第37章 招数之七：靠观念赚钱(9)

管理问题仍然层出不穷？为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

有一个脑筋急转弯智力的游戏：一个哑巴到杂货店里买一把剪刀，伸出右手的二个手指比划了半天才使店员知道他要买剪刀。后面来了一个聋子，他想买一把锤子，想想聋子该怎么表达？很多人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头，锤锤打打地比划，店员一定会明白！其实没有这么复杂，聋子又不是哑巴，直接说自己要一把锤子不就可以了嘛！企业管理也是如此，它并不是什么特别复杂的问题，企业成功的重要因素就是保持简单化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？画饼、画圈、画叉。简单解释一下。画饼，其中心是策略，它包含：定战略、划目标，给下属指明前景，干好了大饼可以充饥，企业文化和精神等内容。

本书从理论上分析了如何选择开店的地址、如何讲究风水、如何选择一个好的创业项目、如何管理店铺等开店的一系列问题，所选择的开店案例来自不同的领域，其中有开店成功的经验，也有开店失败的教训。旨在帮助读者学习一些开店的基本知识及技巧，学会如何开店、如何创业。

业务越发展，报表越重要”。随着经济的发展，各种业务活动越来越广泛和深入，越来越复杂。这对企业的掌舵人—经理人的要求越来越高，因为客观形势要求经理们从纷繁芜杂的众多信息中准确把握住嘴游泳、最关键的信息，而报表就是现在企业管理信息的集成。所以聪明的经理人一定不会眉毛胡子一把抓，他们都会在报表这个企业管理信息系统的终端用足功夫。

《行政管理制度表格流程规范大全（成功金版）》内容包括办公用品管理，办公设备管理、办公费用管理，印章、证照、文件资料、档案管理，会议、提案、行政事务、法务管理，员工考勤、出入、假务管理，员工出差管理，车辆管理，招待与接待管理，宿舍食堂管理，环境与安全管理等的日常管理工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。它将告诉你如何让繁杂的行政工作变得更有条理，让行政管理变得更有效率。

二战期间，英军奋力击退了德国空军的进攻，更加险恶的敌人——乔装成普通市民的纳粹分子——却从内部威胁着国家安全。代号为“N”和“M”的德国间谍杀害了英国最优秀的特工。迫于压力，情报部门起用被“闲置”已久的汤米和塔彭丝贝尔斯福德夫妇。他们的任务是在海滨旅馆桑苏西的住客中找出N和M。书中的汤米和塔彭丝身边危机四伏，故事作者阿加莎也因创作此书受到军情五处调查。

通过本书，你将会看到从唐宋至今，历经千年年都拥有勃勃生机的——岭南文化，中山文化。如果你想寻找正在古老中国的样子，你不妨读读本书，很多在成长记忆中正在逝去的风俗在这里会搜索到它的印记，今天，行走在大大小小、相互交错的老城街巷中，你会遇见生动的传说、平淡的生活、古怪的街名，还有那些摇摆在“现代化”的凛冽寒风中的苍老背影，但历经千年，情怀未改，文化未变，这里依然保留着传统意义上的中国文化。

魂穿到小叫化身上，只想混个温饱，却不小心救了个病娇男……“男人，莫挡道。”“你很坏。”男人看着被猫儿抓了的腿部幽怨控诉。女人坏笑更浓，“其实，人家可以更坏的，比如……”她伸手，做了一个抓龙手……病娇吓的挺胸视死如归样，“为解救天下男儿，我还是任你坏到底罢！”简而言之：这是一个表面彪悍，实则撩了不敢负责的穿越女，与表面虚弱，内里腹黑的本土男的馨爱故事……--情节虚构，请勿模仿

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延续到未来的辉煌故事，到今天的现实变成过去的回忆，又会如何呢？论星际选手的养成方法·鸿鹄之志系列作第一部！（每周一至周五更新）

澜月这一辈子有三件大事：摆脱皇帝，摆脱皇帝，摆脱皇帝……然而……皇上：皇后，朕给你捏捏肩……非穿越不重生，女主偶尔犯蠢，但是今生事儿今生了，有追求有目标，有仇报仇，不拖泥带水……

（朋友新书：《我喜欢的，你都有》是个很宠溺的故事，希望大家可以去支持支持。）从小青梅竹马，他对她宠到骨子里，却不想一场无妄之灾夺得五年时间。当她重新出现在他的世界，以弱者之态藏着心里那刻暗涌的心。到底是爱还是一场你追我赶的闹剧？？？

《轮台罪己——汉武帝》中优美生动的文字、简明通俗的语言、图文并茂的形式，把中国文化中的物态文化、制度文化、行为文化、精神文化等知识要点全面展示给读者。

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