结果可想而知，朋友一怒之下取消了83万元的广告订单。不仅如此，报社的声誉也因此受了很大的影响，一些准备在这家报纸上投放广告的客户，也因此取消了自己的投放计划。
如此巨大的失误到底是怎样造成的呢？
事情的经过是这样的：
这位企业家当时自以为派出的是报社最优秀的记者，因此非常放心。况且，他离开之前，还特意请副总编一定对稿子严格把关。
记者的稿子确实写得很好，但由于当时电脑还不普及，记者手写的稿件字迹很潦草， “基”和“墓”看起来非常相似。
当时还是铅字排版，稿子到了排版人员那里，他想当然地把“基”字当成了“墓”字。
稿子排完版后，交到副总编那里，正赶上副总编家里有急事，于是他只匆匆看了一眼，也没发现什么问题，就签发了。
错误就这样造成了。
事后，报社对有关人员作出了这样的处理：记者和排版工人开除，副总编降半级。 当然，他的提拔也泡汤了。
在总结这次教训时，每一个人都很后悔。记者后悔：“我的字为什么要写得那么潦草？”排版人员后悔：“我当时为什么没有仔细查看一下到底是什么字？”副总编后悔：“我为什么不认真检查完再走呢？”
当然，最后悔的还是这位企业家：“既然我知道这件事非同小可，为什么要在关键的时候走开，而不是留在报社自己监督呢？”
做好了，才叫做了，否则，就像这则故事中表现出来的一样，再多的“做”都是无用功。“做了”与“做好”，虽然只一字之差，却有本质区别。“做了”只是走过场或是糊弄人，没有保证结果；而“做好”却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。一个人执行力强不强，关键就看他是重视“做了”还是重视“做好”；一个组织抓执行是不是抓住了关键，也要看管理的重心是不是放在“做好”两个字上。执行，绝对不能满足于“做了”，否则不仅浪费资源，还会使自己麻痹，也有可能使组织疏忽乃至麻痹，该有的效率出不来，未曾预料到的陷阱和危机却可能不期而至。
不是“做事”，而是“做成事”
执行，不是“做事”，而是“做成事”。那么，“做事”和“做成事”有什么区别？
我们先来看台湾著名作家刘墉教育女儿的故事。
有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩，刘墉叫住了她，问：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”
女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是，刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来。女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的水都浸透到了根上，而自己浇的水只是将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。
其实，执行就和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
只做事，而没有做成事，这样的现象并不少见。很多人看起来一天到晚都很忙，似乎有做不完的事，却忙而无效：事情没有任何结果。
领导让小刘去买书，小刘先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后他又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有。小刘又去了第三家书店，这家书店根本没有卖的。
快到中午了，小刘只好回公司，见到领导后，小刘说：“跑了三家书店，快累死了，都没有。过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小刘，欲言又止……
买书是任务，买到书是结果，小刘去实践任务，却没有业绩，也就是说，他有了苦劳，却没有功劳。不仅如此，他还浪费了半天的时间，而这半天时间老板必须给他支付工资……
其实，只要动一下脑筋，就可以想到许多好主意。如小刘买书，至少有三种方法可以保证他完成任务，把事做成。
方法一：打电话给书店，确定哪一家书店有这本书，再去购买。
方法二：上网查找这本书的信息，向网上书店订购或直接联系出版社邮购。
方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。
这三种方法都可以保证小刘得到书，但他没有这样做。就因为小刘没有将“做事”和“做成事”分清楚，只停留在“做事”（去买书）的阶段，而没有考虑“做成事”（买到书）。而且，他的头脑中也没有“结果思维”，不了解领导布置任务的目的要的是一个结果。
正确的“执行”不只是“做”，还要“做对”、“做好”、“做成”。只满足于“完成任务”的员工不是好员工，好员工应该“得到做事的结果”——这才算得上是“真正完成任务”。
如果一个企业生产出产品，销售人员每天忙着推销，却不看对象、不问方法，看起来是在“做事”，但结果可能是一件产品都推销不出去。
执行要保证成效，一切以“做成事”为最终目的。如果懂得了这一点，就会积极想办法，既看过程又看结果——不仅把事“做”了，还把事“做成”了。
最后步骤不到位，前面就是白执行
人们经常在做了90％的工作后，放弃最后能让他们成功的10％，甚至相当一部分人做到了99%，只差1%，但就是这一点细微的差距，使他们在事业上难以取得突破和成功。行百里者半九十——最后的步骤不到位，前面的执行就是白执行，甚至会带来比不执行还要恶劣的后果。
安妮就曾经因为没有在工作中落实到“最后一节”而吃了苦头。
有一名职业演说家叫阿尔，他觉得自己成功最重要的一点是让顾客及时见到他本人和他的材料。所以，作为阿尔的秘书，安妮的一个十分重要的任务的就是保证材料的到位。
8年前，阿尔去多伦多参加一个由他担任主讲的会议。在芝加哥，阿尔给安妮打电话，问她演讲的材料是否已经送到多伦多，安妮回答说：“别着急，我在6天前已经把东西送出去了。”“他们收到了吗？”阿尔问。“我是让快递公司递送的，他们保证两天后到达。”安妮回答道。
从这段话中可以看出，安妮觉得材料应该是万无一失的。
事实上，她确实为快递公司提供了正确的信息（地址、日期、联系人、材料的数量和类型）。她还选择了适当的货柜，亲自包装了盒子以保护材料，并及早提交给快递公司，为意外情况留下了时间。
但是，她没有及时去电查询包裹是否到达，最后材料还是出现了问题。在阿尔开始演讲前半个小时，还不见材料的踪影。阿尔打电话向安妮怒吼：“材料为什么还没有到？你知不知道会议马上要开始了！”
安妮赶紧给快递公司打电话，但已经来不及了，材料送到的时候，阿尔的演讲已经开始了半个小时。为此，会议结束后，安妮被解雇了。
在执行的过程中，最后的关键时刻没把工作做透，最后一个小环节没有到位，就会前功尽弃，不仅“煮熟的鸭子飞了”，还有可能造成不可挽回的损失。
要赢得成功，就应当自觉戒除糊弄工作的错误态度，为自己的工作结果树立标准，严格地落实到最后一个环节。因为最后的一节往往是至关重要的，它决定了你的工作是否有效果。
有一个奇妙的“30天荷花定律”能说明最后的环节有多么重要。
荷花第一天开放时只是一小部分，到了第二天，它们就会以相当于前一天的两倍的速度开放。到了第30天，荷花就开满了整个池塘。
很多人以为，到第15天时，荷花开了一半。然而，事实并非如此！到第29天时荷花才开了一半，最后一天便开满全池。
最后一天的速度最快，等于前29天的总和。
差一天，就会与成功失之交臂，越到最后，事情越关键、越重要。就像打锣一样，我们说“一锤定音”就是指铜匠打下的最后一锤。
有一个专打铜锣的铺子里的工匠师傅已近70岁了，还每天坚持掌锤。每到打锣心的时候，老工匠就会使足力气打下最后的一锤。原来，锣心的一锤与周边的锤法都不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄浑洪亮，都因这一锤而定。最后一锤，要打得不轻不重，恰到好处。这一锤打好了，就是好锣，否则，这只锣就报废了。不论多么优质的铜材，不论剪裁的尺寸多么合适，也不论一开始打了多少锤，这都不是最重要的，恰到好处的最后一锤才是一只锣制造成功的关键。
真正有效的执行就是如此，不管我们在哪个领域做什么事情，一旦明确了工作的目标，那就一定要坚持不懈地做下去，做到底，做到位。每个人在行动的过程中，都会遇到许多问题和困难，要成为一个优秀的人才，你就不能在过程中失去耐心，只有不断激励自己，为工作负责到底，才能保证执行的结果。
执行不到位，让对手赢得先机
执行不到位，就会造成成本的增加，成本的增加意味着利润的降低。执行不到位的危害不仅仅在于此，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦没有到位，就会让对手赢得先机，使自己处于被动的地位。
2002年，华为接受俄罗斯一家运营商的邀请，派遣几名技术员到莫斯科，要他们在短短的两个月内，在莫斯科开通华为第一个3G海外试验局。
但是受邀请的不只华为一家，第一个被邀请的是一家比华为实力更强的公司，也就是说，华为的员工是受邀前去调试的第二批技术人员。于是，他们就和第一批技术人员形成了一种“一对一”的竞争关系。
由于对手实力很强，一开始莫斯科运营商对华为的技术人员并不是很重视，不仅没有为他们提供核心网机房，甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。缺乏这些必要的基础设施，华为的技术员开展工作时受到了很大的阻碍。因此，华为的员工压力很大，他们一直在思考怎样才能做得更好，以赢得运营商的信任。但眼看到了业务演示的环节，华为的技术员以为已经没有希望了。
未曾预料的是，恰好这时候，对方的技术人员在业务演示中出现了一些小漏洞，引起了运营商的不满。为了弥补这些小漏洞，运营商决定将华为的设备作为后备。
于是，华为的几位员工紧紧抓住这个机会，夜以继日地投入工作中，最终向运营商完美地演示了他们的3G业务。
看完演示之后，运营商禁不住竖起了大拇指，立刻决定将华为的3G设备从备用升级为主用。
就这样，对手工作中的一点小失误和不到位的执行让华为赢得了机会。
相信另一家公司前期也做了很多工作，他们的技术人员付出的辛苦和努力一定不比华为的员工少，但是仅仅由于演示中没有把工作做到位，就被华为抓住了机会，最终反败为胜，赢得了项目。
事实上，这样的案例数不胜数。
2002年，著名手机生产商摩托罗拉推出了彩屏手机，引发了市场热潮。各手机产商都开始积极研发该技术。当时韩国手机品牌三星也已掌握该项技术。但这时，摩托罗拉却因为生产环节出了问题而无法大批生产，导致把大量的市场份额拱手让给了对手三星。
这些不都是“执行不到位，不如不执行”的生动写照吗？执行不到位，就给了对手可乘之机。执行力就是竞争力，如果能够执行到位，比对手先行一步，那么就不会错过本该属于自己的机会，甚至可以在对手出现失误时，及时弥补市场空缺，变劣势为优势，赢得本来不属于自己的机会。
