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世界500强总经理的管理笔记
管理者为什么会感到孤独？员工凭什么跟你混？这样的魅力，你有吗？企业管理，为什么会乱象丛生？好的公司，靠的是法治还是人治？如何打造高效的管理模式？如何让企业快速、倍增式发展？世界500强企业的崛起，无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理，管理者纵有三头六臂，只能培养出一群老油条，小绵羊；不会管理，管理者纵有三头六臂，也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例，作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验，将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来，以作为众多企业管理者参考之用。
酒店企业精细化管理实务与工具箱
本书以酒店系统为基础，从精细的角度，详细讲述了酒店管理的操作步骤。将各部门组织结构、岗位职责、管理制度、工作规范、应用表格等实用化，将酒店按照前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、营销部、保安部、人力资源部、财务部、工程部、采购部、仓储部等十一个部门系统逐一说明，全面而具体地阐述了酒店企业精细化管理的要点，全方位展示了酒店企业实施精细化管理的规范与细节。内容翔实，客观具体，易于操作，实用性强，具有非常高的使用价值和参考价值，是酒店业从业人员和经营管理人员必不可少的案头参考工具书。
别让管理败在穷忙瞎忙上
在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。
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三少奶奶
她睁开眼时，全身尽湿，据说，是刚被人从池塘里救上来。原来，自己穿越成首富祁家刚过门的三少奶奶，新婚夜贪杯，失足落了水。新婚当晚，新郎留恋赌坊、夜深未归，整个祈府，能将他从赌坊带回的，却只有二少奶奶！祁家四世同堂，祁老爷是商界奇才，声名赫赫，只是到了祁家第三代……大少爷天生体弱多病、双腿残废；二少爷掌管米店，有点小聪明，但却好色成性；三少爷……，则只有在赌场才能见到他的人；四少爷则在十岁那年，一场高烧，烧成了傻子！本只想冷眼旁观地逍遥度日，无奈总有人撩拨是非，别以为她平日闷声不吭便是好欺负，殊不知，她最擅长的，便是扮猪吃老虎！片段1：目睹了一场男女纠缠后，有人皮笑肉不笑，“二哥似乎对和我有关系的女人，都特别地感兴趣。”某二少说，“我能抢你一次，自然也能抢你第二次。”无所谓地笑，“随你，只要你能让一切名正言顺。”片段2：“这是咱们府里新打造的饰品？”男人嬉笑着将手里的金器不停把玩。“嗯。”女人埋首画图，头也不抬。男人见状，悄悄地将金器往袖笼里塞。“别藏了，我这有现成的银两给你去赌，不是更方便？”文案纠结！本文种田，宅斗少不了，争风吃醋更是家常便饭，过程励志，结局一对一，耐心看下去，绝对精彩。推荐好友的文文：《逼良为兽》《悍妾当家》
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