第19章 设计开场白——好的开始是成功的一半(1)

中国有句古话“没有规矩，不成方圆。”有效的制度管理在一定程度上可以降低私营公司的经营风险，带来更多的收益。本书正是基于这一点，较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一些企业制度管理的范例，有些虽然不是私营公司的制度范例，但值得大家参考。

希望《新编实用管理学》的出版，对各行各业的管理者在从事管理活动中有所裨益，并为建立与完善中国社会主义科学管理理论体系起到推动的作用。

企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。本书要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准和文化建设管理规范化的方法三个方面。

本书系统介绍了创办学生小饭桌需要注意的事项，对如何经营好学生小饭桌有具体的指导作用。

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。

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缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就卓越。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。本书围绕着如何激发人心的主题，从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开阐述，帮助管理者付出很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。

气场能显示出一个人的整体身心状态，是生活中一种无形的力量。《让你的气场爆发:决定你成功的气场心理学》把主题“气场心理学”这个概念把握得较为准确，论述较为科学和客观，案例贴合全书风格，条理清楚，层次分明，每个论题都由浅入深，颇具说服力。

谁无虎落平阳日，待我风云再起时。提刀问天：我是楚河，谁是“当午”。孤苦少年，三魂残缺，无法修炼。当命数终至，三魂皈依，他将手持巨刃，披荆斩棘。收萝莉、灭小人；融武魂、炼魔印。平凡少年将演绎一生不平凡的传奇。

我国古代数学发轫于原始公社末期，当时私有制和货物交换产生以后，数与形的概念有了进一步的发展，已开始用文字符号取代结绳记事了。春秋战国时期，筹算记数法已使用十进位值制，人们已谙熟九九乘法表、整数四则运算，并使用了分数。西汉时期《九章算术》的出现，为我国古代数学体系的形成起到了奠基作用。春秋时期，有一个宋国人，在路上行走时捡到了一个别人遗失的契据，拿回家收藏了起来。他秘密地数了数那契据上的齿，然后告诉邻居说：“我发财的日子就要来到了！”

秋依水无意中得到一本叫做《古书奇缘》的书，睡前翻看时正好看到懦弱皇后被无良暴君欺压嫌弃的一段，气愤填膺，怒而睡觉。谁知一觉醒来，她竟变成了那个懦弱的皇后，而且第一次与暴君见面，就同他杠上了。皇帝怎么了？她才不要在他面前示弱，就是龙须她也敢捋一捋。而随着她的变化，暴君看向她的目光也在悄悄发生着变化……

上辈子一不小心荣登皇太后的高位，却死在了最信任的人手里。好不容易有个重来的机会，谢瑶光说什么也要改天换命，这辈子决不当什么劳什子的皇太后，她要稳坐皇后之位，陪萧景泽君临天下。只是夫君，你不想娶我是几个意思？谢瑶光愤愤不平，却听得那人轻声在耳边道，阿瑶，予你半壁江山为聘可好？

多年以来，支撑中国传统文化的儒家教化体系，在道德价值上是不主张非正义告发的，但只要有专制政治存在，统治者就鼓励告密。整个封建王朝，从秦到清，告密始终贯穿其中，成为帝制历史的一个带有污垢的眉批，而告密者就是那块污垢。这块污垢面积之大．数量之多，实超乎我们想象。它不仅介入你的私生活，而且还要控制你的灵魂。中国古代的告密史就是一部统治者控制他人灵魂的历史。而各个时代的告密者们，各显其能，通过告密这种见不得人的伎俩，改变历史者有之，遗臭万年者有之，飞黄腾达者有之，他们或成功或失败，或可气或可悲，无非都是专制统治下的一枚棋子。

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残叶峰读者群（19883983）夜幕刚刚降临，整片大荒山林便已被黑夜笼罩，伸手不见五指，如刀子般的冷风在山林中吹过，参天古木上的树叶被吹得哗啦啦作响。一股压抑的气氛弥漫在这片山林中。