第82章 利用迷恋权威的“晕轮效应”

以发达国家一些迅速发展的公司的实际经验为基础，本书针对企业发展中面临的成长管理问题，采用适当的融资方式支持企业发展的问题；组织结构和本书结构的调整问题，以及开发国际先进的管理能力等问题，提出了一系列的运作策略。在本书中，来自各个领域的许多专家们针对中小企业经营管理中的成长基础、成长典范、成长战略、并购之道、资本与融资、实施有效控制、改善管理技能、运用电子商务、人员激励和业绩表现、员工招聘与报酬、提高运营效率、及退出经营等问题提出了自己的见解和看法。

本书共分八章，从36个方面归纳总结了马云成功的方法，全面解读了马云的务实、创新精神。如果本书对您做事或者创业有所启发，将是对作者莫大的奖赏。

他被誉为“神州崛起的开拓者”，他被尊称为“现代管理学之父”；他是中华人民共和国的开国元勋毛泽东，他是世界级管理大师德鲁克。这部中西合璧的管理著作，将本土化管理思想和西方先进管理理念进行了糅合，让管理者能够灵活掌握这两位大师级人物的管理思想和精华。

本书通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给员工提供了一条通往实效的道路：首先从理念上认识执行到位、落实出实效，树立以到位和实效为标准的行动意识，然后从不折不扣地承担责任开始，通过有效沟通、完美复命、跟踪流程确保在执行过程中有效执行和落实。

作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。

本书涉及“儒学的形态”和“儒学的开展”两大议题，清晰展示了作者的哲学思考轨迹，即从“生活儒学”到“生生之学”。作者在思考儒学开展方向的过程中，逐渐转入对儒学形态的思考；而在对儒学形态的思考过程中，又发现了儒家“生生”理念。其认为，“生生”才是儒家思想的生命和源泉。作者思考这些问题的同时，也尝试性地提出了一些促进儒学积极健康发展的主张。

现代中、小学生不能只局限于校园和课本，应该广开视野，广长见识，广泛了解博大的世界和社会，不断增加丰富的现代社会知识和世界信息，才有所精神准备，才能迅速地长大，将来才能够自由地翱翔于世界蓝天。否则，我们将永远是妈妈怀抱中的乖宝宝，将永远是温室里面的豆芽菜，那么，我们将怎样走向社会、走向世界呢？

一次莫名其妙的传送，带给他的究竟是什么？一部前无古人的功法，又能让他达到什么样的境界？一句惊人的警告，能够让发了芽的感情消逝吗？

七年前，全大陆最顶尖的猎巫武士团“圣谕”，在狩猎一名女巫的作战中匪夷所思地全员失踪，人们相传，他们已经全军覆没。七年后，强大的巫师们终于确信了他们已经没有了天敌，于是再次把手伸向了整个世界。然而他们没有想到的是，那个曾经率领圣谕，有着猎神之名的巫师猎手，已经悄然归来……

挖好了坑把老板推进去是不现实的，应该远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，诱导老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。

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历史是一个片段，又是一个整体。历史承载着太多的记忆，凝聚着无尽的力量。诗人雪莱说：“历史，是刻在时间记忆石壁上的一首回旋曲。”不同的旋律，不同的感受。无能者看到的是安慰，聪明人看到的是智慧。本书挑选历史上的关键瞬间，带你去触摸历史的脉动，去感知历史的走向。

前世，她有着惊华之貌，心怀慈悲，哪怕表妹夺了她夫君的宠爱，又夺了她的家产，她依旧信她，一直到，眼睁睁地看着自己的爹娘赴刑场，她才幡然悔悟，可却为时已晚。重生出嫁前，她发誓定要让前世欺她、辱她、辜她、负她之人血债血偿。护家人，虐渣男，步步为营，占尽先机，只是，她千算万算，却算露了一个男人。她杀人，他放火，她下毒，他加料！她阴险狡诈腹黑变态！他卑鄙无耻笑里藏刀！说好的高冷傲娇难相处呢，某人却翘着二郎腿堵在某女家门口，“她是我的，想死的，尽管来！”--情节虚构，请勿模仿

一方连接诸天的祭坛，一方宏大到不可想象的世界。是汲取诸天万界营养疯狂的成长，还是在这神魔显圣的世界彻底陨落，该如何选择？唐玄明不知道，他只是在强大的道路上疯狂的奔行，一骑绝尘，将所有人甩在身后。神魔都不如我意，那就让我来规定神魔。

本文无女主，双男主。内容是悬疑冒险、挖坟捉鬼、虐心复仇。莫家长孙莫来因为一封奇怪的遗书与几个志同道合的伙伴踏上了寻找浮生城的诡异旅程。浮生城里那些光怪陆离的故事，亦真亦假的是鬼怪还是人心？