第22章 管理不同性格员工的绝招(3)

本书贯穿了俞敏洪整个创业过程的种种难能可贵的精神和思维方式。内容包括：“俞敏洪：白手起家的代言人”、“创业精神：一定要有激情燃烧的岁月的感觉”、“创业信念：从绝望的大山上砍下一块希望的石头”、“创业过程管理：再急的事也要慢慢做才能做好”等八章。

本书具有以下几个的特点。第一，以职业院校学生的合作能力现状为出发点，针对学生的基础和特点，介绍他们最欠缺、最需要的技能。第二，体现“职业”特色，在案例的选择和能力训练的设计上融入职场元素，如职场案例、职业情境体验，让学生提前对职场有所了解，感受职场氛围。第三，以能力训练为主，理论指导为辅，通过有针对性的训练让学生在活动中掌握相关技能，真正做到“有趣、有用、有效”。第四，采用学习目标、学习引导、能力训练、知识链接、推荐阅读、课外练习的编写体例，层次分明，可操作性强。

留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防线失守，后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国1500家企业的核心员工调查后，得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出，核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户，更为严重的是核心员工除了自己另谋他就，还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程，不仅需要较高的薪酬、福利，还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。

企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。

本书汇集了最经典的管理学、经营学和营销学定律，这些定律囊括了企业管理的方方面面，内容涵盖员管理的授权、沟通、分享，创新管理，危机管理，战略管理，营销管理，生产管理等等，通俗易懂，简单实用。这些著名的思想精华和智慧，帮助读者更快抵达事业成功的彼岸。

酒喝到一定程度，是会穿越的。我的三国却又不是我的三国。

一位企业领导在谈到管理时强调“发善念”、“用心力”。天下最大的善念，莫过于慈悲。管理者对员工要有慈爱之心，以关注员工的切身利益、身心健康、帮助员工解决实际问题为己任。而“用心力”其实就是赚取人心。比如你的企业有100人。你真正以慈悲心对他们。剩下的99个人就都会对你产生尊敬。在这种情况下，管理的所有事情就都容易解决，因为你所管理的任何事情，无外乎都是人做的事情，人的问题解决了，事情也就很好办了。

这是一个武者的世界，在这个世界里，只有武者能称霸江湖！而他，就是那个传奇！

（已准备停更或弃更）夏安安神秘消失，出现了神秘少女，她拥有强大的力量，库库鲁该如何应对。神秘的少女拥有神秘的身份，她到底是好是坏，夏安安为何会失去记忆……一切谜团终将解开。

永远在八点半的时候打电话。永远约你在八点半。为你建了八点半的星光。却等不来你。爱情的过程，就是虐的过程，有自虐，有找虐，反正无虐不欢，这仿佛是川菜的花椒，一定要有一点点，却不是每个人都能享受。

人的一生中，有的人取得了辉煌的业绩，成为众人瞩目的精英人士。有的人却湮没无闻，与成功无缘。其中一个重要的原因是一些人拥有关键能力，而一些人缺少关键能力，不具备核心竞争力。培养提高关键能力，让你脱颖而出。改变一生。

【无敌爽文，日常爆更】魔王重生，想干啥就干啥。以圣女为侍，把圣子当狗，让圣人磕头！没有谁，我惹不起！“魔”就一个字，不服都得死！圣女红着脸:“魔尊大人，人家，人家准备好了……”“滚一边去，别打扰我修炼！”

方游，一个只想在梦幻中赚钱孝顺姐姐的孤儿，在命运的推波助澜下，走上了一条与众不同的道路，看他如何在梦幻世界中傲笑众神，俯瞰众生！梦幻，开创时代的虚拟游戏。梦幻一个真实的世界，神与神，神与人，人与人，一切都从这里开始。

本书从隋末暴政到唐初中兴，大唐帝国的盖世伟业是如何建立的？其间腥风血雨、惊险悬疑、步步惊心！一部《隋是唐非》，超过最刺激的悬念小说！历史这样写，很好看。

曾二姑娘穿越在落魄书香之家，上有祖母继母和大哥，下有缺衣少食的十二个弟妹。她利用穿越位面金手指致富，曾家成为了本朝世家，弟妹各有了好的归宿，甚至，间接影响了整个时代。【情节虚构，请勿模仿】