任正非说：
我们只做到水龙头为止，水龙头以外的东西我们暂时不要投资，否则的话，我们怎样渡过这场金融危机？这是我的看法，软件怎么去考核？就和全公司所有部门一样，正的现金流、正的利润流、正的效益增长。
华为在2004-2008年，剥离出去一大堆的公司，其中有海思半导体有限公司、华为大学、华为软件技术有限公司等，其中就剩下一个终端成功了。在任正非看来，软件业务让华为得以建立一个支持电信网络宽带化的构架，并能开放中间件平台，让别人的业务产品可以载在华为的平台上。这个平台可以扩大华为网络产品的使用价值，至于管道内部的介质，由互联网去做，华为不行。华为要建立一个低成本的开发方式，比如中专生编程，并向印度公司学习，拥有好的外包方式。
华为的软件公司在荣誉感的驱使下，没做好平台，反而是产品百花齐放，业务产品不能与互联网公司相比。在2009年IFS项目组及财经体系员工座谈会上，任正非针对这种现状提出，华为的未来要聚焦在网络制造上，做一个好的管道制造公司，产品只做到水龙头为止。华为的软件项目主要是支持这个管道的扩张与运行，它必须得紧紧贴在网络上。华为要将大量的软件开发应用，开放给各种IT公司，自己只管做好平台，就像土地可以种玉米，玉米死了可以种黄豆一样，任随风云变幻，业务产品不断兴亡，土地与平台只会越来越丰富。华为软件公司的目的是增强华为的网络制造竞争力。任正非每次批示，都会问员工是不是在做管道产品，若不是做管道产品他就建议IRB将其切掉。任正非预言将来一定会崛起一个伟大的“管道”公司，当然不一定是华为，但软件公司不能分散华为的竞争实力。
如果企业专注于它的核心市场、核心业务，并在行业内建立优势，那么它的抗风险能力会强于多元经营的企业。企业能弃大守精、缩减规模，专注核心业务是种境界。
