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第30章 小公司比大公司经营更有效

为了增长而增长是癌细胞的思维方式。

——德华·阿比

随着公司规模的扩大,其组织结构会越来越复杂,上下级之间的信息传达成本也会逐步增加。小公司不具备大公司的等级阶层(这些阶层是高效运营一家大公司所必需的),因而也就不具备浓厚的官僚政治色彩,这使得小公司的经营更加灵活、有效。

早年,榨汁机在我国市场上不见踪影。一到夏天,旅游景点常见的风景是人们在喝完自己水壶里的水后,各人手捧一块西瓜。有一天,北戴河一个卖西瓜的小贩发现大家如果有水,是一般不会买西瓜的。他开始琢磨这是为什么。不久他就明白了,大家是觉得边走边吃西瓜不太雅观,而且不太方便,如果把西瓜加工一下,弄成像喝水一样方便和舒服,买的人肯定会多。

于是,这个卖西瓜的小贩就自制了一台简易的榨西瓜汁机。在一个大的透明的塑料容器内,在中间放一个用来榨汁的铁篦子。第二天,他把这个机器搬到街上去,当街榨西瓜汁,结果大受欢迎。然而,他很快发现自制的机器用起来不太方便,就想到国外肯定有类似的机器。于是,他又托人从国外买回了一台冰镇榨汁机。

当他把这台机器搬到北戴河的旅游点时,出现了游人排起长队买果汁的壮观场面,而且一段时期里,成为当地一景。后来,越来越多的人买回了榨汁机,当街摆卖。而这时,第一个用榨汁机的人——原来当街叫卖的小贩已经积累了几十万元的资产,转到别的领域做更大的生意了。

上面这个故事告诉我们,那些创业成功的人都能率先在市场发现机会,并依靠灵活经营实现目标的。他们能够及时掌握市场上的第一手信息,并且洞悉顾客需求,从而具备了灵活的商业头脑。与之类似,市场上的小公司尽管规模不大,但是由于天生对市场敏感,并且能够采取灵活机动的反应,所以能够在瞬息万变的市场环境里实现有效经营,赚得盆满钵满。

在现代市场经济条件下,小公司依靠自身的技术优势、独特的经营理念,能够快速地对市场变化作出反应;而大公司尽管拥有资本、规模等方面的优势,却容易因庞大的组织结构掣肘而成为市场上反应迟钝的恐龙,失去许多发展机会。更重要的是,公司如果大而不强,缺乏必要的竞争力,这种规模优势不但无法发挥应有的效力,反而会成为公司的一种负担。

因此,在竞争日趋激烈、市场风云变幻莫测的今天,与其单纯追求规模、盲目做大公司,还不如经营好一家小公司,取得良好的业绩。

商战不仅是力量、智慧的角逐,更是速度的较量。全球化、网络化、信息化已经让今天的市场环境发生了翻天覆地的变化,其复杂程度是常人难以想象的。在这一背景下,及时对市场变化作出反应,率先比竞争对手抢占先机,实现有效经营,就成为公司制胜的关键。显然,小公司反应速度快,在“决定”和“执行”之间的距离相对较短,所以比大公司更有竞争优势。

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