任正非说：
从难、从严、从实战出发，在百般挑剔中完成小批量试生产。在大批量地投入生产之后，严格地跟踪用户服务，用一两年时间观察产品的质量与技术状况，完善一个新商品诞生的全过程。将来研究系统的高级干部，一定要经过全过程的锻炼成长。
一项新产品的诞生是一个复杂的流程。首先要制订新产品战略计划，对新产品的功能定位等进行构思，包括新产品的具体形式。有了初步构思后，要对新产品进行全面而严格的筛选。如果筛选通过，企业就会制订产品规划或项目。接下去就是新产品的具体开发阶段了。这个阶段包括技术公关、外形设计、实验室测试等，一般在这个过程中耗费的时间最长，反复最多，失败的可能性也最大。一旦通过了实验室测试，就可以进行小批量生产了，小批量产品通过各种评测后，又进入中试，最后才是大批量生产——量产。
然后，通过销售渠道进入到用户手里。华为的新产品研发严格遵循流程规定，在任何一个环节通不过，就不会往下进行，更不会达到量产阶段。产品生产出来以后，除了产品的质量与技术要过关外，还必须考虑到客户的反应，因为供应链管理的宗旨是满足客户的需求和降低生产成本。在任正非看来，产品的生产不能盲目进行，在这方面，华为也有过教训：华为曾经聘请过美国高级研究员，但生产出来的产品太先进，不能被客户接受。因此，华为的新产品淘汰率非常高，每周都有大量新产品创意提交，但大量都被否定。在华为创立的初期，由于流程把握不严格，有很多产品是通过了中试后被叫停的，导致刚购买回来的设备就被遗弃，浪费很大。
