松下幸之助曾经说过：“今日的世界，并不是武力统治而是创新支配。”不是我们努力做好每一件事，就可以成功，而是在工作中要有自己独特的创新意识，那便是一把魔杖，便是一把晋升魔杖，便是一把成功的魔杖。因此，我们年轻人要想成为公司离不开的人物，只有远大的志向是远远不够的，还必须学会在乎凡的岗位上有创意。
巴本斯卡公司是20世纪90年代全球著名的机械制造公司之一，其产品销往150多个国家，在当今的重型机械制造业内享有很高的声誉。1998年，该公司像往常一样，陆续收到了许多来自世界各个名牌大学毕业生的求职申请书，不过这样的求职申请书都被婉言拒绝，原因很简单，该公司的高技术人员爆满，不需要各种技术人才。收到回信的应聘者，看着那令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的地位，多少都有点遗憾。
吉姆是利物浦大学机械制造业的高材生，和许多应聘者的命运一样，收到了被拒绝的信息。但是吉姆并没有灰心，他发誓一定要进入这家全球著名的机械制造公司，以便于发挥自己的能力。
于是，他亲自来到该公司总部的人力资源部门，询问有什么工作适合自己，直接说明了为了在这个公司工作，任何工作都可以，报酬也无所谓。
人力资源部经理看了看面前的吉姆，说：“你的精神让我感动。不过，这个工作似乎太委屈你了，不适合……”
“什么工作？”没等经理说完吉姆急切地问。
“临时工，主要打扫车间里的铁屑，每月工资300美元。”人力资源经理很不好意思地说。
吉姆爽快地答应了。一年下来，吉姆和其他工友每天都在重复着这简单但又劳累的工作。微薄的工资是不可能养家的，为了糊口，下班后他还要到饭店打工。虽然吉姆的精神早就得到领导和其他工人们的好评，但是关于真正录用他的问题还是没有解决。而吉姆一直没有怨言，他深信，平凡的岗位更需要踏实和思考，这样才能在日常中发现创新，最终使自己所学的知识运用上。
1999年末，公司的许多订单纷纷被退了回来，理由都是因为产品出现了质量问题，为此公司将会蒙受巨大的损失，甚至危机的到来。于是，董事会为了力挽狂澜，经常召开紧急会议商议对策。有一次，正当会议快结束却未有对策时，吉姆闯了进去，并提出允许自己讲一讲自己的对策。
在会上，吉姆便把对这一问题出现的原因做了令人信服的解释，并且就工程技术上的问题提出了自己的看法，随后拿出了自己早就准备好的产品改造设计图。吉姆的这个设计的确非常先进，恰到好处地保留了原来机械的优点，同时还克服了已出现的弊病，可谓是“一石二鸟”。
董事长及其他董事会的领导听了吉姆的话后，先是一阵惊喜，后是一阵惊讶。惊喜的是，终于找到解决问题的方法；惊讶的是，吉姆这个编外清洁工居然如此精明在行。等大家知道他的身份后，纷纷投来了赞许的目光。董事长当即宣布吉姆为总公司负责生产技术问题的主管。
原来，吉姆在做清洁工的时候，不仅忠诚地做着自己的本职工作，而且还利用清洁工到处走动的优势，细心察看整个公司各个部门的生产情况，并一一做了详细记录，早就发现了所存在的技术问题，并想好了具体解决方法。为此，他花了将近一年的时间搞设计，终于获得了大量的统计数据，为自己从平凡走向卓越奠定了基础。
我们再不要以为只有在优秀的工作岗位上才能发现创新的机会、才能把握成功，其实在日常工作中，只要从多个角度积极思考，普通人在普通的岗位上同样能获得成功和财富。每个人都有自己的创新意识，有的时候只是被小题大做所隐蔽，未曾引爆而已。因而我们只要在日常中发现创新，一样能够突破自我，让自己在职场上实现自我的价值。
因此，在工作中一定要跳出小题大做的牢笼，不要让自己的思维永远不变，要有创新，只有不断的创新，企业才能有所发展。
小题大做是效率的陷阱
在这个新的经济时代，效率已成为这个时代的主流，如果想立足这个社会，成为一名好领导，好员工，就要做什么事都要讲效率，要告别“慢功出细活”的时代，不要在小事上浪费时间，在企业中效率总是与工作业绩、奖金，甚至晋升挂钩，每天费尽心思琢磨的应该是如何提高工作效率，而不是如何把工作做得更完美，千万不要掉进小题大做的陷阱里。
企业中的有一些员工存在于企业的各个组织里，其权力不是很大，但他们却是组织的骨干，承担着承上启下、上通下达的重任。可组织里的管理工作不是那么好做：大事、小事、急事、上司的事、下属的事、客户的事等，每件都不省心。如果工作没有方法，还不累死啊！所以，更要注重效率，没有效率企业就没有发展，企业都不发展了，你还有饭吃吗？
效率是工作的基石
在许多企业中，很多人工作时不分主次，做什么事都要精益求精，不注重工作效率，忙了一天，都不知自己忙了些什么。你是不是每天都很忙，却老是忙而无功？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，到总结时却说不出所完成的成果？如果你已身心疲惫，但是一无所获，那么，你可能不是工作不努力，而是没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中掉进了小题大做的陷阱里。
公司职员程小姐每天下班后都觉得自己非常累。虽然很累，可是回到家还不能休息，她还得继续做在上班时没做完的工作，她的母亲就问她，“你每天的工作很多吗？”她说，“也不是。”她开始向母亲抱怨，说自己每天从一进公司门就开始忙个不停，一会儿干这，一会儿干那，而且每件小事都像对待大事那样对待，就连文件上的一个小别针她都要仔仔细细的挑选，然后在仔细的别在文件上，天天忙得是晕头转向。
一起进公司的同学兼同事小刘虽然和自己是同样的工作，看起来总是从容不迫的样子。更让程小姐有些心理不平衡的是，到月底工作量一统计出来，自己还不如小刘高。
你读了这个例子，就颇有找到知音的感觉：每天忙忙碌碌，却老是忙而无功；感觉付出很多，却总是得不到老板的满意；没有一刻空闲，到总结时却说不出自己做出的成绩。这种现象太普遍了。如果你正处于这样的状态，这时的你就需要提高警惕了，你不是工作不努力，而是做事不分主次，总是在没价值的小事上小题大做，不重视工作效率，导致最后既浪费了自己的时间，还出力不讨好。
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是叫阿诺德的小伙子却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。“布诺先生，”老板开口说话了，“你今早集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问；
布鲁赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆；
“价格多少？”
布鲁诺又第三次跑到集上问来了价钱。
“好吧。”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说的。”
阿诺德很快从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来让老板看看，这个农民一个钟头还弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带来了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在在外面等回话。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在你肯定知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
布鲁诺跑了三趟，才在老板的不断提示下，了解了菜市场的部分情；而阿诺德公一趟，就掌握了老板需要和可能需要的信息。现在实生活中也有不少人像布鲁诺那样，上司吩咐什么，就干什么，自己从不用脑子，结果长期不被重用，还慨叹命运的不公平。而像阿诺德那样的办事高效，灵活的人，不仅圆满完成老板交给的任务，还主动给老板提供参考意见和尽可能多的信息，自然会得到老板的赏识和青睐。
布鲁诺只重视做事，而且每一件事喜欢从小事出发，在小事上大做文章，不注重效率。效率是工作的检验者，就算你忙碌了一天，如果没有效率，那只能说明你什么都没有干，结果只会被职场所淘汰。
所以，无论做什么工作，都要讲究效率，不要总把眼光放在那芝麻大点的小事上，那样只会让你的工作越做越多，自己累得够呛，最后还得挨老板的批评，说你工作的效率太低了。
脱离陷阱的方法
如何能脱离小题大做的陷阱，看看有经验的人士是如何做的，也许你能从中得到启发，有所收益。
第一、将工作进行正确的分类。
把你每天所要处理的工作，进行仔细的分类，通常无非有两种：事务型和思考型。如果将你所要做的工作做如此划分，区别对待，也许你会收到事半功倍的效果。
那些事务型的工作都是不用太动脑子，只要按照熟悉的流程或程序做下去就可以，而且不怕被干扰和中断，如收发E-mail、写信、填写工作报表、备忘录等，这些例行公事、性质相近的事情可以集中在同一个时间段来处理，可以作为一般的小事来处理，不需要费太多的精力。而对于那些需要集中精力、一气呵成的思考型工作，则要谨慎对待，在做之前要进行充分的思考，不停地想，苦思之后方有灵感闪现，这时要安排精力旺盛、思路敏捷，而且不易被干扰的时间段集中去做。
这种做法不仅使自己的工作效率大大提高，而且还避免了工作上的小题大做，使自己拥有了更多的业余时间去享受工作之外的精彩生活。
第二、为工作制定一个详细计划。
在这里需要指出一种错误的理解，制定工作计划不是给自己施压，是为了让自己记住该做的事。每天面对大量的工作，谁都不免产生“丢三落四”、忙而无序的状况；如果会工作，养成定时作计划的习惯，效果是大大不一样的。
