对学者而言，是系统论、方法论；
对学院里的MBA学子们而言，是厚厚的经典教科书；
对企业的一名普通员工而言，是墙上的规章制度与员工手册；
但对于一个管理者而言，则是许多繁琐而不得不解决的问题。对他们而言，管理是显而易见的、着实地发生在身边的一切事情。
作为一个管理者，你是否有过如下的经历：
有一个计划让你挖空心思地写到半夜，最后却发现总有被忽略的地方；
招聘员工很难精确地定位用人标准，结果招聘上来的总不合用；
对员工进行考核时，拿不出确切的评定标准，最后只能以个人好恶来评定，虽然你也知道这对某一些人很不公平；
还有那些已成为“定式”的规章制度，当自己要拟订时却没有任何参考而言；
……
我们认为管理是动态的，这就需要作为管理主体的管理者要有不断学习的能力，以适应飞速变化的时代；但作为管理的基础框架，却是相对静态的。对一个企业而言，这些都是在一定时间内相对稳定的，但这些却构成了管理工作的80％的内容。
那个耳熟能详的80/20原理，在这里恰恰被应验了。
据我们的调查显示，构成许多企业管理障碍的并不是一些“生死攸关”的大问题，而是管理工作中最基础的流程，但这些常常为许多管理者所忽略。人们通常是在管理中感到有些困难时，才会想到管理。你会发现越是效益不好的企业，越注重企业的考勤——“盯人”已经成为管理工作的主要内容。当业绩正在顺利地发展时，人们对管理不太操心。（当然，这种顺利只是市场不完善时期的一个阶段，随着市场的规范，这种现象也越来越少。）
可以说，管理的大部分工作都是程式化的，如果一个管理者将大部分的精力与时间用于这些工作，则至少不会是一个有效率的管理者，也不会是一个“聪明”的管理者。问题是企业管理人想要学习管理，却往往不知道怎么学习，或者无从下手。
基于此，本书为了让更多的管理者在最少的时间内掌握最有效、最实用的方法，从繁琐的工作中解脱，从而将更多的精力用于“真正需要投入精力的地方”——把握动态的市场、管理创新以及管理者自身的再学习。因此，本书建立了若干套企业管理的规范样本，简洁清晰地将管理企业所应涉及的各个方面做以系统整理，将经理人可快速使用的管理理论、方法汇编成书，内配大量实用表格和文书制度样本，力求即见即用，为经理人的日常管理带来方便。本书可谓经理人的枕边书，案头典。
借用80/20原理，用20％的时间与精力来完成80％工作，将更多的时间与精力用于做更重要的事。
