第一节 成功人生贵在正确选择进与退
人生如棋，博弈取胜全在取舍得法，进退自如。如果只知豪取，一味冒进，结果往往会一败涂地。而智者之道则是该弃则弃，当退必退，在取舍中权衡利弊，在进退中选择捷径。在追求成功的人生路上，进固然很难，退有时候却更难。该进不进会错失良机，当退不退又会身陷险境。因而，面对进退的选择，最需要的当是谋划全局，着眼于未来，若能如此，或进或退都会成就出色的人生。
“进”与“退”都是处世行事的技巧，是恰到好处的中庸之道。把握中庸，便有了进与退的判断标准，是进是退都有章法，该进的时候不进会失去机遇，该退的时候不退会惹来麻烦，甚至是祸害。
进退之术，古人多有阐发，像“进一步山穷水尽，退一步海阔天空”，“以退为进，以进为退”，如此等等。
“用心计较般般错，退步思量事事宽；有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。”这首诗说明了人生的进退需要合理的选择的道理。一个人只有掌握适时的进退，才能做到游刃有余。
每个人都渴望成功，而且成功呈现逐步上升的趋势，从一次次小小的成功，到更大的成功。仿佛人天生就是为追求成功的，不能允许自己有所失败。当然，这种心思可以理解，毕竟人总是有追求的，人都想有所进步，都有一种追求优越感、超过别人的愿望，但事实上，人不可能在所有方面都超过别人。一味追求成功，一味闷在一条死胡同里，必然会导致无谓的牺牲浪费，甚至失败。
为什么非要去计较一城一池的得失呢？为什么非为一点利益而争得头破血流呢？为什么不向后看看？聪明的人总是有远见卓识：他们不会一味地走进一条死胡同，相反，他们善于在广阔的人生海洋中发现机会。
“退”从表面上看，意味着胆怯、失败，但是下面这个事实也许会令你感叹不已。森林中，唯老虎为百兽之王，谁见谁怕，无不撒腿而逃。就是这样一个威风凛凛的虎王，在捕食时却总是先后退几步，然后才狂奔而上。老虎尚知道在进攻时后退几步，以便产生更大的势能，而我们又何苦只知前进，不知后退呢？
战斗打起来，就需要战士有韧性，没有韧性的战士终究是会失败的。该进则进，该退则退。在强大的势能下加上韧性的战斗，胜利一定属于我们！
美国前总统克林顿跟莱温斯基的那场“拉链门”风波闹得沸沸扬扬。我们可以想一想，当克林顿与莱温斯基的事情东窗事发后，克林顿采取推脱的态度，这也是一种合理选择，因为当着全世界人的面，堂堂的美国总统承认自己的丑事，这是多让人难为情的事情啊！但克林顿的聪明之处就在于，他采取了一种以退为进的策略，承认了自己的错误。他这么做，其实是将包袱扔给了所有的美国人：我已经承认了我自己的错误，你们有权利让我下台，你们也有权利让我继续留在总统的位子上，对一个已经承认错误的人，你们就看着办吧！结果表明，克林顿胜利了。
同样是美国总统，当年的肯尼迪在竞选美国参议员的时候，他的竞选对手在最关键的时候轻易地抓到了他的一个把柄：肯尼迪在学生时代，因为欺骗而被哈佛大学退学。这类事件在政治上的影响是巨大的，竞选对手只要充分利用这个证据，就可以使肯尼迪诚实、正直与道德的形象蒙上一层阴影，使他的政治前途黯然无光。一般人面对这类事情的反应不外是极力否认，澄清自己，但肯尼迪很爽快地承认了自己的确曾犯过一项很严重的错误。他说：“我对于自己曾经做过的事情感到很抱歉。我是错的，我没有什么可以辩驳的余地。”肯尼迪这么做，等于说“我已经放弃了所有的抵抗”，而对于一个已经放弃抵抗的人，你还要跟他没完没了吗？如果对手继续进攻，则显得对手没有一点风度。所以，我们应记住一个基本原则：一个人既然已经承认错误了，那么你就不能再去攻击他，再去跟他计较。无论是克林顿还是肯尼迪，他们都没有因为有过劣迹而受到过多的伤害，相反的是，他们还都将它转变成了一个优势。这从肯尼迪后来当选总统和克林顿的事情完全在互联网上披露后支持率反而上升的情况就可以得到证实。他们承认自己有过错误，他们就已经将自己人性化了：我们和平常人一样，也会犯错；同时，承认自己有错，赢得人们的同情。而别人这时也乐得做顺水人情，原谅他们的过错。
这是在被动的情况下以退为进的策略。在主动的情况下，如果彻底解决某个问题的时机没有完全成熟，也可以采用这种策略。
对于成功者来说，只要人生目标的大方向没变，在必要的时候选择以退为进的策略，不失为一种明智的选择。
在人生的每一个关键时刻，我们都要审慎地运用智慧，做最正确的判断，选择正确的方向；同时别忘了及时检视选择的角度，适时调整。丢掉无谓的固执，冷静地用开放的心胸做正确抉择，正确无误的进退将指引你走向成功。
第二节 进和退是可以相互转化的
懂得生活的人，并不是一味地争强好胜，在势不两立的时候，在水火不容的时候，宁可后退一步，作出必要的自我牺牲，这总比撞得头破血流要好得多。
人生的路并不是一条笔直的大道，面对复杂多变的形势，人们有时需要慷慨陈词，有时则需要沉默不语；既需要穷追猛打，也需要退步自守；既应该争，也应该让，如此才是上策。
清河人胡常和汝南人翟方进在一起研究经书。胡常先做了官，但名誉不如翟方进好，因此他在心里总是嫉妒翟方进的才能，当别人议论翟方进时，他总是不说翟方进的好话。翟方进听说了这事，就想出了一个应对的办法。
胡常时常召集门生讲解经书，一到这个时候，翟方进就派自己的门生到他那里去请教疑难问题，并一心一意、认认真真地做笔记。时间一长，胡常明白了，这是翟方进在有意地推崇自己，于是他心中十分不安。后来，他再也不去贬低而是大加赞扬翟方进了。
明朝正德年间，朱宸濠起兵反抗朝廷。王阳明率兵征讨，一举擒获朱宸濠，立了大功。当时受到正德皇帝宠信的江彬十分嫉妒王阳明的功绩，认为他夺走了自己大显身手的机会，于是散布流言说：“最初王阳明和朱宸濠是同党。后来听说朝廷派兵征讨，才抓住朱宸濠以自我解脱。”想以此来嫁祸王阳明。
在这种情况下，王阳明和张永商议道：“如果退让一步，把擒拿朱宸濠的功劳让出去，可以避免不必要的麻烦。假如坚持下去，不做妥协，那么江彬等人就要狗急跳墙，作出伤天害理的勾当。”为此，他将朱宸濠交给张永，使之重新报告皇帝：朱宸濠捉住了，是总督军门的功劳。这样，江彬等人便没有话说了。
王阳明称病到净慈寺休养，张永回到朝廷，大力称颂王阳明的忠诚和让功避祸的事迹，正德皇帝明白了事情的始末，免除了对王阳明的处罚。王阳明的退让术，避免了一场飞来的横祸。
如果说翟方进以退让之术，转化了一个敌人，那么王阳明则依此保护了自身。
人如何在进退中求得生存和发展，这是一个人能否超越自我的关键。
下面两点是做人应如何掌握进退的原则。
（1）遇弱示强
当你碰到了实力较弱的对手，那么就要显露你比他“强”的一面，这并不是为了让他来顺从你或满足你的虚荣心，而是因为弱者普遍存有一种心态：谁都不甘愿一上场就做弱者，因此他会在周围寻找对手较量，以此证明他也是一个“强者”。你若在弱者面前示弱，正好引爆对方的杀机，徒增不必要的麻烦与损失。示强则可使弱者望而生畏，知难而退。不过，这里的示强是预防性的，而不是侵略性的。
世界上的事情都不是以我们个人的意志为转移的，因此，我们必须随时随地以变化的心态看待人和事，做好处乱不惊随机应变的心理准备。这样才能游刃有余，以不变应万变，使自己永远掌握主动权，从而立于不败之地。
（2）遇强示弱
如果你碰到了一个有实力的强者，那么，你不必为了面子而与他争强，因为争斗的结果是你有可能毁了自己。因此不妨以示弱来化解对方的戒心。以强欺弱，胜之不武，大部分的强者是不做的。但也有一些具有侵略性的强者有欺负弱者的习惯。因此示弱也有让对方摸不清你的虚实、降低对方攻击的有效性，一旦他攻击失败，他便不可能再动手，而你便获得了生存的空间，并反转两者态势，他再也不敢随便动你。至于要不要反击，你要慎重考虑，因为反击时你也会有损伤，这个利害是要加以权衡的，何况还没有到一定要反击的程度，生存才是主要目的。
事情顺利时就要进，不顺利时则要退，人生正是在这种进退中抓住机会，才促成飞跃的。
第三节 为了进攻必须先退一步
从处理事物的步骤来看，退却是进攻的第一步。现实中常会见到这样的事：双方争斗，各不相让，最后小事变为大事，大事转为祸事。这样往往导致问题不能解决，反而落得个两败俱伤的结果。其实，如果采取较为温和的处理方法，先退一步，使自己处于比较有理有利的地位，待时机成熟，便可以以退为进，成功地达到自己的目的了。
何为退呢？即当形势对自己不利时，如果全力攻击也可能不奏效，就应采取退却的方法。
李渊任太原留守时，突厥兵时常来犯。突厥兵能征善战，李渊与之交战，败多胜少，于是视突厥为不共戴天之敌。一次，突厥兵又来侵犯，部属都以为李渊这次会与突厥决一死战，可李渊却是另有打算。李渊早就想起兵反隋，可太原虽是军事重镇，却不是号令天下之地，但又不能离了这个根据地。经过一番思考，李渊派刘文静为使臣，向突厥称臣，书中写道：“欲大举义兵，远迎圣上，复与贵国和亲，如文帝时故例。大汗肯发兵相应，助我南行，幸勿侵虐百姓，若但欲和亲，坐受金帛，亦唯大汗是命。”
唯利是图的突厥始毕可汗不仅接受了李渊的妥协，还为李渊送去了不少马匹及士兵，增强了李渊的战斗力。李渊留下第三子李元吉固守太原，自己则兴兵讨隋。由于没有受到突厥的侵袭，李渊得以不断从太原得到给养，终于战胜了隋炀帝杨广，建立了大唐王朝。等到唐朝兴盛之后，李氏兵征突厥，最终突厥不得不向唐朝乞和称臣。
唐高祖李渊以退为进，为自己的雄心大志赢得了时间。如果不能委曲求全，李渊外不能敌突厥之犯，内不能脱失守行宫之责，其境险矣。李渊忍一时而成了大谋。
从人生的态度来看，要进攻先退一步是一种绝妙的策略。
有一位计算机博士，毕业后找工作，结果好多家公司都不录用他，于是他不用学位证去求职，很快就被一家公司录用为程序输入员。不久，老板发现他能看出程序中的错误，非一般的程序输入员可比，这时，他亮出了学士证。过了一段时间，老板发现他远比一般的大学生要高明，这时，他亮出了硕士证。再过了一段时间，老板觉得他还是与别人不一样，就“质问”他，此时，他才拿出了博士证。于是，老板毫不犹豫地重用了他。
可见，先退后进，由低到高，这是一种稳妥的进攻之术。
石桥正二郎是日本著名的大企业家，在他所写的《随想集》一书中，记述了这样一件事。第二次世界大战后，在位于京桥的石桥总公司的废墟中，有十多家违章建筑。因此，律师顾问提出，若不及早下令住户搬迁的话，后果将不堪设想。但在当时的情景下，如果硬性要求那些违章户立即搬走，必定会招致他们坚决的反对和拒绝。石桥公司没有出此下策，石桥夫人还来到现场和那些违章户谈话，并且赠送慰劳品。她对他们说：“你们的遭遇实在值得同情，那么，你们就暂时住在这里，先多赚点钱，等公司要改建大厦时，再搬到别的地方去吧。”石桥夫人如此体贴别人的难处，使那些居住在石桥总公司内的人，心里十分感动。因此，当石桥大厦真的开工时，这些人不仅不再抱怨，而且还心怀感激地迁到别的地方去住了。
“以退为进”有时候能获得极佳的效果。
a1812年6月，拿破仑亲自率领60万步兵、骑兵和炮兵组成的合成部队，向俄国发动进攻。而俄国用于前线作战的部队仅21万人，处于明显的劣势。俄军元帅库图佐夫根据敌强己弱的局势，采取后发制人的策略，实行战略退却，避免过早地与敌军决战。在俄军东撤的过程中，库图佐夫指挥部队采取坚壁清野、袭击骚扰等种种方法，打击迟滞法军，削弱了法军的进攻气势。9月5日，俄军利用博罗季诺地区的有利地形，给予敌军大量杀伤。接着，又将莫斯科的军民撤出，让一座空城给法军。10月中旬，法军在莫斯科受到严寒和饥饿的巨大威胁，不得不撤退。此时，库图佐夫抓住战机，予以反击，将法军打得大败。几十万法军，幸存者只有3万人。
有时候，表面的退让只是一种随机的策略，为了追求更高的目标而作出一些退让是善于变通之人的成熟表现。
第四节 时来运转时，进退当速断
机会无时不在，无处不有，人生往往就是在这一进一退中来把握和抓住机会的。进和退都是处世行事的技巧，该进的时候不进就失去机遇，该退的时候不退就会惹来麻烦，甚至是祸害。能把握好人生进退的人，不失为一个明智的人。
辛迪是美国著名的电视节目主持人。当初，辛迪没有可靠的经济来源，所以她白天去做工，晚上到加州大学洛杉矶分校的舞台艺术系上夜校。毕业之后，辛迪开始谋职，她跑遍了洛杉矶每一个广播电台和电视台。但是，每个地方的经理对她的答复都差不多：“不是已经有几年同摄像机打交道经验的人，我们是不能雇用的。”辛迪同他们每一个人都争论道：“要是你们都对我说我没有经验就不雇用我，那么，我怎么能够得到经验呢？看来要开始干这一行是不可能的啦！”话虽如此，但辛迪没有退缩，也没有等待，而是走出去寻找机会。她一连几个月仔细浏览广播电视方面的各种杂志，终于看到一条广告：北达科他州有一家很小的电视台招聘一名预报天气的女孩子。
辛迪是加利福尼亚人，不喜欢雪。“我会死在北达科他州的。”她对自己说。但是，有没有阳光，是不是下雪、雨夹雪或刮飓风，都没有关系，她希望找到一件和电视有关系的职业，干什么都行！她抓住这个工作机会，动身去了北达科他州。辛迪在北达科他州工作了两年，积累了经验，最后在洛杉矶的电视台找到了一个职位，非常激动地回到了故乡。
又过了5年，她终于得到提升，去做她梦想已久的联播节目。
失败者总认为成功者的命运是一帆风顺，而自己的命运则全是倒霉，所以，既然幸运女神不肯照顾，他们除了抱怨和暗自辛酸之外，还有什么可做的事情呢？
这些人年复一年地按照他们那种失败者的生活模式过日子，却不知道自己的遭遇恰恰是自暴自弃造成的。他们看不到自己在失败当中应负的责任，于是便责怪别人，责怪运气不好，责怪制度，责怪经济不景气……他们成天谈论所有的人如何“亏待了他们”。
成功者则耽误不起这份时间，他们忙于解决问题，忙于勤奋工作，忙于把事情做好，忙于如何生气勃勃和乐观地对待一切。成功不是偶然得来的，你必须全力以赴！要做一个成功者，就必须自觉地努力，自觉地奋斗。成功者从来不拖着等到“有朝一日”再去行动。而是今天就动手干。他们忙忙碌碌尽其所能干了一天之后，第二天又接着去干，不断地努力，直至成功。要记住这句老话：“今天能做的事情，不要拖到明天。”成功者一遇到问题就马上动手去解决，他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决问题，而只能不断地增加忧虑。相反，他们集中力量，立刻就兴致勃勃，干劲十足地去寻找解决问题的办法。
成功者之所以成功，就是在该进的时候全速前进，抓住了时机，从而品尝到了甜美的果实。
第五节 明退暗进往往能够一招制胜
恰当地以退为进，作出适当的让步，往往能够掌握竞争的主动权，从而最后取得全局性的胜利。
人世间，有许多事情不可能一步到位。不论在什么时候，明智的人都懂得欲速则不达的道理，如果能给自己留下思考和活动的时间，明退暗进，一招制胜，这不失为一种上策。
汉朝初期，汉高祖刘邦得知樊哙有谋反之心，很是生气，就派陈平骑马去传达命令，让周勃代樊哙指挥军队，并立即在军中把樊哙斩首。
陈平、周勃奉命出发。在路上，陈平私下对周勃说：“樊哙是主上的故交，且是至戚，平楚之功，他也最大。不知主上听了何人谗言，忽有此举。一旦主上气消，或许后悔；兼有吕后从旁搬弄，难免归罪你我二人。依我之见，你我不如拿住樊哙，绑赴朝廷，或杀或免，听凭皇上自己处置。”周勃道：“我是一介武夫，君是智谋之士，连张良也服你。你说怎么办就怎么办吧。”
陈、周二人来到樊哙军中，命人筑起一台，宣樊哙接旨。樊哙并无多虑，独自赶来接诏，不料，台后突然转出大将周勃，喝令将樊哙拿下，钉入囚车。樊哙正要喧闹，陈平忙走至樊哙身边耳语几句，樊哙方始无言，任由陈平押返京师。
行至中途，刘邦便已病故。陈平暗自庆幸先前未斩樊哙，否则怎么向吕后交代。原来，当时的西汉中央政权内部权争激烈，以皇后吕雉为代表的外戚吕氏，力图取代开国老臣，控制军政大权；汉高祖刘邦年老多病，将不久于世。在此情况下，有心人首先要考虑的是如何在这样复杂的环境中存在下来，然后才能谈到其他方面。陈平之所以不杀吕后的妹夫樊哙，便是基于这样的考虑。
那时刘邦的棺木尚未安葬，陈平一到宫中，伏在灵前且哭且拜，几乎晕了过去。果然不出陈平所料，吕后一见陈平来到，急忙从帏中走出，怒询樊哙的下落。陈平暗自得意，表面上却边拭泪边答道：“臣知樊侯本有大功，不敢加刑，仅将樊侯押解来都，听候主上亲裁。”吕后一听陈平未斩樊哙，心中顿喜，即将怒容收起；又见陈平涕泪交流，忠君情义溢于言表，顿生哀怜之心，便嘉奖道：“忠诚如君，举世罕有，现在嗣主年少，处处需人指导，先帝临终，曾言君才可用，敢烦君为郎中令，傅相嗣主，使我释忧。”陈平一再叩首谢恩，家也没回就直接随伴惠帝去了。
陈平的明退暗进策略使用得真是妙不可言，我们在为人处世时也应当学学他的策略，寻求多方案、多选择、多出路，一计不成，还可再施一计，这样才能在复杂多变的社会中立于不败之地。
在朱元璋羽翼未丰之时，当时势力最强的起义军陈友谅亲自统率水师，从江州直指朱元璋的属地应天府，船舷千里，旌旗蔽空，气焰十分嚣张。
朱元璋闻之变色，而手下有的主张投降，有的主张转移逃奔钟山，只有刘基怒目而视，一言不发。朱元璋见此，便将其召入屋内问道：“猛虎已出，如今奈何？”刘基气愤地说：“凡主张投降和转移的当斩！陈友谅果如一只猛虎，若在山中，你哪能与之相斗？今既下山，正应乘机猛打，岂能不战而降，不战而溃？”朱元璋问：“话虽这样说，但到底如何应敌，你快快说来。”
刘基不慌不忙，细说方略：“骄兵必败。陈友谅如此蔑视我们，一定以为我们非降即逃，他的后援必不充分。所以我们应先放弃几个地方，移走兵饷，装成逃跑的模样，再派人诈降，引诱陈友谅全速奔袭，我们中途设下伏兵，再派兵断其后路，叫其首尾难顾，哪有战而不胜的道理？取胜后我们再乘胜追击，还可以占领他的属地。陈友谅遭此重创，进一步制服他就易如反掌了。帝王之业，在此一举，天赐良机，岂可错过？”
朱元璋闻之顿感精神一振，立即命令胡大海出兵牵制陈友谅的后路；命陈友谅老友康茂派人诈降，诱敌深入；命徐达等将领各处设伏，准备截击。
果然，陈友谅中计战败，丢弃战舰数千艘，逃回西北。朱元璋收复了失地，重创了陈友谅，取得了决定性的胜利。而陈友谅大伤元气，从此一蹶不振。朱元璋顺利地拔掉了通往皇权路上的一枚“钉子”。
可见，先退一步，造成一定的弱势假象，迷惑对方，然后再采取措施，往往能收到一招制胜的效果。
第六节 以退让开始，以胜利告终
古语云“逢桥须下马，过渡莫争船”，人生在世，为人处世要学会退让。让则通，通则顺，一顺百顺，顺风顺水，顺心顺利。退让，是一种人生智慧，是一种艺术，更是一种走向成功的谋略。
赫蒙是美国著名的矿冶工程师，毕业于耶鲁大学，又在德国的佛莱堡大学拿到了硕士学位。可是当年赫蒙带齐了所有的文凭去找美国西部的大矿主赫斯特的时候，却遇到了麻烦。那位大矿主是个脾气古怪又很固执的人，他自己没有文凭，所以就不相信有文凭的人，更不喜欢那些文质彬彬又专爱讲理论的工程师。赫蒙前去应聘递上文凭时，满以为老板会乐不可支，没想到赫斯特很不礼貌地对赫蒙说：“我之所以不想用你就是因为你曾经是德国佛莱堡大学的硕士，你的脑子里装满了一大堆没有用的理论，我可不需要什么文绉绉的工程师。”聪明的赫蒙听了不但没有生气，反而心平气和地回答说：“假如你答应不告诉我父亲的话，我要告诉你一个秘密。”赫斯特表示同意，于是，赫蒙对赫斯特小声说：“其实我在德国的佛莱堡大学并没有学到什么，那三年就好像是稀里糊涂地混过来一样。”想不到赫斯特听了笑嘻嘻地说：“好，那明天你就来上班吧。”就这样，赫蒙运用了必要时以退为进的策略，轻易地在一个非常顽固的人面前通过了面试。
以退让开始，以胜利告终，是为人之学中不可多得的一条锦囊妙计。你先表现得以他人利益为重，实际上是为自己的利益开辟道路。在做有风险的事情时，冷静沉着地让一步，尤能取得绝佳效果。
美国前总统马辛利，因为用人问题，遭到一些人的强烈反对。在一次国会会议上，有位议员当面粗野地讥骂他。马辛利极力忍耐，没有发作。等对方骂完了，他才用温和的口吻说道：“你现在怒气应该平和了吧，照理你是没有权利这样责问我的，但现在我仍然愿意详细解释给你听……”他的这种让人姿态，使那位议员羞红了脸，矛盾立即缓和下来。
试想，如果马辛利得理不让人，利用自己的职位和得理的优势，咄咄逼人进行反击的话，那对方是绝对不会服气的，矛盾就有可能激化。由此可见，当双方处于尖锐对抗状态时，得理者的忍让态度，能立即使对立情绪“降温”。让人三分不是懦弱的表现，而是只有真正的强者才能做到的事。
第七节 以退为进是成就卓越的捷径
我们不论做什么事，都要慎其始善其终，不要事后后悔。面对强大的对手，没有必要死拼硬打，做无谓的牺牲。如果逞强好胜，盲目地仓促应战，日后可能追悔莫及，甚至连后悔的机会也没有了。在打不赢时，应该通过暂时的退却，为日后反攻创造有利条件。
有很多时候，我们发现眼前的利益就是最大和最好的，但等到我们把事情做完后，才发现原来还要耗费那么多的精力和时间。而如果用同等的精力和时间去做别的事情，虽然一下子没有那么大的利益，但是总的利益却要多得多。
实际上，人们做事时常常需要“以退为进”的智慧。诸如“退一步海阔天空”、“放长线钓大鱼”之类的哲语，就体现出了一种“以退为进”的大智慧。战国时田忌同齐王赛马，田忌一开始就以劣马出赛，齐王认为这是田忌屡战屡败、破罐破摔的表现，便盲目骄傲，仍按上马、中马、劣马的老套路出马，齐王胜了第一场，却连输了后两场。这个故事最生动地体现了“以退为进”策略的智慧。有时候，暂时的胜利往往容易蒙蔽人的眼睛，使之对即将到来的危险浑然不觉，从而失去了弥补挽救的最佳时机。
当然，以退为进策略绝非如此简单，各种利益间都是随着环境变化而变化的。举一个简单的例子，如买东西，有些耐用品或者是准备在较长时间内都不更换的大件商品，就应当有一些超前意识，选购比较高端的产品，虽然有些功能特性现在一时还用不上，却能保证经得起更新换代的时间考验；对于损耗品或者是不打算长期使用的物品，就应结合自己的购买力，着重于实用性考虑而不盲目追求高档。因此，因时而异，随势而动，才是以退为进的真正本义。
清朝康熙皇帝继位时年龄很小，功臣鳌拜掌握着朝中大权，并有谋取皇位的野心。康熙十分清楚鳌拜的野心，但他觉得自己根基未稳，准备还不充分，于是索性不问政事，整天与一帮哥们儿“游戏”，以造成一种自己昏庸无知的假象。一次，康熙着便服同侍卫索额图一起去拜访鳌拜，鳌拜见皇帝突然来访，以为事情败露，伸手到炕上的被褥中摸出一把尖刀，被索额图一把抓住。直到这时，康熙仍装糊涂说：“这没什么，我们满人自古以来就有刀不离身的习惯，有何奇怪？”康熙此举让鳌拜对他彻底放松了戒备。康熙等时机成熟，一举将鳌拜擒获，可以说放出长线钓上了大鱼。
政治斗争如此，商界如此，在我们平时的工作、做人各方面都是如此。
