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冯仑管理日志（全新修订版）
要一下子描述出冯仑的公众形象，是有点儿难度的。他有一间满是线装书的办公室，互联网上有网友为其总结的“冯仑语录”，媒体圈称他为“商界思想家”……而冯仑对自己的定位是：“我是个职业董事长，信奉老庄，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。”本书经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了冯仑的经营管理之道。从创业者的心灵成长、价值观、学先进、战略领先、政商关系、董事会治理、商业模式等12个主题，解读了冯仑的商业智慧和思想理念，同时进行了翔实的背景分析，并配合以行动指南，展现了冯仑“复合”和“多元”的特色，博大精深的行者和智者形象。
中国上市公司资本结构动态调整：速度、路径与效率
本书利用中国非金融上市公司1999-2010年的平衡面板数据，通过构建资本结构部分调整模型，实证检验了中国上市公司资本结构调整速度的决定因素。实证分析了企业资本结构调整路径选择的影响因素，测试了每种调整路径的调整速度。《中国上市公司资本结构动态调整:速度、路径与效率》的改进与创新主要体现在：①构建了一个多层次的、动态的、双向的资本结构调整模型框架。在目标资本结构决定②解决了部分调整模型估计的内生性和序列相关等问题。③分析了资本结构调整路径选择（组合）的效率。
靠制度管人，不靠人管人
马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。本书从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。
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走进如歌的生命，走过诗意的青春。曾几何时，我们叹息时光的飞逝，叹惋落日的凄美，却任凭美好从身边转瞬即逝。不是青春短暂、岁月苍白，而是我们不曾将它涂上丰富的色彩。何不于喧闹中体会宁静，于繁杂中感受简约，以平静的心情看待得失，以良好的心态面对功利，“不以物喜，不以己悲”才是人生之大境界。
快穿之千巷红妆
帝九鸯不知道自己是谁，从哪里来，她没有记忆，她只知道自己身边有个系统叫珍珠号。她唯一的任务就是做珍珠号交给她的各种任务，等珍珠号满级之后她就拿回自己的身份和记忆。他是北鸯国的战神皇帝北绮梦，五岁登基八岁上战场杀敌十岁收复失地坐稳北鸯国的一片江山为了她他一夜之间血染了栀鸯宫的整片天。他是末鸯国的琴师颜满霜，懂天下乐器却找不到懂他的伯乐，初见时她是高高在上的皇后穿着大红的喜袍翩翩起舞他是台下伴奏的琴师。他是秀才秋槿年，一朝赶考途中遇见还为戏子的她，他发誓他会考上状元风风光光的娶她回家。一朝变故他竟手持剑柄为她屠天下。本是过路人，奈何入戏太深，当记忆苏醒，她又该怎么面对自己曾经造成的杀戮。
穿越之知足有幸
（作者泪点低，绝对无虐）一个现代女强人穿越重生成一个被人谋害的女婴，坠下悬崖……18年后，当一袭男装，如翩翩佳公子的她带着她的宠物再次踏出崖底，行走于世，游山玩水，无拘无束，随心所欲，逍遥自在。苏涵原想就这样“逍遥行走人世间，快活一世活神仙”的度过余生，却在无意中捡到一只受伤的“狐狸”。从此身边便多了一条小尾巴，没曾想有一天“狐狸”变成了大灰狼，还要……原子瑜：能与你在最好的年华相识，相伴一起游遍天下，我本已知足；未曾想能与你修成正果，喜结连理，真是在下三生有幸。啪――苏涵合上书籍淡然一笑：“如若我当日未应，你又待如何？”原子瑜闻言立马面色一沉，周身气势外放，神色冷冽……
