第24章 白灼芥蓝

本书为长篇报告文学，全书由一个个有机的真实的故事组成，作者为我们呈现了一幅也许并不是宏大壮丽却绝对动人心魄的历史画卷，再现了扶贫干部为广大群众移民搬迁、建设安置点呕心沥血、大公无私的精神。也描绘醋移民户为了脱贫致富克服种种困难，离开故里的巨大开创精神。

文坛浊酒，一半被李白喝进诗里，另一半让魏晋文人就着寒食散干了，些许化作率性癫狂，余下的遁入愁肠。

君晓睁开眼，透过屋顶的明瓦，看见天上飘过去几朵彩云。想起刚才的梦里，自己一口气生吞了六个肉包馒头，醒来的枕头上浸透了口水。起身来到灶屋，大铁锅里剩下四个实心团子，拿起筷子，直接戳向团子，一个接着一个往嘴里塞，一丢筷子往门外走。觉得眼睛粘啊粘的，又转身来到脸盆前，用手“嚯嚯”水，撸了一把面，嚼着团子，湿答答地出了门，直奔金美家，心内想：肯定晚了。天蓝得真，太阳耀得红火。小路干脆蓬松，沿路的树稀疏而挺拔，熟悉成了列队欢迎的士兵，都能叫出名字。金美门口，场上都坐满了人，没座的就站着，估估村上的人都来了。

走在一条路上，在一条路上为另一条路见证“远方”和“梦想”；走在一条路上，在一条路上为另一条路，放飞“可能”与“希望”；走在一条路上，走在圣人走过的路上，走在凡夫走过的路上，走在山茶花盛开的路上，走在梅里一样让你屏息让你仰望让你跪祷让你热泪，让你心里每一块“宁静”与“平安”、都闪闪发亮金碧辉煌的雪山的路上……

本书作者执拗地炼字、炼句、炼意，已有了自己的风格，语言如急雨洗过的白杨，意象如朗月照彻的清潭。

搬铅运汞修性命，满船载宝过漕溪形意通天打万界，地下海潮天上月这是战后的废土，也是希望的家园，这是污染的天地，也是黎明的前夜，一双拳，一杆枪，漫漫长路任我闯，自完足，不假外，逍遥彼岸只身渡！自小练拳修道，一朝灿若夏花，身穿千年，回首望，归无路，万里仙途始于足！天地如若囹圄，形意拳枪无双，生杀并发，夺造化，觅长生，一蓑烟雨谁相迎？新书《形意通天》发布，求收藏推荐，多谢支持，边上有直通车前往，谢谢~~

先帝驾崩,她走投无路。新帝治她七大罪,却在佛堂迫她承欢,逼她当着无数宫人取悦于他。"什么上官大人,不过只是一个放荡的女人……"占了她娇媚的身子,他眼内俱是蔑视的笑意。他封她为密嫔,是他双修的明妃。他宠着她,却防备她,厌恶她,又离不开她...

《微动作心理学》一个不经意的模仿动作就能瞬间拉近彼此的心理距离，一个简单的握手动作就能决定销售谈判的胜负。其实很多时候，小动作背后隐藏的内心秘密才是实现目标的关键所在。脚踝相扣是因为内心紧张；抓摸下巴是在作决定；频繁点头表示不耐烦……所有的秘密都在小动作上！一旦你能捕捉到对方小动作中隐藏的“潜台词”，你就能练就一双看穿人心的“火眼金睛”！如果你在准确解读他人肢体动作的前提下，又能妥善处理自己的本能反应，不做或尽量少做负面的表情与动作，你就能瞬间秒杀社交对手，掌控人际交往的主动权。

它与华为同年诞生，对街而立，销售收入是华为的6倍。它做电脑，销售收入是联想的3倍。它就是富士康科技集团。在台湾，它又叫鸿海。这是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。

她为了寻回属于自己的东西，而深入财团内部，竟遇见了杀人不眨眼的魔头，开始了她身不由己的寻物之旅。上一辈的恩怨纠缠着他们的命运，到底是跟他一起沉沦，还是刮骨疗伤回到亲人的身边？她该何去何从？

城市的新车如簇簇新箭，齐刷刷地射了出来，沿着高速公路进发。黑的、白的、蓝的、灰的、红的、绿的……缤纷的色彩搅得你眼花缭乱，人心被撩拨得痒痒的，恨不能立马驾车飞驰于其间……吕芸刚从老同学家中出来。走到市中心广场，面对着超市大楼上的巨幅车展广告，思绪就立即游弋在虚拟的车群中。在同学家，她整整搓了一天的麻将，上午是当“送老板”。午饭后手气好转，竟连连糊牌，还好几次清一色、碰碰糊、小七对自摸，不仅挽回了老本，居然还赢了三百八十多块钱。她赢了钱，心情自然爽快，所以瞄着这些五彩缤纷的小车图画。已有些心旌摇荡了。

吴卫祖先生，字越，号鄙夫，别号怪癖、西伍、辛卯兔，又号五一先生，一九五一年生。江苏江阴申港西伍村人。爱博览、好云游、广交友。兴趣广泛，尤嗜盆景、书法和文学艺术。

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小说集《拯救美女罗娅》以十五篇小说讲述了有关底层悲喜、官场炎凉、人间烟火、世俗风情的人间百态。作者运用直率纯粹的文字和渗入血脉的平民直觉，在平易敦厚的故事中不时抖落小狡黠和大聪慧，记叙了嬉笑怒骂的大城小事，表达了对生活况味与种种细节由衷的珍视和敬重。在题材丰富之外，全书视角多样，描绘生动，存意平实，灵动发散，为读者呈现了一幅历经江湖沧桑依然保持最初始的本真的世俗画卷。

企业的用人问题最重要的是对职员做出公正、合理的考核，并通过薪酬来激励职员的工作热情。本书系统介绍了绩效考核与薪酬激励的基本理论和常用的方法与技巧。对绩效考核与薪酬激励各个环节都做了具体的介绍，并在各章都附了一定的案例。理论介绍的同时，注重从实际操作角度讲各种常用的考核与激励技术。