有个财主养了一只小猴子。猴子很机灵，常常在财主心情不好的时候逗他乐。因此，财主非常喜欢它。
有一天，财主对猴子说：“我不能把你当作愚蠢的动物看待，我觉得你有一般人都不具有的聪明头脑，所以，我要把你像家人一样地对待。”
财主命仆人为猴子准备了很漂亮的住房，华丽的衣服，还有精致的鞋子。
他甚至还请了一位先生来教导猴子各种人类的礼仪。
猴子被要求不能在树上爬来爬去，不能光着脚到处跑，必须穿戴整齐的衣冠，像人一样彬彬有礼。如果违反了规矩，就要受到惩罚。终于，有一天，财主家里的不见猴子了，只留下一堆被撕破的衣服碎片。财主生气地说：“不识抬举，真是天生的下贱！”
分析：
企业对待员工不能像财主对待猴子一样，因为自己的喜好就强迫后者改变自己的天性。企业要尽力发挥员工的天性。
外企为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。
他们认为通过严格的招聘程序进入公司的人，都是具有高素质、高能力的，应该给他们提供一个自由发挥个人能力的场所，而不是强迫他们改变自己的行为模式。
理论延伸：
职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
这种方法对员工自我认识的培养起到了很好的作用，使员工认识到自己的实力和在企业中的位置，提高了员工的士气，减少了人员流动，为企业稳步发展提供了一个好的平台。
好的做法：
朗讯就推行这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈。内容是：来到本公司后，你对个人发展有什么打算？一年之内要达到什么目标？三年之内要达到什么目标？为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助？在朗讯，这已成为一项滚动发展制度。每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。
不好的做法：
员工是活生生的、有思想、有头脑的人，企业不可以忽视这一点。企业不能把员工作为替自己赚钱的工具。在把人才招纳进来之后，不能对他们进行强制性的、违反其个性的训练，不能只要求其能赚钱，而不顾其长远发展。
这样的企业，即使以高薪来吸引人才，也不能把他们长期留下来。
