任何时候都不能没有财务目标
知识精要我们都知道一句古语：“凡事预则立，不预则废。”对于公司的财务管理，这个道理依然适用。每个企业都有各种各样的财务活动，财务活动的最终目的就是要达到一定的财务目标。企业可以根据自身情况选择不同的财务目标，比如利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化。
操作要点
财务目标之所以重要，是因为它是一切财务行为的准绳，是理财活动成功与否的考核标准。企业财务目标对于加强企业管理、不断提高企业经济效益具有重要作用：
1.指导作用。
财务目标就像一座灯塔，能够引导公司一切财务活动沿着正确的轨道发展，使公司不断地发展壮大。
2.准绳作用。
一个公司每天要发生很多财务活动，而每项活动对公司都有着一定的影响。那么怎样去判断一项财务活动是否应该进行该项活动是好是坏这时就是财务目标发挥作用的时候了。
3.激励作用。
有目标才有动力，财务目标是员工努力工作的力量源泉，它可以调动大家的积极性，使员工全身心投入到工作当中，充分发挥其工作潜能。
特别提醒
企业是一个组织、一个系统，财务目标作为企业一切财务活动的出发点与归宿，可以将企业全体员工凝聚在一起，为企业创造最大的价值。
战略眼光贵在长远
知识精要
长远的战略眼光通常是指一个人具有长远的目标，不拘于眼前利益，始终为了某个理想和信念去奋斗与拼搏。
操作要点
九阳股份有限公司成立于2002年7月，它的前身为山东九阳小家电有限公司，2007年9月正式改制为股份公司。豆浆机领域及厨房小家电领域是该公司的专注领域。如今九阳已成为小家电行业的佼佼者。这主要是因为九阳的管理者具有长远的战略眼光。在小家电领域，九阳没有故步自封，满足现状，而是不断拓展，开发新产品，最终使自己具有了品牌、销售、技术三大优势，市场规模不断扩大。由于管理者的长远战略眼光，如今的九阳，主要产品已有100多个型号，产品销往全国30多个省、市、自治区，并远销日本、美国等，在小家电领域占有了一席之地。
特别提醒
有眼光的人才能拥有未来，有恒心的人才能有永恒的资产。
用创新引领潮流
知识精要
创新就是要与以前所采取的方法或途径有所不同，它可能是一种新的思维，也有可能是一种崭新的商业模式。一个国家兴旺发达的不竭动力是创新，一个民族进步的灵魂是创新，一个企业不断发展的源泉还是创新。
操作要点
创新对于一个企业如此重要，那么我们应该如何创新呢
1.拥有创新理念。
在企业日常经济活动中，任何时候都存在创新的可能性，我们应时刻坚持创新理念，将创新进行到底。
2.拥有鼓励创新的环境。
在日常的工作中，企业应该倡导员工学习和创新，营造创新的氛围，从而使大家敢于创新。
3.给予一定的财力支持。
创新是一种活动，它本身需要投入一定的成本，将创新应用到产品中更需要投入成本，这就需要企业给予一定的财力支持。
4.加强创新方面的培训。
创新能力是一种后天形成的才能，并不是天生就有的，因此企业应该通过培训来提升全员的创新技能。
特别提醒
“对一个企业来讲，要么创新，要么死亡”，这是管理大师彼得德鲁克说过的一句话。在知识经济时代，科学技术可谓日新月异，如果一个企业没有创新，就会被社会淘汰，从而走上灭亡的道路。
思辨而不盲从
知识精要
具体问题具体分析，这是一种重要的哲学思想。企业在进行财务管理实践中也应遵循这种思想，不能盲目照搬别人的做法，要以一种思辨的理念看问题。
操作要点
如今，我们到处都可以见到像安踏、耐克这样的知名运动鞋品牌，它们的利润更是不言而喻。晋江的一家新兴户外用品公司见到这种情景后，也想走运动鞋这条路线，结果因产品风格和颜色搭配不受欢迎，仅仅运营194天就夭折了。这就是盲目跟风惹的祸。这家新兴企业在运动鞋制造领域还未形成自己的优势，便盲目跟随大品牌进行生产，当然很难在市场上占有一席之地。
特别提醒
“股神”巴菲特曾经说过，如果你选择在其他人都投了资的地方去投资，那你是不会发财的。同样，企业在财务管理中也不能盲目跟风，要善于走自己的路，这样在竞争中才能占有优势，取得不错的成绩。
优化成本才是硬道理
知识精要
对于企业来说，今天的市场经济就像一把双刃剑，它一方面为企业提供了广阔的发展天地，另一方面又使企业饱受市场竞争的压力。在这样一种经济环境中，一个企业要想生存、发展，就要有优化成本的意识。优化成本不是一味地降低成本，而是在加强战略地位的同时，向客户提供满足其要求的、成本尽可能低的产品或服务。
操作要点
如今，许多企业都意识到了优化成本的重要性，但它们在实际操作中常常走入误区：
1.只重视生产成本，忽视其他成本。
一提到“成本”这个词，许多企业都会想到生产成本。然而，企业的总成本中不仅包括生产成本，还包括因销售、内部管理和服务等产生的成本，要想降低成本就应该重视它们。
2.忽视细节。
许多企业在进行成本管理时，往往只重视重大项目，而忽略了一些小项目。然而微利时代背景下，企业的成败往往取决于细节，成本管理甚至可以体现在一个杯子或一张纸上。
3.忽略产品质量。
一些企业为了达到降低成本的目的，采用劣质材料，缩减工人工资，结果造成产品质量不合格，最终损害企业声誉，影响企业长远发展。
特别提醒
企业在日常经营管理中应将成本管理作为一项重要工作。竞争如此激烈，企业只有优化成本，保持竞争强势，才能在市场中求得生存和发展。
构建均衡利益格局
知识精要
在一个企业中存在着复杂的利益关系，如股东和债权人之间、股东和管理者之间、企业与消费者之间、大股东与中小股东之间的利益关系。这些利益关系的维持和处理对于一个企业的生存发展至关重要。
操作要点
均衡利益格局对于企业的作用主要体现在以下几个方面：
1.营造良好的发展环境。
如果一个企业提前将各种利益关系处理好，构建起一种均衡的利益格局，那么它就可以在良好的环境下取得发展。
2.避免不必要的争端。
我们经常会在一些报纸或杂志上看到企业的利益相关者因为某种利益而打官司的报道。如果企业构建了一种均衡的利益格局，就可以防患于未然。
3.促使企业和谐发展。
和谐社会是当今时代的主题，同样，和谐也应该是企业的主题。构建一种均衡的利益格局，就可以使企业和谐地发展。
特别提醒
在市场经济中，能否稳定持续地存在和发展已经成为企业的核心问题。然而，这个问题却在很大程度上取决于企业核心成员及其他利益相关者的利益格局是怎样的。而构建一种均衡的利益格局是企业生存发展的必要条件。
趣味链接：宏碁收购康点为何失败
1987年，台湾宏碁公司收购了美国的康点公司。但收购后的经营状况并不理想，3年亏损约5亿美元。最终，宏碁公司只好撤资。许多人将宏碁失败的原因归于人力资源整合策略出现了问题。收购前后，康点公司人才流失严重，甚至出现断层，而宏碁公司又缺乏国际企业管理人才，无法填补此缺口。人才为什么会流失其主要原因还是企业没能构建一种均衡的利益格局，没能满足相关人员的利益需求。
依靠内部控制积累财富
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企业由劳动力、技术、资金和设备等因素组成，然而这些因素的简单堆积并不能形成一个企业。要想企业长盛不衰，企业家就应建立完善的内部控制制度。
操作要点
企业必须要有完善的内部控制制度，主要原因有两个：
1.完善的内部控制制度是企业可持续发展的必要条件。
如果一个领导喜欢事必躬亲，而不依靠一定的制度办事，那么一旦该领导由于某种原因离开，企业的生存和发展就可能面临严峻的考验。当企业的存亡很大程度上取决于管理者的存在与否时，企业的可持续发展将会受到质疑。
2.完善的内部控制制度可以弥补个人能力的不足。
在企业的经营管理中，一个人的能力总是有限的，他再怎么优秀，也不能做到面面俱到。通过内部控制，可以弥补个人能力的不足，使企业运行井然有序。这对企业的生存发展非常重要。
特别提醒
企业只有建立了完善的内部控制制度，才能使员工在经营活动中有章可循，不断推动企业的发展，提高企业的价值。内部控制可以将企业经营管理的优势不断传递，成为企业不断发展的动力。
资金时间价值——时间就是金钱
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现在你将1000元存入银行，假定没有风险和通货膨胀，一年后，你得到的还是1000元吗当然不是。一年后，你将得到1000×（1+3.5%）=1035元（按年利率3.5%计算），那这35元就是资金时间价值。简单地讲，资金时间价值就是当前的货币比未来等额的货币更有价值，今年的100元比明年的100元更值钱。
操作要点
资金时间价值对于企业进行财务管理非常重要，它究竟有何特点呢
1.资金时间价值反映了一种增值额。
通过前面的例子，我们知道资金在不同时点上的价值是不一样的，因此，资金时间价值的实质是资金在一段时间后的增值额。
2.资金时间价值在投资过程中得以实现。
如果你不把一定数量的资金拿出来进行投资，那么今年的100元到了明年还是100元，资金时间价值就很难体现出来。
3.资金时间价值随时间的增长而增长。
今年的100元到了明年会增值，到了后年增值的幅度会更大，因此，资金时间价值是随着时间的增长而增长的。
特别提醒
资金时间价值是客观存在的。一个企业要想搞好财务活动，提高经营管理水平，必须树立资金时间价值的理念，在生产经营活动中时刻运用这个理念。
趣味链接：负利率
当通货膨胀率比银行的存款利率高时，实际利率就会变成负值（实际利率=存款利率-通货膨胀率），这时就称为负利率。在这种情况下，物价上涨给居民造成的损失无法用银行的存款利息弥补，因此，居民的财富就会缩水。
合理资本结构——成本控制的关键
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资本结构是指企业的负债与股东投资额的分配情况，它反映了一个企业债务与股权的构成比例。最佳资本结构与企业的财务目标相符，可使股东财富最大化，使企业资本成本最小化。合理的资本结构，有助于提升企业的价值。
操作要点
在构建合理的资本结构时应该考虑这些因素：
1.成本。
这里的成本主要指一个企业融资和使用资金过程中所需的费用，即资本成本。一个合理的资本结构，其成本应该是最低的，资本成本的高低是衡量资本结构的重要依据。
2.风险。
不同的资本结构所承担的风险也不相同。一般来说，适度地利用负债，资本成本较低，但当债务成本过高时，企业很可能会面临繁重的债务负担和巨大的财务风险。
任何时候都不能没有财务目标
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我们都知道一句古语：“凡事预则立，不预则废。”对于公司的财务管理，这个道理依然适用。每个企业都有各种各样的财务活动，财务活动的最终目的就是要达到一定的财务目标。企业可以根据自身情况选择不同的财务目标，比如利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化。
