说到领导，领导者大都很熟悉。但如同每天我们都在谈天气一样，多数都是说说而已，能真正理解其含义的却在少数。
领导，可以用“在其位，谋其事”来解释。“位”是说，领导是一个职位，是组织、单位或部门的领导者。这个职位被赋予了一定的权力，也承担着相应的责任。“事”是说，领导是一种行为。这种行为就是领导者为了实现自己的目标和成绩而采取的行动。也就是说，“谋”什么样的“事”，能够在领导之“位”。
做一件事情却不知道这件事是什么，要做什么，达到什么目标等等。这些领导是“摸着石头过河”，一边做，一边摸索。当然，这种探索精神固然很重要，但这难免会走很多弯路。而在现实的领导活动中有着丰富的资源可资利用，有着大量关于领导的感性经验和理性总结。如果能借鉴这些就可以找到通向成功领导的捷径。
每个人走向罗马所选择的道路都是不同的，对于每个领导者来说，他的领导活动的效果总是与他的领导方法相关的。从这个角度来说，领导的方法也就是领导的艺术。一个优秀的领导，他的领导方法就是他做人艺术和做事技巧的体现。领导是做出来的，做什么呢，一方面是做人，另一方面就是做事。
在现实的社会中，有些领导总是说，领导的工作不是那么好做的，而要当好一个领导更是难而又难，所以，有些人就把当领导作为一个“苦差事”了。有这样想法的人，我们不能说他就不是一个好领导，但也折射出领导这个行当中诸多的滋味和感受。
那么，领导到底是难当在什么地方呢？换一句话说，怎么做才能被认为是一个优秀而称职的领导呢？
我们在现实的生活中说某位领导有水平和有经验，这也就是在说他的领导的方法。从这个角度来说，领导的方法就是领导水平和经验的体现。我们也可以这样来说，方法就是手段，就是做成事情的途径。在领导的实务中，无处不需要方法，一个只有看法的领导，做起事情来却没有切实到位的方法，肯定是办不成、办不好事情的。要做一个优秀的领导，就是要做高明的事，而有效的领导方法就是最坚实的保证。
每个领导都希望有真正能够解决问题的方法。本书从领导的实际工作中，从9个方面全面而系统地涉及到了领导实务中的主要内容，并总结和提炼出了200多种实际操作的方案和方法。本书的一个突出特点就是有很强的针对性和应对性，这也就是说，本书既有领导工作的实务内容，又有能在实际工作中切实发挥作用的方法和经验。有针对性的提出内容，才能使你在实践的操作中具有应对性，因此，你的领导工作也就能够圆满和完善。
所以，实用的方法，简洁的方法，有效的方法可以说是领导者成功的基础。
