第18章 员工培训：学习能力比知识更重要(4)

海尔的管理模式、联想的公司精神、华为的狼性文化、万向的长寿基因，正在成为以哈佛商学院为代表的国际机构的研究课题。在这样的国际大背景下，本书通过对四家企业经营菅理情况的分析和总结，期望深刻解读中国企业成长的秘密，探索中国式管理的精髓，这现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书，它的目标读者是创业中的民营企业家、国有企业的中高层管理人员以及有志于独立创业的人。同时，对于MBA、EMBA的学员和企业管理方向的研究人员来说，本书也是很好的学习读物。

本书主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。

“劳心者治人，劳力者治于人”。劳心者当指领导者，劳力者就是指被管理者了。人大都想当领导，每天有那么多的团队崛起就是明证；领导不是想当就能当的，每天有那么多的团队倒下也是明证。很多人都想管人，可并非人人都会管人。管人靠权威：熟练地运用权力，让手下心甘情愿地服从你，供你调遣，就可以成为一个好上司。管人靠攻心：成功的上司亲切、随和、善解人意。当下属将你看成自己人的时候，你的目的就达到了。一句话，征服了人心就征服了一切。

本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，这也是其耀眼的闪光点。柳传志从创办联想开始，即以其卓越的领导力，为联想人乃至整个企业界所称道。

穿越到大唐开元末年，本以为能够当个地主老爷享受生活，但历史好像与记忆中的不太一样。突然出现的妖魔鬼怪，彻底把田野整蒙了，这不是我记忆中的大唐啊，难道是我历史学的少？

每一个故事都是经典，每一本书都值得珍藏。书中那些激励人心的正能量小故事，能够激发和提升孩子们内在的豁达、进取、愉悦等正性能量，彻底改变孩子们的观念和行为模式。全书着重引导孩子养成良好的习惯、健康的思想情感和正确的做事能力，让孩子通过阅读，成为一个优秀的人。

十年前，康纳·康诺利在“大战”中失去双亲。“大战”期间，世界最强 元力者”统治者和琼斯之间的较量亦是正义和邪恶的对决。战前，拥有超能力手环的“元力者”遍布世界各地，战后却销声匿迹。16岁的康纳和哥哥德里克住在湾景城，哥哥是博客写手，对“元力者”痴迷。而康纳则默默无闻地过着他的高中时代。然而，这一切在康纳试图挽救一个女孩的性命的那个夜晚发生了改变。他第二天醒来发现自己手腕上戴了一副新的元力手环。之后不久，康纳意外的发现子夜—一个戴着面具的侠客。在子夜的指导下，康纳一边努力训练超能力，一边继续干着湖畔的暑期兼职。

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90年代末，年轻人的奋斗，与互联网一起成长，他们的爱情，他们的生活，不是神话。

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杨战杨武两兄弟从小承担的重要责任，哥哥扬战为责任因种种原因而走向邪道，弟弟杨武为天下苍生与邪道誓死不死不休……

我生是栖在当归的蝶，却不愿归，一生踏仙路，只求轮回终，殊不知……轮回，是一个圆。粉丝群:642627883【樱家】

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大千世界，位面交汇，万族林立，群雄荟萃，一位位来自下位面的天之至尊，在这无尽世界，演绎着令人向往的传奇，追求着那主宰之路。武境武祖，西天百战皇，万墓之地不死主，妖界之地万妖祖，鬼冥境鬼帝……老子不管你们什么妖神鬼怪，不服，老子打到你们服！大千世界，万道争锋，老子当先！你们其他的统统滚远点！主宰之路，我主沉浮！这苍穹榜，老子收了！至于想记名字在上面吗？！也不是不行，统统跪着来求我吧！远古斗技，天罚之眼，大千道源，天道之主…尽在我手，而我，便是从斗气大陆而来，名号黄帝：萧轩辕！