2000年，华为公司的年销售额达220亿元，获利29亿元人民币，位居全国电子百强首位。就在这个时候，华为公司的总裁任正非却写出了《华为的冬天》一文，跟员工们大谈华为的危机：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司太平的时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海，而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们有没有思考过？……”
此外，早在20世纪80年代的时候，海尔人就树立了“今天工作不努力，明天努力找工作”的忧患意识和奋斗意识，积极调动自身的工作积极性，时刻为可能降临的危机做准备。在海尔公司，员工们要保持奋发向上的斗志，以免被淘汰出局。“三工并存，动态转换”的管理体制让每个人都像被野狼追赶的兔子一样，仅有铆足了劲往前冲这唯一的选择。所谓的“三工并存，动态转换”是指全体员工分为优秀员工、合格员工和试用员工三种，分别享受不同级别的待遇，并根据工作业绩和贡献的大小进行动态转换，并在全厂公布。这三种员工的比例一般保持在4∶5∶1，整个过程实行公开招聘、公平竞争和择优聘用。在这种有效的激励体制下，每个海尔人都逐步培养起了忧患意识，不断积极进取。
在一个竞争的市场中，企业永远处于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥泞的环境中。每个企业只有根据环境的变化和自身的特点，不断地进行内部各个要素之间的关系调整，调动每个员工的工作积极性，才能在残酷的竞争中生存下来。对于员工来说，适当的危机感不但不会将自身击垮，反而会激发自己最大的潜能，提升工作绩效。当你观看短跑运动员在田径场上飞奔的时候，你或许会想到：为什么他能够跑得如此之快？答案其实很简单，压力使然。
一个人从工作中感受到压力，是因为他有把事情做好的决心和信心，把做好本职工作当做一种使命。有时候，危机和压力是来自外界的，人刚开始接触的时候会感到不舒服，但是这些都不要紧，关键是员工自己要学会将其转化为有利的因素，使之有效地提醒自己、督促自己。只有从心理上认同了这种压力，并意识到工作的职责所在，你才会跟它很好地融合在一起，才能唤醒你内心的使命感，从而引起心态、精神上的变化，提高工作效率。
因为忠诚，所以不忘使命
有一首名为《我是一个兵》的歌，歌词是这样的：“我是一个兵，来自老百姓，打败了日本侵略者，消灭了蒋匪军。我是一个兵，爱国爱人民，革命战争考验了我，立场更坚定。咳！咳！咳！枪杆握得紧，眼睛看得清，敌人胆敢侵犯，坚决把它消灭净！坚决打他不留情，不留情！”
这首歌同《团结就是力量》等歌曲共同构成了军旅生活的一部分，成为当兵人永恒的回忆。“我是一个兵”，告诉人们军人的职责来自于保卫老百姓，忠诚于人民的事业。哪怕你退伍了，你的忠诚意识，也永不退伍。
对于军人来说，忠诚同艰苦奋斗、纪律严明一样，是不可或缺的基本素质。忠诚可以激起人们的使命感，使命感也可以让人变得更加忠诚，忠诚与使命是相辅相成的。解放军之所以能够成为世界上最优秀、最伟大的军队之一，很大程度上是因为他们忠诚于党和人民，并以服从命令、保家卫国为使命。
人民的好干部牛玉儒同志就是以对党和人民绝对忠诚的信念，践行着自己的一生的。
牛玉儒同志在工作中，忠于党的事业，忠于党和人民，忠实地为内蒙古各族人民谋利益。
牛玉儒关心农村基层党组织和村级政权的建设，始终把“三农”问题放在工作首位，为广大农牧民制定了一个个美好未来的生活远景。河林村是东河源头的一个小村庄，也是呼和浩特市郊区很多农村的缩影，这里存在着严重的乱采矿产资源、私自放牧和采挖河沙的行为。牛玉儒因势利导，在保证村民以及承包者权益的基础上，对东河进行了一系列改造，并与外商和国内大型企业合作，建成了国际牧场，集中在河道上放牧的村民们，让他们成为股份持有者。河林村一夜之间从一个贫穷的远郊小村庄变成了富裕村。牛玉儒兑现了他为村民许下的诺言。
牛玉儒同志从未停止过对老百姓生活和他们切身利益的关怀。他经常深入基层一线，深入到下岗职工、困难居民、贫困农牧民家中，体察民情，了解民意，直接解决涉及老百姓利益的实际问题，深受广大干部群众的信任和爱戴。在牛玉儒和市委、市政府的重视下，呼和浩特市的下岗再就业工程扎实推进，仅去年就安排下岗再就业人员2.76万人。在牛玉儒的主持下，2003年全市在财力十分有限的情况下，优先提高全市的最低生活保障线，全市所有符合条件的城市低保对象全部纳入了保障范围。
在这里，我们先不说忠诚能给你带来多少好处，能给你带来怎样的收入与职位，最关键的在于，忠诚让你牢记住使命。一个懂得牢记使命的人，一定会以使命感作为催人奋进的力量，努力做事。同样，一个有使命感的员工也会自觉、主动积极地做好自己的工作。
使命感让你化被动为主动
创新工场总裁李开复说：“不要被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地去了解自己要做什么，并且仔细地规划，然后全力以赴地完成。想想世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子般的责任心和爱心，不断努力。果真如此，便没有什么目标是不能达到的了。”
1995年，远大集团发生过这样一件事情：一台运料车在厂区漏了油，吃中餐的时候，几百个员工路过那里看见了一大摊油迹，都无动于衷。后来远大集团总裁张跃看到了，当时就火冒三丈，下令以这件事情作为公司的典型，召来全体管理人员讨论这个问题。张跃认为，如果哪一天发现在远大的路面上有一摊油，或者有一摊泥土没有人去打扫，而又恰巧被正在上下班的几百名员工看见了，这将比远大一台机器发生重大质量事故还要严重！因为这会给员工留下一种印象——公司对质量要求不苛刻，那么他就会在工作中随便一点，有意无意地就会多犯一点错。试想，一千多个工人当中，七八百个工人都犯一点点错，这对企业的发展乃至生存意味着什么？如果在关键的时刻出这样的问题，整个企业都会被毁掉！对这件事，人们至今仍然印象很深，类似的事情后来在远大再也没有发生过。
张跃认为，企业管理除了靠制度外，还必须讲究自觉性。而自觉性可以通过环境的影响得到提升。要求员工确保产品质量，光靠文件、图纸、质检员等是做不到的。而当员工看到偌大的厂区每根草都是整齐的，每一条道路没有一丁点儿脏物，车间每一块地板都没有灰尘，生产、办公、生活设施见不到半点缺损、破旧时，员工们就会自然而然觉得自己不能马虎对待手头上的工作。
的确，在落实的过程中，员工除了“做”是远远不够的，还要有工作意愿和动机，即要自动自发。自动自发所指则是充分发挥主观能动性与责任心，变被动为主动，变别人“要我做”为“我要做”。
比尔·盖茨说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”
在工作中，仅仅制度是不够的，制度需要不断地完善；仅仅完善也是不够的，还需要由表及里的升华，升华为员工自发的行动，变“要我做”为“我要做”，这是主动性觉悟提升的重要表现，也是一个企业得以长久发展的内在驱动力。
自觉性越高，责任心越强，执行也就越到位。关于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。
1997年，毛永刚被招进微软时负责做Word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。在没有硬性规定测试程序和步骤的情况下，他根据自己对产品的理解，产品的设计和用户的使用习惯等，发现了许多新的问题。他发挥了自己最大的主动性，设计出了用户最满意的产品。
没有主动的落实心态，在落实过程中就难免会工作做不到位。因此，在落实过程中，一开始就要有积极主动的心态，将“要我做”变为“我要做”，并且矢志不渝地坚持下去。
主动去做需要做的事，是一种境界，也是一种智慧，它不仅能让你得到领导的器重、同事的敬佩，也能让你心里踏实、无愧于心。
