1月1日战斗在永远充满竞争的领域
把正在做的一切都做得更好，更好的电影、更好的电视节目。这是一个永远充满竞争的领域，在当今的传媒世界，根本不存在独自发展的事业。
——默多克接受《默多克传》作者威廉·肖克罗斯采访时的回答
背景分析
英国着名作家威廉·肖克罗斯为了撰写《默多克传》一书，在20世纪90年代采访默多克。他问默多克：“你最终的目标到底在哪里？”默多克对自己正在从事的传媒事业作了如上的评价。
当时的默多克已经在全球范围内建立起了庞大的传媒帝国，但是，他仍然充满了战斗精神，丝毫没有停下来的意思。默多克不仅继续向世界每一个角落扩张新闻集团(News Corporation)的版图，而且，还给自己未来的生活制定了新的时间表：除去睡觉、吃饭、开会等浪费的时间之外，“他还剩7.5万个小时用来工作”。
面对这样的工作狂人，你也许不敢相信他现在已经步入80高龄！如果用一句话来概括此时的默多克，那就是他战斗在永远充满竞争的领域。一方面，是他天生具有的永不止步的进取精神激励着他继续战斗，衰老对于具有进取心的人而言，并不是一种障碍。另一方面，受到他从事的传媒事业的特殊性影响，他必须时刻保持战斗的状态，因为传媒帝国本身就是建立在速度、效率和时间上的。
马基雅弗利曾指出，领导人行为艺术中的一个重要原则就是不断追求，克服骄傲自满的情绪，默多克正是不断地通过扩张和竞争，打破原来的旧秩序，建立一种全新的竞争体系，从而推动公司所有员工不断进取，把个人的能力发挥到极限。
行动指南
从事“根本不存在独自发展”的新兴事业，在考验一个人综观全局能力的同时，也可以有效激发他探索未知领域的开拓精神。
1月2日卫星电视：通向理想王国的平台
如果我们把从500万数字电视用户那里获得的经验教训，用于目前通过全球卫星平台覆盖的另外8000万户家庭，那会是一番怎样的景象！
——20世纪90年代默多克对卫星电视从业人员的讲话
背景分析
默多克在20世纪90年代创建了英国天空广播公司，并以此为平台迅速推动了卫星网络电视事业的发展，其中，用卫星电视转播体育比赛为其赚取了巨额利润。而且，从传媒技术发展的社会历史趋势上看，卫星电视网络已经逐渐取代了传统传媒产业，正在形成一股新的全球化产业浪潮。默多克的英国天空广播公司由此成为互动电视领域第一个“吃螃蟹的人”。其获取的宝贵经验以及抢先占领市场的机会，对于他后来传媒帝国的迅速膨胀和扩张起到了中流砥柱的作用。
对此，默多克曾经自豪地对从事卫星电视行业的职员说：“我们把它(英国天空广播公司)从一个卫星工业的开拓者发展成了一个在国际上受人羡慕的成功企业。”这固然是激励员工继续努力工作的一种思想教育，但我们从中也能看到默多克对未来市场始终抱有必胜的信念，以及准确发现互动电视利润空间无限巨大的能力。这其实正是默多克在成功背后留给我们当下商人的无形资产。
行动指南
企业的发展和壮大不仅需要领导者的激励和鼓舞，还需要找准发展的方向。
1月3日进军报业：从阿德莱德开始
这件事使我非常生气。我原以为他们是力图利用我母亲。他们肯定不敢在我父亲在世时这么做。我说：“让他们的主意见鬼去吧！我们要与他们作斗争。”
——默多克对阿德莱德《广告人报》董事长杜马威胁《新闻报》的反击
背景分析
默多克的父亲去世之后，留给儿子的最大产业就是自己辛苦一生创办的《新闻报》，但是，这家小报的经营并不理想，早在默多克接手之前，该报就已经负债累累，而且，在年轻的默多克继承家族报业之后不久，当时控制澳大利亚报业的两大家族之一的费尔法克斯家族，就想把默多克继承的《新闻报》直接扼杀在摇篮之中。
阿德莱德的《广告人报》，就是由费尔法克斯家族控制的墨尔本先驱报业集团下的重要报纸，其董事长杜马公然想兼并年轻的默多克领导的《新闻报》。面对实力强劲的墨尔本先驱报业集团咄咄逼人的攻势，默多克面前有两条道路：要么是以鸡蛋碰石头的勇气接受《广告人报》的挑战，在短时间内迅速让自己弱小的《新闻报》超越对手；要么向敌人妥协，卖掉父亲留给自己的报业。后一种选择也是敌人劝说默多克的母亲让默多克放弃报业的一个建议。
默多克凭借近乎狂妄的个性和勇气，对墨尔本先驱报业集团的威胁进行了严正的回击：让他们的主意见鬼去吧！为了表示他与敌人坚决作战的勇气和决心，他公然贴出了一张海报：出价竞买报纸。由此引发了一场弱者与强敌之间的直接对话。最终的结果是默多克接受了一次胜利的妥协，勇敢地扞卫了父亲留给他的报业，并且，正是从阿德莱德的这份小报开始，默多克开始了缔造世界上最大的传媒帝国的历程。
行动指南
成就伟大的事业，必须在第一次涉足商业活动之时，就表现出不惧怕挑战的勇气和决心。
1月4日品味“日本料理”
收买朝日电视股份是为了确保两年后新闻集团与软银合作的多频道传播节目“日本空中广播”所需的程序设备。
——1996年默多克对日本新闻界的讲话
背景分析
1996年6月，默多克前往日本，他这次日本之行的主要目标是开拓尚处于空白状态的卫星多频道转播事业。着名的日本软件银行集团(以下简称“软银”)的董事长孙正义盛情款待了他，两人确立了共建日本苍穹广播公司(JskyB)的意向。后来，媒体报道这次震惊海内外的合作为“孙正义和默多克边吃日本料理，边敲定了合作日本苍穹广播公司的事宜”。
但是，默多克在日本的扩张并非一帆风顺，他对日本五大广播公司之一的朝日广播公司的投资，与他此前在世界其他地方的投资一样，引起了日本举国上下的激烈的反响。在强大的压力下，默多克和孙正义的软银都退出了投资。
虽然此次合作结果并没有达到默多克的预期，但是默多克给孙正义和他的软银留下了良好的印象，为后来的合作奠定了良好的基础。2000年，默多克联合软银和法国的维旺迪(Vivendi)在英国成立两只新基金，共同投资超过10亿美元，用于发展欧洲的互联网市场。2006年，默多克与软银再次合作，共同出资组建了一家合资企业，让聚友网(MySpace)进入日本市场。在新公司中，软银和新闻集团各占一半股权，推出了日文版的MySpace。
东西文化之间本来有着很大的差异，但是，长期致力于西方市场开拓的默多克，深谙传媒发展无国界的道理，第一次在东方的日本市场下注就赢得了成功，他让手中的传媒成为消除不同文化之间摩擦碰撞的润滑剂，并且从中受益。
行动指南
强者之间的竞争既可能导致两败俱伤，也可能成就双方，关键在于能否与强手联合形成同盟，实现双赢。
1月5日开发中东市场
我们每天都在体会技术带来的变化。一方面，技术对我们的行为方式提出了挑战，要求我们为顾客提供更好的服务；另一方面，它使人们能够得到以前无法获取的大量信息，这也是一种民主。在为顾客提供服务的过程中，人的因素很关键，只有依靠正确运用技术的人，技术才会发挥积极的作用。
——2008年默多克在以色列“互联网及新媒体”论坛上的演讲
背景分析
2008年，默多克参加了以色列为纪念建国60周年举办的题为“面向未来”的“互联网及新媒体”论坛，并在论坛上发表演讲。
默多克在演讲中极力强调科学技术对于企业发展的重要作用，这样的讲话在以色列这个国家是耐人寻味的。新闻集团从澳大利亚起步，在英国逐渐羽翼丰满，在美国市场达到高峰。在这个漫长的兼并和收购中，人们往往忽视了中东这块地方。正是因为默多克很早就很重视中东以色列这个弹丸之地上的技术，才成就了他后来的传媒帝国。
NDS集团是一家驻以色列的公司，专门负责为默多克的全球卫星网(如英国天空电视台和意大利天空电视台)研发保护节目安全的智能卡。这家纳斯达克上市公司在1992年被新闻集团出资1500万美元收购，公司最早在耶路撒冷成立时仅有4名创建人，如今员工超过了4000名。该公司研发的技术应用在全球35个国家的8200多万台机器上，帮助新闻媒体存储了大量信息内容并传送到千家万户。这反映了默多克的新闻集团依靠技术和人才创新才得以发展到今天的事实。
对此，默多克指出，从以色列自身发展的历史就可以看出，人力资源是不断增值的，它帮助犹太社会在自然资源匮乏的情况下发展成技术的领军地。关键问题并不是发现最好的技术，而是培养能够正确利用技术的人才。
美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维的“奥格尔维法则”指出：如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。默多克在中东的这场“赌局”，为他最终赢得了一家巨人公司。
行动指南
企业不断扩张的能力需要技术创新和人才。
1月8日把电视发射器指向悉尼
你所付出的在当时来说可能有些得不偿失，但最终你会发现，只要你能比别人抢先一步，每次你总能得到意想不到的收获。
——默多克在成功进军悉尼电视经营市场后的感言
背景分析
20世纪50年代中期，电视悄然兴起，默多克把目光从报纸转向了这一极具潜力的产业。当时澳大利亚最大的电视市场无疑是悉尼，但是，此时悉尼的电视市场正处于市场培育时期，对于大多数人而言，电视还是一个非常陌生的产业。
当时在悉尼以南40英里处的一座小城伍伦贡有一家小电视台。而这家电视台正濒于倒闭，整个澳大利亚没有一个商人对这个烂摊子感兴趣，但是，默多克发现了其中蕴藏的商机。经过短暂的谈判，默多克迅速接收了这家电视台。而此时他的目标并不仅仅是把这家小电视台维持和发展下去，而是要把电视的发射器指向澳大利亚最大的城市悉尼，这样一来就对悉尼的电视经营者构成了威胁。
为了击败那些势力强大的电视台，默多克从美国各大电视公司手中，购买了足够播出一年的新节目，又花了近300万美元，买下这些节目的澳大利亚版权。默多克此举让其他商人大跌眼镜，几乎所有人都认为默多克此举是愚蠢的，他们认为默多克犯了一个致命的错误，会因此而破产。
不久，当澳大利亚其他经营电视的商人发现悉尼的电视市场资源已经被默多克占领的时候，急忙派人去购买美国电视娱乐节目的版权，但此时他们已比默多克晚了近一个月，已经无货可买了，而此时悉尼电视经营的主动权完全掌控在了默多克的手中，其他商人只能从默多克手中高价购买电视娱乐节目的版权。
行动指南
默多克的聪明之处在于总比别人抢先一步，当别人醒悟过来的时候，他已经得到了意想不到的收获。
1月9日让卫星资产“软着陆”
不过我们并不是非要上市不可。那是市场飞速发展时的一种想法，一种筹集金钱把它们(卫星资产)整合在一起的方法。
——默多克成功收购意大利溪流电视台后对上市的看法
背景分析
默多克在成功进军英国和美国出版业和电视传媒市场之后，把目光转向了更为广阔的欧洲大陆其他国家。作为意大利两大收费电视台之一的溪流电视台(Stream)，很快进入了默多克的收购视线。如何得到这家电视台呢？一向强调权力控制的默多克，甚至为此制订了一套新的收购方案。在这套方案中，新闻集团放弃了收购后对该公司日常事务管理控制的权力，而且，默多克许诺，如果他能成功获得直播电视公司(DirecTV)的部分业务，他将保留原来公司领导对被收购后公司的控制权。通过这个方案，默多克成功收购了意大利的溪流电视台和美国的休斯电子公司。在准备把包括这家电视台在内的卫星资产打包上市时，面对众人的质疑，他坦诚了对卫星资产上市的看法。
默多克对卫星资产上市的“两手准备”态度，看起来温和而漫不经心，其实却隐藏着极其强硬和自信的姿态。为什么“并不是非要上市不可”，因为默多克在一系列兼并中已经获得了丰富的经验和足够的自信，可以完全根据市场形势作出新的判断，这是一种让卫星资产“软着陆”的办法。但是，不管如何“软着陆”，都无法掩盖这样一个事实：默多克抢占全球传媒市场的脚步是无人可以阻止的。
行动指南
在打开越来越多的商业市场之后，应该根据形势适当调整策略，“温柔一刀”的效果往往比强行登陆更好。
1月10日拥有美国市场
这有点像在问如果没有《蒙娜丽莎》，卢浮宫是否会存在。我们最好能够拥有美国市场，但它对我们整个事业的成功不是必需的。我们就像卢浮宫一样，还有其他许多珍宝可以炫耀。
——2001年默多克在一次卫星行业会议上的讲话
背景分析
2001年，默多克带领其新闻集团展开了全球扩张的又一轮攻势，美国市场是这次大规模扩张运动的一个重要目标。为了开展他的天空环球计划，他急切需要吞并美国的休斯电子公司和通用汽车公司，而他与这两家公司的谈判已经旷日持久。
