同时,这样也可以增强电话沟通人员的自信。

【实践练习】

电话沟通必须以目标为导向。在打电话之前请先回答以下几个问题:

1找的决策者是谁?

2.要与决策者商讨哪些具体事宜?

3.果决策者不在该怎么办?

对方能“听”出你的姿态

【场景适用】

电话沟通的任何场合。

【应对技巧】

打电话时,即使看不见对方,也要当做对方就在眼前,尽可能注意自己的姿态,这是相当重要的。

【经典案例】

夏目志郎是日本著名的人际沟通培训师。有一天晚上11点多,他正准备休息,突然想起还有一个电话没有打给客户。他马上起身,准备打电话给那位客户。他太太觉得很纳闷:

“你这么晚了,还起来去干什么?”

“我只是要给客户打一个电话,打完就睡觉。”

“打电话,床边不是有电话吗?你干吗不在床边打,还要起来干什么呢?”

夏目志郎说:“我打完电话再给你解释。”

夏目志郎起床之后,走到衣柜前面,脱掉睡袍,穿上衬衣,打上领带,穿上西服、袜子和鞋子,而且走到洗手间,把头发整理好。他站在镜子面前,非常细心地给自己一个微笑;然后,走回床边把电话拿起来。他告诉该客户,在他们合作的课程里面应准备哪些用具、资料以及课程的讲义。在电话结束时,他非常真诚地感谢对方这么晚还要为他的课程付出时间。他的太太觉得不可理解,说:“作为培训专家,应该注重效率,加强时间管理,可是我发现你一点时间效率都没有。”

夏目志郎解释道:“我的客户虽然看不见我是穿着睡衣给他打电话,可是我自己可以看得到。我个人觉得教育培训工作者最高贵的品质在于说到做到,表里如一。我应该尊重我的客户,就像跟他直接见面一样。我的客户认为我在办公桌旁工作,所以我不可以躺在床上打电话。因为我相信我接通和拨出的每一个电话都是最重要的电话,所以我觉得应该以这样的态度和精神去服务我的客户。”

【方案解读】

在日常生活中,我们很少意识到自己讲话时的声音如何。其实,声音可以传达的东西要比我们想到的多得多。正因为如此,我们在打电话时,仅从声音里就可以判断出对方的表情、态度以及心情如何等。如果在电话沟通时,以为对方看不见自己的姿势,就可以随便、无礼,那么你就大错特错了。例如,某公司有个职员用电话和客户谈重要生意时,若无其事地抽着烟。突然在谈话进行当中,这个职员听到对方打岔说:“对不起,烟是我最大的克星,能不能请你稍微忍耐一下?”这种情况,或许是因为打火机的点火声及不断吞云吐雾的鼻息,很快就让对方敏锐地察觉!因此,不用说在电话中边谈边抽烟、喝茶,即使是懒散的姿态,对方也会“听”得出来。因为,假如你蜷曲着身子躺靠在椅子上,声调就会显得没精神,对方可能就会敏感地问:“是不是身体不舒服啊?”。

在工作中,我们不难发现那些资深职员在和生意伙伴或客户通电话时,虽然看不见对方,却仍然行礼如仪,说一些感谢或客气的话。或许有人认为这是多此一举的行为,但这在电话交谈中却是相当重要的。

在彼此看不到的电话交谈中,声音是传达心情和心理状态的最佳桥梁,不管怎样掩饰,当时的心情和肢体的语言都能微妙地表现在你的通话声调当中。因此,为了把诚意真心地传达给对方,在语言中虚伪掩饰并非良方,有良好的姿态则是十分重要的。

【实践练习】

电话沟通时,你的心情和肢体的语言都能巧妙地显现在语调中,并传到对方耳中。因此,要想把真诚传给客户,在言语中虚伪掩饰并非良方,而应该端正自己的姿态。你以前是否忽视了这一点,以后又将如何去做?

做好电话沟通的准备工作

【场景适用】

电话沟通前。

【应对技巧】

在商务电话沟通以前,尽量把可能发生的情况都想到并做好充分的准备,这样才能使整个沟通过程顺利进行。

【经典案例】

销售人员:“您好!李总,我是××公司的王××,我们公司最近开发出一款新产品,不知道您感不感兴趣?”

客户:“噢!我现在正在开会。”

销售人员:“我只占用您两分钟时间,简单介绍一下我们的产品。”

客户:“这个……我们的会议很重要,开完会再说吧!”

销售人员:“我想,这个产品对你们公司很重要。我还是给您简单介绍一下吧!”

客户:“不用了,我们不需要。”

说完,对方“啪”的一声就挂断了电话。

【方案解读】

这显然是一次失败的电话沟通,原因就在于这位销售人员事先没有做好充分的准备,没有对意外的情况作出有效的预测。

可见,设想可能发生的情况并做好准备在商务电话沟通中是十分重要的。例如,当你打电话给客户时,如果客户正在开会,你应该怎么办?是说完要说的话呢,还是与客户约时间再谈?这一问题的关键在于你的风格、客户与你的关系以及客户的类型。但无论如何,你得有所准备,否则,你可能会既想说,又觉得不合适,在电话中吞吞吐吐、欲言又止,无法达到目的。

另外,对于客户可能会问的一些问题如果准备不充分,可能到时就会被客户问得哑口无言、不知所措。这样不仅会增加自己的紧张感,还会影响正常的工作心态,同时也会让客户对拜访人员的专业程度产生怀疑,这同样十分不利于目标的实现。

在与客户进行商务电话沟通时,什么情况都可能发生,因此要做好充分的准备。那么如何做呢?

第一,设想电话中可能发生的情况并做好准备。

例如,对于前面提到的案例,我们可以设想可能发生的事情,并做好应答的准备。①第一个电话就是客户接的;准备:与客户沟通。②电话需要转接;准备:对他人有礼貌,并说是约好的。③客户不在;准备:问清楚什么时候回来,再打过去。④客户在开会;准备:再次约时间,再准备打过去……

第二,设想客户可能会问的问题并做好准备。

例如,还是上面的案例,我们可以设想一下客户会问什么样的问题,做好回答的准备。他也许会问:

①你们有没有这样的产品?

②你们的服务怎么样?

③价格是多少?

④什么时候能送货?

⑤如果产品出现质量问题怎么办?

……

这就需要你对自己的产品有充分的了解,掌握相关的资料,做好准备。这样才不会到时显得手忙脚乱。

第三,准备好可能需要的信息资料。

有时客户提出来的问题往往与公司、产品或服务、行业、竞争等有关,如果这些信息太多,而且变化太快的话,一般人是很难完全记下来的。通常情况下,做电话沟通之前要把这些信息制作成表格,这样在需要的时候随手就可以拿出相关资料,回答客户的问题。

总之,商务电话沟通是一个有计划、有目的的行为,同时也是一个灵活多变的沟通方式。它的计划性、目的性与它的灵活随意性同等重要。

【实践练习】

你公司获得一条重要信息:ABC公司近期将采购一大批笔记本电脑,公司派你去跟进这个项目。

现在对你来讲最重要的是要先搞清楚客户是否真有需求,如果有,具体需求又有哪些。

你准备在今天给该公司的负责人打个电话,那么你需要做好哪些电话准备工作?

用备忘录牵引客户的思路

【场景适用】

拿起话筒准备给客户打电话时。

【应对技巧】

提前将沟通的内容拟成备忘录,在电话沟通中才能做到有条不紊,将重要的信息清楚地传达给对方。

【经典案例】

岳军是某公司的销售员,在朋友的介绍下要将自己公司的软件推荐给一家公司使用。下面是两人的通话。

……(开场白)

岳军:“您公司现在的办公软件怎么样?”

客户:“那是1997年安装的办公软件,现在已经跟不上业务的发展了,大家普遍反映不太好。”

岳军:“那您对现在的软件主要不满意的地方在哪里呢?”

客户:“第一是速度太慢……”

岳军:“这些问题对您的影响很大吗?”

客户:“当然啦,说白了公司现在不得不两个人做一个人的事……”

岳军:“那我个人认为您应该解决这些问题。”

客户:“那还用说吗?公司可以省好多钱,而且也不用那么难受了。”

岳军:“那您理想的软件包括什么呢?”

客户:……

岳军:“那您觉得现在不能尽快解决这些问题吗?”

客户:“噢,我一直想着手做,就是没时间……”

【方案解读】

对于案例中最后的结果,大家都能猜得到,岳军赢得了这个客户,因为他将客户的思路引导到了自己的方向上来。可见,在电话沟通以前,岳军做了充分的准备。

同类推荐
  • 每天一堂服装销售课

    每天一堂服装销售课

    本书收纳了许多销售的经典案例,在选材的时候从销售员入手,主要教授了一些基本的销售知识,包括怎么取得顾客的信任;怎么激发顾客的购买欲望;怎么抓住机会攻占顾客的心;怎么利用巧言谈成买卖;怎么根据顾客的心理“对症下药”;怎么给顾客让利从而谈成买卖;怎么处理顾客和商家之间的争议;怎么维持和客户之间的关系等。
  • 你拿什么改变世界:比尔·盖茨送给年轻人的管理礼物

    你拿什么改变世界:比尔·盖茨送给年轻人的管理礼物

    本书以独特的视角从微软公司成功运作的过程中,提炼出比尔·盖茨成功的管理思维,并列举了微软公司众多的成功案例。相信无论是创业者、管理者还是渴望成功的人都会从本书中找到能给予自己帮助的经验和策略。同时,为追求事业发展的个人和企业,带来一定得启发和借鉴。
  • 超越管理

    超越管理

    《超越管理:揭秘麦肯锡管理咨询技巧》的作者从公司运营流程、团队管理、人才挑选、企业文化、危机和未来等方面对麦肯锡进行了详细地解读,借助经典案例生动,全面地介绍了麦肯锡管理咨询顾问公司的管理方法和管理理念,试图为读者呈现麦肯锡成为世界第一咨询公司背后的秘密。
  • 红楼商道管理学:红楼与管理情商

    红楼商道管理学:红楼与管理情商

    在红楼梦中,贾母、平儿等高、中、基层管理精英,在管理上不温不火,总能找到人心的平衡点,将胡萝卜加大棒的管理策略运用得不露声色,达到了冰火相容,理性与感性贯通的完美境界。而宝玉、贾政、贾琏等在管理上,却做得过于“火爆”;宝钗、王熙凤、袭人等,又过于“冰冷”,这两类人在管理上的成果自然都不太理想,有的甚至结出恶果。本书结合西方心理学中的管理情商理论和企业真实案例,通过分析《红楼梦》中一些代表人物的管理情商学,生动地总结出了一套易理解、可操作、极实用的企业管理谋略。
  • 一分钟抓住客户的营销妙招

    一分钟抓住客户的营销妙招

    永远不要表现得“像一名推销员”!接近客户的30秒,决定了营销的成败:要有一个漂亮的开场白!客户的拒绝将带来销售,只要你处理得当!60秒成为营销之王!
热门推荐
  • 太上洞玄灵宝三涂五苦拔度生死妙经

    太上洞玄灵宝三涂五苦拔度生死妙经

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 发微论

    发微论

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 宿命里有你,是喜是悲

    宿命里有你,是喜是悲

    一纸契约,两次签!为了妹妹她甘愿屈身,为了儿子她放弃生命。在最美的青春遇见最残酷的他,一时天堂,一时地狱,她被折磨的体无完肤......他,为了一个人的生命,牺牲她的健康,面对危险时又残忍的放弃她,只是,他心中的纠结与疼,霸道的爱,她却不懂......斗转千回,她和他再次被红线相牵,上天给了他们太多的考验,最后,还能在一起吗?一个半真半假,一半发生过一半没发生过,一半正在上演的故事,雷同吗?老套吗?庸俗吗?生活不就是这样,随时都在撞衫,又各不相同。宿命啊,如何抗衡呢......非喜勿喷!
  • 不死兵皇

    不死兵皇

    茫茫星域,亿万繁星,看春哥气吞天地,脚踏万星,踩上众星之巅。释放出我们的热血,洒向诸天,让整个宇宙都为我们颤抖吧!战战战战战!战天,战地,战一切不公!战三山,战五岳,战万里河山!战八荒,战寰宇,战天地苍穹!战他个天荒地老,战他个海枯石烂!
  • Volume Seven

    Volume Seven

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • THE IMITATION OF CHRIST

    THE IMITATION OF CHRIST

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 全能游戏设计师

    全能游戏设计师

    游戏设计师陈陌穿越到点歪了科技树的平行世界,用一款又一款神级游戏颠覆游戏圈的故事。“就以这个时代的游戏设计理念而言,不把整个游戏行业吊起来打那我真是枉受国产免费游戏洗礼了。”——陈陌。书友群:558067640VIP群:157856787(进群需全订截图)请把推荐票投给新书《超凡玩家》谢谢大家!
  • 逃离心理学·前传

    逃离心理学·前传

    年轻的心理分析专家玛丽·米勒正经历着一场职业危机。她的朋友菲尔是纽约的一名刑法学家,菲尔邀请她到纽约,要向她请教一个作家的案子,该作家被指控系列袭击案。受害者长期骚扰这位作家,指控作家剽窃了他的故事而写成了畅销书。但作家否认该指控并声称自己是正当防卫。受害者死后事情变得更加扑朔迷离,真相与虚构、谎言与秘密交织一体纠缠不清。本书属于心理惊悚小说,如果你对犯罪心理分析感兴趣,如果你喜欢《爱德华大夫》那样的心理悬念影片,那你不可错过这一部小说。
  • 行动领导

    行动领导

    在实际应用中,领导这个词汇的使用和概念通常是指这样一种情形:一个团队或组织要履行一项使命,其中的某个人(或某几个人)主管此过程,他们在履行这一使命的整个过程中都拥有权力并对结果负有责任。领导总是这样的一个过程:负责把未来的愿景转变为现实——转化成为的现实通常比现有的情形更好。要想实现这一过程,先要经过战略性的思考,并把它作为战略计划的手段,然后培养、协调团队成员的个人技巧与能力,同时保持团队作为整体的凝聚力,这样的战略才会使行动更为有效。领导为描述和定义愿景提供了支持,并激励员工不仅乐于参与工作,而且主动地共同承担责任来促进战略有效地实施,以使目标得以实现。
  • 相门腹黑女

    相门腹黑女

    重生一世终于明白,男人的尊宠永远靠不住。既然如此,那就靠着自己赢得再世锦绣风华。继母谋害、妹妹阴毒,那就毁掉你的靠山,拔去你的羽翼,看你还拿什么嚣张?祖母佛口蛇心、父亲虚伪利用,那就掀掉你的伪装,剪除你的希望,看你还拿什么算计?看她一身锦绣罗裙斗继母、惩渣男、乱朝纲、风声水起!不过,那个敢算计她的男人你给我站住,谁允许你算计我心的?