管理员工有绝招评论

开店之前，首先必须确定并做好心理上的准备。第一，在心理上要做好迎接改变的准备。要时刻提醒自己：我的店马上要开张了。这是属于我自己的事业。第二，心理上要对风险有一定的认识。做生意的出发点是为了赚钱，但却是有风险的。风险并不可怕，只要心态保持冷静，做事有依据，未雨绸缪，就可以将风险控制在最小的范围。第三，要有积极的态度。有一句格言说：“一个人的人生态度决定了人生的高度。”态度是一种重要的影响力量。

汽车大王亨利·福特在本书中，详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切：理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后，福特的信徒史蒂夫·乔布斯，将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域，又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润，征服了全世界的消费者。找到合适的产品，通过对其反复研究，去掉任何多余的部分，这才是正确的。要反复问：产品还有没有更简便、更轻便的余地？大多数的生产者，更新产品比改进生产方法快，我们则恰恰相反。

对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。最后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。

华为在业界有一个响亮的名号——“土狼”，做企业就是要发展一批狼，任正非以军人的果敢与强硬，一手组建了一支营销铁军。就是靠着这支队伍，华为从南海打到北国边疆，然后又挥师国外，和众多的国际巨头抢市场。恶劣的生存环境、“狮子”独霸的市场局面，强劲的狙击实力，华为统统扛下来了。这与任正非极力倡导的“狼文化”不无关系。

企业特别强调执行要以高效达成目标为标准。本书针对当前企业中一些员工执行力不强以及工作效率不高的现状，从“每个人心中都有一个梦想”“责任心是高效执行的基础”“忠诚是一种境界”“带着感恩的心去工作”“重在细节，执行才能到位”“服从是执行的前提”“富有激情，积极进取”“多做事，少抱怨”“一切以结果为导向”9个方面，提出解决方案和途径，并结合经典实例来帮助企业员工提升成为高效执行者的信心和能力，是企业增加正能量、打造高效能员工必备的培训读本。

《感恩·敬业·责任》从感恩、敬业、责任三个部分分别进行论述，并结合员工的工作实际，用大量生动翔实的故事和案例，阐述了在现代职场我们为什么要成为一名懂感恩、讲敬业、负责任的员工以及怎样做到懂感恩、讲敬业、负责任。他山之石，可以攻玉，借鉴《感恩·敬业·责任》的经验，成就你的事业，充实你的人生，实现你的价值，是《感恩·敬业·责任》的初衷。希望各位读者朋友通过阅读《感恩·敬业·责任》掌握职场生存的精髓，真正做到懂感恩、讲敬业、负责任，成为企业最需要的优秀员工，开拓出自己的一片天地。

作为一个只能混个全勤的写手，突然有一天，得到了来自未来的智能手表，从此杨凡找到了奋斗的目标……

人有人道，鼠有鼠道。但是，当阡陌联通之际，会发生怎样人生险途呢？让我们一起去感受这世间的冷暖与都市的兴衰，不同的人生将经历怎样的爱恨情仇与艰难险阻呢？

小清新的文笔，故事里流露淡淡的情怀，十六岁开始的花季，青春里那个穿着衬衣的男孩，他额前垂着的发丝和一双水漾的眼眸，心动，心痛，有比阳光灿烂的笑容，有比珍珠珍贵的眼泪，记忆中的似水年华，是否有那么一句话打动过你的心？

上下五千年的历史里，无数英雄豪杰涌现，用手中利剑，打造了一个繁华盛世，铸就了一个个辉煌的传奇。四千年前，至尊强者帝云，一剑分天下！三千年前，至尊强者上官雄，一剑山河裂！两千年前，至尊强者赫连昊天，一剑斩苍穹！传说中，每一千年便会诞生一位称霸大陆的巅峰强者，如今时隔两千多年，还未曾出现一位至尊强者，谣言四起，天降大变，乱世来临。萧子枫，一个只会吃喝玩乐的二世祖，经历了人生中最黑暗的一天后，习得‘双手互搏术’，手持祖传‘盘龙’神剑，将会在这乱世掀起一段怎样的传奇了？

请永远记住，你们是大森林的守望者，守护森林，守护生命，守护一切美好的东西，这就是——守望者。

千篇一律、机械重复、枯燥乏味是不是你工作的真实感受？另起炉灶、寻找新家、换个环境会不会是你的下一步行动？但是最终解决问题了吗？想要釜底抽……

一个承修真文明于一身的人，在另一个完全不同的世界将会有怎样的一个人生？请各位书友到书中一阅！

重生的林诚，把华娱当做了一种生活。不紧不慢的体验着。

大明初年风云激荡，注定要身败名裂、被活活烧死的王，必须要走上叛天之路。恩怨爱恨，功过成败，一切将会如何重演？--情节虚构，请勿模仿