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第3章 对产品负责

任正非说:

在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,是我们竞争力的基础。建立产品线管理制度,贯彻产品线经理对产品负责,而不是对研究成果负责的制度。……因为不对产品负责任,就不会重视产品商品化过程中出现的若干小问题,而只重视成果的学术价值,就会使研究成果被放置无用,这就是我国火箭做得好,打火机却造得不好的根源。

紧紧抓住产品的商品化,一切评价体系都要以商品化为导向,以促使科技队伍成熟化。我们的产品经理要对研发、中试、生产、售后服务、产品行销……负责任,贯彻沿产品生命线的一体化管理方式。这就是要建立商品意识,从设计开始,就要构建技术、质量、成本和服务的优势,这也是一个价值管理问题。

产品从研发到中试、到生产、到售后服务,再到产品行销等环节,构成了企业价值实现的全过程,也就是从设计理念到供应给用户的整个系统。客户是否对产品满意,系统里的各个环节都至关重要。产品经理作为责任人,对每一个流程都应该严格把关。而产品的商品化,更强调了产品质量的重要性,因为是商品,所以就要进入流通领域,就要接受市场的检验。因此,要建立商品意识,从设计开始,就要构建技术、质量、成本和服务的优势。

在其《华为的红旗到底能打多久》中就提到:在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,是我们竞争力的基础。建立产品线管理制度,贯彻产品线经理对产品负责,而不是对研究成果负责的制度。

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