前些年，我将很大一部分精力用于研读德鲁克的作品，在与企业家朋友们交流的过程中，也始终将德鲁克作为重要的话题之一。在交流过程中，我发现一个现象：尽管几乎所有的管理者都在学习德鲁克的管理思想，但是真正读懂并在实践中运用的管理者寥寥无几。从那时起，我就希望能够写作一本传播德鲁克管理思想的书。
后来，在担任企业管理顾问的过程中，时常会有一些管理者问我这样一个问题：“德鲁克的著作那么多，我们应该读哪一本呢？另外，有没有一本著作能够将德鲁克的管理思想与我们面对的现实结合起来？”还有一些管理者则直截了当地表达了自己的意见：“德鲁克的管理思想很好，但是由于需要掌握系统的管理学知识，能否介绍一本类似于德鲁克管理思想实践指南的书给我们。”
事实上，德鲁克博大精深的管理思想的确不是花费一点时间看几本书就可以掌握的。可以说，在管理学领域，德鲁克的伟大无人能及：一个人构建了完整的管理学。但是，任何学问如果不能够被运用，那就只是纸面文章。尤其是对于中国管理者，德鲁克的管理思想带有明显的西方文化色彩，我们又如何合理运用这些思想？
这一切正是写作本书的初始目的。作为德鲁克虔诚的思想跟随者之一，我希望能够为中国管理者提供一本德鲁克管理思想的实践指南。
关于德鲁克著作解读的著作已经很多，其中不乏出色者，对德鲁克的管理思想进行了系统的梳理和解读。我相信它们必定能够使读者受益匪浅。在这样一个前提下，我知道写作一本关于德鲁克管理思想的著作是一次严峻的考验，也是一次对自我的挑战。无论是在内容上，还是形式上，我都先后做了深入的思考。我希望她既能够深入、全面、系统的对德鲁克管理思想进行剖析，又能够令读者感觉到阅读的轻松并获得实践性的指导。词典最终成了我唯一的选择。
词典形式使得本书有着几个与众不同的特色：一、词典可以全面的介绍德鲁克的管理思想和见解，尽管最终我只选择了九十一个词条，但是几乎每个词条都紧紧围绕着德鲁克的管理思想核心展开。在词条的选择，我对自己的要求是每个词都必须是必不可少的，如果不是就立即取消。二、每个词条的解释，尽管我参考了德鲁克的原文，但也充分结合了目前中国企业所处的实际状况进行了重新阐述。在写作的全部过程中，我力求本书将来能够成为管理者们的案头指导书，他们不仅可以通过这些词条的解释来解读德鲁克，而且可以结合自身经营的实际状况重新理解这些管理词条。三、管理者的时间非常宝贵，用于读书的时间往往非常拮据，最重要的是他们的时间浪费不起，而词典的形式使他们可以从一些与现实密切相关的词条开始阅读，而且阅读一个词条只需要几分钟的时间即可。
在研读德鲁克管理思想的过程中，我最大的愿望就是能够将这些卓越的思想运用到实践中去。这一思考始终指导着我的写作。因此，在对每个词条进行过解释之后，结合多年从事企业管理的实践，针对目前中国企业的现实状况，我提供了实践指导。德鲁克始终追求管理理念的实用性，这本书遵循着这一理念，并希望能够做到极致。在实践指导部分，我力求促使管理者们采取行动，因为只有行动才能证实理论的价值。
不久前，我参加了一次管理论坛，在论坛上我对管理学者的职责做了一个形象的比喻：点灯。——将灯点到管理者的心里去。就是说管理学者的使命在于为管理者提供新的管理方式和理念，使他们能够从变化的迷雾中走出来，走向未来的成功。德鲁克始终在点亮这样一些灯，本书的目的在于帮助他将灯点到更多的管理者心中去。
在研读德鲁克的过程中，始终存在着两个德鲁克：一个是智慧超群而见解深刻的社会哲学家，一个是学识而伟大渊博的管理学者。这曾使我的写作进入两难境地，如果要全面展现德鲁克的思想，就必须关注他作为社会哲学家的部分，但是一旦如此，这本书将会弱化她在管理学中的价值。这时候，我又一次体会到“选择决定命运”的含义。最终，我压抑住进入社会学领域分析的渴望，将一切的重心集中在管理学领域之中。
我相信关于德鲁克管理思想的研究还会有很多，这是管理者们的幸运。思想的运用需要一群人甚至是一代人的努力。事实上，每一位作者的心愿都很简单：自身的研究能够被适当的运用。因此，我愿意将本书视为一个开始：管理者们投身实践的开始。
邵雨
2008年8月28日深夜
