第102章 圈地不种地，没法形成固定的客户群

《懂管理看这本就够了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理书籍。《懂管理看这本就够了(珍藏版)》共分七章，内容包括：管理必须知道的12项原则；管理必须用到的12种手段；管理必须具备的12条素养；管理必须懂得的12个模型；管理必须达到的12个目标；管理必须学会的12种方法；管理必须注意的12个细节。

《采购总监实战手册》是《中国企业培训大系?高管实战手册系列》丛书中的一本，本套丛书作为企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书，立足中国企业实际，充分借鉴东西方成功企业与企业家的管理思想与方法，剖析企业管理精髓，灵活体现“管理理念+实用案例+操作要领”的思路，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧或行动指南，是一套集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典丛书。

职工素质教育是指对企业职工从事职业所必需的知识、技能和职业道德等方面进行教育培训，因此也称为职业技术教育或实业教育。其目的是培养现代企业所必需的学习型、知识型和技能型的员工，因此非常侧重于实践技能和实际工作能力的培养。

作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，接着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。企业的竞争集中体现在人力资源的配置上，而配置的优化需要企业的组织结构来实现。某些企业的人才并不少，但却受制于复杂的管理结构中。管理层次太多、效率低下的缺点抵消了人才优势。一些企业特别是一些大企业管理层次过多，管理中心下达的指令必须经过许多层次的接转才能到达生产或业务现场，并且在信息传递的过程中，产生误差的几率增加，经常出现信息失真现象。这就要求企业在必要的时候，要懂得轻装上阵。

《最棒店长的200个管理工具/零售商学院百分百系列》内容提要:很多企业都发现，店长的管理能力和水平，对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认为，一个好的店长只要会卖货，能把货品{肖售出去就行。 但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的是看他的管理，看他能否带出一个好的团队。 本书囊括了一系列店长的管理技术与工具，有了这些管理技术和工具，可以迅速提升店长的管理能力，提升店员的工作效率，增强店面的竞争力。

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上古先秦时代，帝王建立帝制，开创历史帝制先河。帝王突然逝世，帝子遭遇陷害，他面对一纸诏令，轻笑，“不愿北礼”。

故事的开始，一个普通的少年，不断遭遇着变故，不断成长的故事。

后宫之中红暖帐暖，谁会是他的枕边人？一朝为妃，誓不为后。原来，她只是他众多女人中的一个。她的心，伤到无痕；她的情，悲到无理；她的爱，耸到无缘。终于，有一日，她仰面向天，问道：“奴的夫，你可曾真的爱过我？”若有一朝，爱上一个永远不可能爱上自己的男人，又要如何，才能走下这人生的漫漫长路。爱，与被爱，同样受罪。是否连尊严，都要抛弃？

“皇上，你太高估你自己的魅力，也太低估我的眼光了。”“你这话什么意思？”皇帝停掉了手中的动作，一脸怒气地瞪着她。“意思就是我看不上你。”子妍非常老实地回答道。她爱钱，用钱把自己所有都伪装了起来。到最后，谁将她的伪装一层层卸下？

终其一生，季羡林先生勤于修身养性，保持内在平和，为人处事、工作生活无不豁达得体。提起季老的品德修行，常常让人想起一句话——“谦谦君子，温润如玉”。读罢《中流自在心》，读者会有真切的感受：季羡林先生之所以为世人所敬仰，不只因为他的学识，更因为他的人品与道德。读者能够从《中流自在心》所选文章中，领会季羡林的人生感悟和谆谆教诲，获得指导个人生活的智慧，做一个有修养的人、高素质的人、好心态的人,受尊敬的人。

“老婆，我喜欢这个姿势。”“银陌，你变态！”“不变态怎么生宝宝？”“……”都说他不行，谁知，婚后夜夜缠绵，行到不行，害她几天下不了床，他却乐此不疲：“老婆，我又研究出来一个新姿势，今晚，我们试试！”世人都知他宠她入骨，容不得别人觊觎，唯独她不知他真实身份，直到某日，他成了高高在上的霸主，冷漠宣布："你不过是我玩过的女人。“

由梁家辉、珍·玛奇主演的同名电影《情人》让全球无数影迷为之着迷。杜拉斯以小说《情人》获得1984年龚古尔文学奖。在此前一年，该书销售了420万册，翻译成了42国语言。《情人》是一部带有自传色彩的作品，以法国殖民者在越南的生活为背景，描写了一名贫穷的法国少女与富有的华裔少爷之间深沉而无望的爱情，笔触深达人性中某些最根本、最隐秘的特质，催人深思。著名翻译家王道乾先生的译文极富韵味，被王小波等人高度推崇。而《乌发碧眼》叙述的是男女主人公对虚实不定的世事所怀有的莫名焦虑，同时又从较为独特的视角揭示了现代人对性爱的感悟和反思。

执行力是构成企业竞争力的基本要素，执行不力是当前企业面临的突出问题。在当今时代，执行力已成为企业的效率之源、成功之本。执行力的核心是人。拥有了执行力强大的员工，组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，更需要执行的人，需要不折不扣的优秀执行者。

亦道亦妖亦正亦邪，似醉似梦似癫似仙。简介不会写，请看正文……改文中…前段时间有事情，没办法。一个火把或许只能点燃十个火把，但这十个火把就能点燃一百个火把，一百个火把又能点燃一千个火把……慢慢地，这个世界就会燃起特殊大苗，烧尽所有的痛苦与烦恼，照亮心灵的暗夜。就算有的人仍然在黑夜中，身边没有火把，但是他们看到……推翻诸天万界，燃烧诸天万界。