第201章 EDG的实力

看完王者的背景故事，我将它们编造在一起。（PS:是根据王者英雄背景故事编造，不要与历史搞混。）无论是虐恋还是甜宠，不管是前世还是今生亦或者耽美还有宫斗你们想要的都会有。我会努力将人物关系以及时间线理清楚，如果有没理清楚的地方还请大家指点一下哈。

这是一只表面温柔可人，内心粗暴汉子的二宝，这是一个称霸全服的大佬。某天，世界上大佬一语惊起一片波澜，成为惊久不散的佳话。

最强学弟的电竞之路，坎坷与荣耀并存，激情与梦想争辉。更有美艳学姐、玉女解说、Showgirl一路相随。每个人都是冠军，只要你做好了准备。

穿行在网游与现实的断层之间，寻求灵魂得以安放的桃园。置身无法无天的蛮荒世界，善恶之间，是魔与道的交锋。巅峰路上，印证的终是那些凡俗的世道人心。

『Low-key社』他身份神秘，他到底是什么样的一个人呢？冰芒笑之就是个花丛中的赵子龙，有胆没胆都是他。绝风噬魂骂之整个无耻败类加流氓，人海战术还带美人计。灭绝五人组悄悄透露那是个变态，他会催眠、魅惑、控制你。一杖一世界，一笛惊四方。且看莫小天如何纵横游戏恒间，如何踏平现实环宇。（友情提示新书《龙魔之瞳》已经开启，欢迎各位转移阵地。QQ书友群68849045，欢迎加入，验证请输入任何有关本书信息。）

凤元五年太皇太后赐府邸后王爷长居蕴月园，两位公子却在王爷府邸跟随其生母生活。反倒是一名唤江蕴月的弃婴跟着王爷住在蕴月园内。据闻这小江相公长了一双极好的眼睛，颇似早已经香消玉殒的景怡王妃，想必如此大家才传王爷特别看重他。官场新丁江蕴月，从七品绿衣小吏，鸣锣开道，登场!

本书以“小故事”（或精品美文或寓言说理）＋“咸淡指数”＋“咸言淡语”的形式，演绎生活中的咸与淡，而在这咸与淡中你还可以品尝出种种不同的滋味，它们就是每天与我们常见却往往又擦肩而过的种种生活哲理。它们始终高扬着人性的温情，同时又带给我们最为睿智的思考。

这是蒋勋在长达半个世纪的时间里，数十次阅读《红楼梦》后的心血之作。无关红学，不涉及考证，作者从青春与美的角度出发，带领读者逐字逐句细读小说本身，梳理《红楼梦》中的人物与情感，探寻书中表达的繁华的幻灭、逝去的哀伤，讲述青春的孤独、寂寞与彷徨。这是一个生命对其余生命的叩问与聆听。跟蒋勋读《红楼梦》，仿佛是在阅读自己的一生。蒋勋说：我是把《红楼梦》当“佛经”来读的，因为处处都是慈悲，也处处都是觉悟。

《禅师读红尘：写给都市人的枕边幸福禅》最大的亮点在于它是用佛陀的话解读或者解答的一些现代都市里最棘手、最热门、最时尚、最前卫、最隐私、最尖锐等的话题。比如禅师对贪污、疯狂玩微博现象、婚外恋、奢华假日游、富二代、拜金女、明星绯闻等等问题的看法。它是用传统的观点阐释和解答新颖的问题。相对于较多的传统佛学类出版物来说，它的话题新颖，与时效结合紧密。市场上很多星云、弘一、证严等法师本人的著作《舍得》、《宽心》等以及写他们的著作《禅的行囊》、《禅心莲韵》等销量都很可观，相信将传统的畅销作品融入新的话题会更加有卖点。

人事之间，难在说服；说服之间，成在心理。对于现代人来说，谁能够在有限的时间里采取最合理的方法打动对方的内心，用语言控制对方，谁就能拥有非凡的影响力。在生活中，我们需要说服的对象有很多，他有可能是你的父母、你的上司、你的顾客、你的朋友或者是你应聘的主考官。并且，我们随时可能遇到要说服别人的情况，如果不掌握说服的技巧，就难以达到让他人理解认可的目的。本书从八个方面对说服心理学进行了全面的阐述，用一个个鲜活的案例讲解了在我们生活中的各种成功说服他人的方法和技巧，帮助读者能够获得源源不断的支持和帮助，掌握自己的命运，甚至改变身边人的人生方向。

暴力少女李若芋的初恋，在对江行之告白以后，无疾而终。五年后，江行之回来了，原以为已经对江行之百毒不侵了，可是爱情的种子还是抑制不住的发芽成长。若干年以后，李若芋和江行之已是老夫老妻。回首往事，不禁感谢在彼此遥远悠长的时光里，还是留住了你。--情节虚构，请勿模仿

边界守岛民兵古杰民在三山岛上已经待了二十八年，古杰民在岛上养起了羊、猪、狗、鸡、兔大军，每日拾海蛎捉螃蟹，又有贴心的老婆孩子，古杰民非常满意自己的生活。曾经的战友、现在的大商人陈二呆却屡次找上古杰民，意图在岛上开设场所赌博卖淫嫖娼，古杰民在陈二呆开出的诱人条件下坚守职责不松口。一场龙卷风过境，古杰民奋力挣扎保全了自己，岛上的一应设施却被破坏殆尽。再次上岛的陈二呆看到古杰民承诺给自己的一片狼藉傻了眼。

池小萌“一不小心”惹上了恶魔少爷凌书言，从此开始了大少爷、小女佣的生活。少爷累了，捶背。少爷饿了，做饭。这是一个小绵羊误入狼窝，被生吃的故事。（甜宠文，无虐。）

在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。

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