怎么把企业做好？要做好人、财、物的文章。第一，考虑人的问题。如何通过规章制度的健全，把每个人的积极性都调动起来，把主动性、创造性全部发挥出来，使其“用之不竭，取之不尽”，做到“事事有人做，人人有事做”。第二，考虑钱的问题。现在社会钞票多，银行里有4万亿元，老百姓也有钱，但是为什么总觉得不够用，是因为投下去的钞票很多没效益，并且亏损。作为企业，要钱钱有利创，投下去的钱都要有利润，为了资本增值保值，没有钱赚的，就应该调整。同时，要有利有钱投。现在社会变化快，看到好项目，如果没有投钱下去，机会就失去了。第三，考虑物资问题。现在社会上的物资，据国家统计，28个行业的利润率只有30%、20%，甚至10%，其余都放空。现在存在的问题是有的物资无用处，而需要的地方却没有物资。作为企业来讲，必须考虑怎样做到“有用必有物，物物有用处”。通过对人、财、物管理的完善，最终达到“人尽其才，钱尽其值，物尽其用，各尽其能”的目标。
——1997年，在企业内部座谈会上的发言
背景分析
任何复杂的企业管理都可以简单地归结为三大基本要素：人、利润、产品。具体而言，也就是鲁冠球这里所说的人、财、物。
在鲁冠球的管理思想中，无论何时，人的因素始终是第一位的。在鲁冠球看来，人是企业最宝贵的资产，调动人的积极性是企业家的天职。值得注意的是，鲁冠球强调通过好的制度来激励员工，比如他早在1971年就开始尝试计件（时）工资制，根据工人劳动量来分配他们的收入，这在当时无疑是颇有风险的举动。
1997年，万向集团成为国务院120家试点企业之一，是年8月，企业生产的万向节正式成为美国通用汽车公司的配套产品，与此同时，汽车配件制造体系逐渐向立体化延伸。尽管企业已经进入了新的发展阶段，但我们可以发现，鲁冠球的管理思想仍未有大的变化，他同时高度关注资金的使用效率，反复强调资本和物资使用的效率。
通过这段话，鲁冠球展示给我们的形象更像是一个指挥家，具体调度的对象就是人、财、物三方面。他以此三者的综合运用作为企业运营的主要矛盾，贯穿在企业的每一个发展阶段中。从某种意义上说，鲁冠球毕其一生的企业管理都是围绕人、财、物展开的，所谓万变不离其宗，也体现出企业家作为资源整合者的本真。
行动指南
管理的道理本身并不复杂，关键在于能否抓住事物的本质。
