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第8章 公司经营要强调社会责任

把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹。

——唐·皮特森

一个公司的经营活动,从来都离不开社会环境。经理人不但要看重公司的利润,还要勇敢承担相应的社会责任,强调发展和成功,才能顺应时代潮流,真正把公司做强。

今天,环保、节能、气候变化等已经与每个公司存在着千丝万缕的联系。显然,推动新能源行业发展、改善人类生存环境、致力于环保公益事业,无疑能给公司发展提供广阔的舞台。

在“2007绿色中国年度人物”评选中,无锡尚德电力控股有限公司创始人施正荣榜上有名。回顾无锡尚德公司和施正荣本人的成长历程,我们可以看到强调公司责任的巨大价值以及由此带来的丰厚回报。

1992年,施正荣在澳大利亚新南威尔士大学获得太阳能科学博士学位,并留校任太阳能研究中心研究员。后来,他毅然回国创业,把人生的新起点定在了无锡。

从公司成立那天起,施正荣就致力于太阳能的开发和利用。为此,他把科技创新人才作为公司的第一战略资源,建立了具有世界一流研发水平的光伏技术研发中心,聚集了全球一半以上的顶级华人光伏科学家。凭借卓越的性能,尚德的光伏产品成为中国第一个获得TUV、IEC、CE和UL等国际质量认证的高科技产品。

更重要的是,尚德公司以“为地球、为未来充电,让绿色永绕人间”为使命,制订了全球化发展战略。这种社会责任既顺应了时代发展潮流,也让尚德公司拥有了广阔的发展前景。可见,当公司的发展目标契合时代主题的时候,它的成长空间是多么巨大。

施正荣说过一句话:“作为一个企业家,勇于承担保护环境的历史重任,就是承担最大的社会责任。”这种有责任感的公司无疑会赢得时代的眷顾。我们看到,尚德公司从800万美元起步,仅用了短短5年时间,就迅速成长为产能300兆瓦、销售逾50亿元的中国最大、世界排名前三的太阳能光伏制造公司。

从中可以看到,公司经营强调发展和成功,把经营目标与社会发展趋势结合起来,就能显示出更强大的生命力,受到政府、公众、股东的追捧。这样的公司,才是真正有前景、有竞争力的强势公司。

公司与自然环境、社会环境的关系,正如公司与社会成员之间的关系一样,也是权利与责任的关系。经理人不但要专注于提升公司的经营水平,还要把公司的发展放到大环境下审视。有一种观点认为,公司竞争力可以划分为三个层次:

[1]自然竞争力——指在劳动密集型的产业范围内,经理人对短期商机具有很强的嗅觉,有能力迅速出击。这种竞争力可以赚钱,但是单位的利润率很低,并且盈利情况很不稳定,难以走出“方向迷失”、“人才匮乏”、“打工的命”这三大窠臼。

[2]经营竞争力——指在一定时期内以提升效率和执行力为目标的管理改善。它和公司文化、战略、竞争领域、组织结构、职能匹配、员工培训与素质提高有密切联系。一般来说,公司通过变革管理都能有效提升经营竞争力。

[3]核心竞争力——指微软、IBM、索尼、英特尔、GE、欧洲的500家中小公司“隐形冠军”等公司拥有的那种独一无二的竞争能力。它始终坚持以创造客户价值为中心,并在这个前提下进行组织的系统变革,特别是建立公司机制平台,划时代地进行市场竞争结构分析和决策。

对经理人来说,做强公司仅仅依靠自然竞争力和经营竞争力是不够的,瞄准核心竞争力,强调社会责任,才能发展和成功,才是根本的选择。

把成功与快速增长、巨额收入和庞大的公司规模相联系,这种认识是错误的。经理人必须明确,数量上的增长不是通向成功的唯一道路,追逐利润也不是公司经营的唯一目标。在公司发展的过程中,顺应时代发展潮流,践行自己的社会责任,才能提高自身的核心竞争力上,真正把公司做强做久。

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