未来加入联机网络的小公司将会获得丰厚的回报，这些使得大公司和小公司之间变得越来越平等，竞争将对手脚最快者有利，而并不总是对钱包最鼓者有利。
——小路易斯·格斯特纳
许多人已经认识到了小公司的价值——针对人们的特殊需求，在“利基”市场中游刃有余。然而，小公司并非只能扮演市场中的小角色，小公司也可以干大事业，那些令人刮目相看的“小巨人公司”就是最好的证明。
1983年，英国的索菲·米尔曼与丈夫在伦敦开设了第一家袜子商店。目前，他们已经拥有98家分店，还在法国设立了3家分店，在纽约地区设立了17家分店，成为世界上最大的妇女裤袜零售专营公司。
通过连锁的形式建设一个巨大的网络，推行品牌效应，获得较高的市场溢价，这是许多小公司办大事的重要途径。
近年来，计算机信息网络技术快速发展，并在商业世界中得到广泛应用，这使小公司在成长的道路上如虎添翼。长期以来，大公司一直控制着市场与用户信息，从而掌握了小公司无法企及也负担不起的营销技术。网络信息技术的飞速发展和应用，大大降低了小公司的营销门槛，通过建立相关的数据库，极大地带动了业务发展。
美国电话电报公司推出了一种叫做“增长资源”的新程序，提供日益广泛的、国际范围的情报，帮助小公司分析并提高它们的销售和收益。对此，IBM的总裁小路易斯·格斯特纳表示出极大支持。他相信，未来加入公司联机网络的小公司将会获得丰厚的回报，这些使得大公司和小公司之间变得越来越平等，竞争将对手脚最快者有利，而并不总是对钱包最鼓者有利。
总之，网络信息技术削弱了市场不平等的藩篱，给小公司提供了广阔的发展舞台，让那些追梦的领导者可以大有作为。对经理人来说，打造一个“微型”跨国公司，已经不是什么难事，在经营管理中“小中见大”远比盲目做大来得划算。
事实上，当今许多著名的大公司都是从小公司发展起来的，无不经历了一个从小到大的过程。福特汽车公司、惠普电脑公司等都是从家庭公司起家的；GOOGLE、百度、阿里巴巴无不经历了风险投资的洗礼，才从默默无闻的小公司成长为巨人。所以，只要把公司经营好，规模大小都不是问题，小公司同样可以有大作为，也会有长大的那一天。
