产品经理这个职位名称出现的时间不是很长，其职能范围还没有严格的界定，因此很多人对“产品经理”的概念还不是很清晰。但是，我们可以通过产品经理的职能和素养认识产品经理，弄清楚最好的产品经理究竟该是什么样子。
产品经理究竟有多么重要
随着经济的发展和企业管理职能的健全，产品经理这个岗位的缺口将会越来越大，与研发、营销等职位相比，产品经理这个职位存在着缺乏大学专业课程和入门书籍等问题。目前主要通过一些已有一定积累的公司内部培养，或者凭借个人能力自由发展，这导致产品经理这个职位目前没有一个统一的客观量化标准，也没有硬性的专业和能力要求。
从市场来看，产品经理的需求远远没有饱和，新兴产业的出现总是伴随着大量的机遇和无限的可能。如今的产品竞争激烈，很多企业的老板意识到，要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思开始的第一天就融合用户需求、技术和商业模式。但是，他们也很清醒地意识到，每一个产品的背后，都离不开将这三者融合在一起的产品经理。所以从现实的角度来说，产品经理是一只十足的潜力股。但潜力股的定义不等于稳赢，这是一个风险与希望并存的职位。在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴，在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。所以，产品经理不仅是一个关键角色，而且责任重大。
很多人有这样一个共识：“产品经理是CEO的学前班。”这句话不无道理，对个人的能力而言，产品经理有着很大的发展空间和前景。从某个层面分析，产品经理工作的内容有很多是和CEO相似的，他们也需要不断地对商品进行分析，帮助企业决策者进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手，平时的工作中也需要不断地沟通和协调。更多的时候，产品经理扮演着一个懂得如何使用自己的建议权，并通过自己的权衡使得最终结果优化的角色，具有一定的挑战性。所以，产品经理也是很多人创业之前为自己积累个人资本的一块敲门砖。
产品经理管理一个产品或者一条产品线，从过程上来看，其实和管理一个商业组织是一样的，在产品团队中，有市场部（如销售、客服）、技术部（如研发、生产）、财务部（虽然国内外都存在产品经理无法更多地涉足企业财务的情况），这种跨职能的商业组织完全就是一个企业的缩小版，而产品经理则是这个商业组织中的核心人物。因此，产品经理一旦具备了管理这样一个缩小版商业组织的能力，再去做CEO，优势是非常明显的。
产品经理有点像“下放锻炼”——先在基层类似的岗位上磨炼一段时间，能力必然会有一个质的跨越。因此，企业往往把产品管理的工作看成是一个储备高级管理人才的途径，而绝非去负责一个产品开发、销售那么简单。
微软的鲍尔默、GE的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上高级领导岗位并最终成为商业领袖的。宝洁公司自从推出产品经理管理体系后，高管中90％以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。
因此，对企业来说，在为产品经理设计职业规划的时候，这一点一定要很清楚。
商业组织是社会的一个经济组织，它不是每天和技术打交道的技术组织，也不是每天和人打交道的市场组织。广义上说，它是一种经济形态概念；狭义上说，它就是我们现在身处的企业。做好一个产品和做好一个公司在本质上是一样的，对核心人物的素质要求也大同小异，因此产品经理不应该以工作侧重点来分类，例如现在常见的技术型产品经理、市场型产品经理，本身就是因为没有充分理解商业组织对产品经理的要求而产生的。
产品经理的成长之路应该是“水到渠成”，而绝不应该是“急功近利”，无论是对个人还是对企业来说，这一点都应该是清清楚楚的。企业要为产品经理设计一条清晰的发展路线，只有这样，产品经理才知道如何去做。产品经理也要明白自己的未来到底是什么样子的，只有这样，才能有目标地不断提升自己的素养，为攀登更高的山峰做好准备。
产品管理对于企业的意义影响深远，当企业某日感叹于产品管理体系为企业带来丰厚的回报时，一定感激体系建立之初平淡而短暂的过程。其实企业总要不断蜕变才能成长，蜕变时的阵痛也属正常，就看以什么样的心态去面对。现在很多企业设立了产品经理职位，但由于种种原因难以体现出其作用和价值。当然，这与产品管理行业发展不成熟、对产品管理的认识存在局限性，以及产品经理的职业能力有关，但起关键作用的还是企业的认识与态度。企业只要从现在开始了解产品管理并逐步建设产品管理体系，相信巨大的回报就在不远的将来。
当然，这一切都要从具体的执行者入手，也就是被寄予厚望的“产品经理”。希望企业能够明白：这些“产品经理”其实就隐藏在企业内，现在最需要的就是把他们找出来，推至前台，给他们责任，给他们信任，为他们提供一个平台，授予认可，给予机会，让他们发挥应有的作用，为企业创造更大的价值。这是企业悄然蜕变，一个看似不华丽却意义深远的过程，也是企业积极面对市场竞争，建立竞争优势，实现未来发展目标而必须要做的一个重要决定。
产品经理的核心能力有哪些
在中国，在不同的企业里产品经理的职能是不一样的，所以他们该具有的能力和素养也不一样。但是，只要是产品经理，一定会有核心能力，因为核心能力决定了产品经理的职责。一般来说，核心能力体现在以下几个方面：产品需求管理、产品项目管理、新产品管理、产品生命周期管理和产品规范管理等。
从综合素质的角度来看，优秀的产品经理，首先要有良好的沟通能力，沟通能力包括口头表达能力和文字沟通能力。对于一个企业来说，产品经理是沟通的中心，因为很多时候，技术、市场和后勤等都围绕产品经理开展工作。所以，产品经理不仅要和不同工作岗位的人进行有效沟通。同时还与很多人打交道，主要体现在：首先，他们要和不同个性的人沟通。例如，搞技术的工程师大多性格偏内向，不善言谈，而大部分销售和市场人员则很外向，往往能和任何人谈笑风生。其次，和不同工作岗位的人的沟通方式各异，因为这样可以进行高效沟通。
在沟通方面，更重要的是，产品经理往往会领导项目组，开发新产品。从概念设计到市场接受，产品经理是中枢，良好的沟通能力能够保证实现产品的设计、收益、市场份额和利润目标，协调解决团队内部的不同意见和矛盾冲突。另外，产品经理还要负责与管理层进行沟通，将团队的意见反映给上层，将项目进展状况报告给上层——这些都离不开良好的沟通能力。
市场是不断变化的，技术也日新月异，这就要求产品经理不断地涉猎、剔除、换位思考、总结；谦虚地向他人学习、交流、获取经验。所以，一直固定在自己的世界里不求进步，就不能做最好的产品经理。
产品经理还要有开发产品的能力和激情。优秀的产品经理，看待自己的产品就像看待自己的孩子一样，对产品有一种发自内心的爱。他们会不断因为市场需求去开发各种新产品，他们醉于创造优秀的产品，当然这包括创造全新的产品和原有产品的改进。新产品的出现会改变世界，这就是产品经理的魔法。
福特想让汽车走入美国每个家庭，因此而建立了标准化的汽车生产线，使本来昂贵的汽车成为廉价商品，从而让美国更多的家庭都用上了汽车。
当乔布斯觉得字符型操作系统只有专业人士才能使用后，就发明了纯图形化的Macos，比尔·盖茨紧跟其后，推出纯图形化操作系统Windows，让每个人都可以轻松地使用计算机。
十年前，周末的“甲A”联赛全部赛事结果要等到晚上22：20《体育新闻》播放才能知道，有一个叫陈彤的球迷就号召各地网友通过网络及时报告比分，这样他就能够在第一时间知道赛事结果。后来，陈彤为了让新闻更加快捷和方便，创立了“新闻中心”。
马化腾觉得OICQ方便大家及时沟通，也符合中国人的沟通方式，于是，他创办了腾讯，仿造了一个中文版的OICQ，腾讯因此成为了中国最大的互联网公司。
可见，一个伟大产品的诞生都是源于产品经理一种简单而朴素思想的实践。对事业的热忱，是产品经理的强心针。
产品经理还要有一定的敏感度，这是他们不可或缺的职业特征。产品经理往往对数据有超强的敏感性，他们能从大量数据中挖掘自己需要的信息；他们有超强的数据分析能力，知道如何发挥数据的商用价值。
在商业领域，产品经理应该有很准的预测，发现市场机会，了解竞争差异化是他们基本的素养，产品经理还能就当下的商业特点，为企业提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划及盈亏分析等。所以，最好的产品经理都对商业市场有很强的敏感度。这种能力源于生活、深入市场、结合行业。从某种意义上来说，商业敏感度是产品经理站在产业链的高度去分析问题而得到的。
产品经理的核心能力还有很多，比如聪明度、逻辑思维能力、沟通协调、分析文档能力、知识构成等，他们高效地执行沟通并做好日常管理工作，是这些核心能力的综合运用。
产品管理要做的工作有很多，比如围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务等等，这些因素是开展营销工作也是产品管理工作的重要内容。良好的市场感觉能让产品经理从产品定位、用户定位、产品价格和竞争对手中找到切入点，并了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，从而制定自己的产品战略。这些不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要根据大量的信息反馈和分析来获得。所以，没有市场的敏感度就不可能成为最好的产品经理。
产品经理对行业一定要具有敏锐的洞察力，对本行业的整体现状、未来发展趋势、行业游戏规则要清楚；毫不夸张地说，产品经理要具备政治家的素质，强烈的责任感和自信心；具有号召、协调、策划能力；还要具有“狼性”，即开拓性和侵略性；具有高尚的品德和正义感。产品经理应该是具有这样的人格魅力、领导魅力、指挥艺术的人。
高效的工作方法是优秀的教练、导师必须具备的能力。从某个角度说，产品经理就像教练、导师，要求他能带领任何一支球队在任何状态下都能争取到胜利。产品经理还要当导师，因为培养得力的下属也是产品经理的责任。
除了上述的能力，团队管理能力也是产品经理的核心能力。产品经理的心态、格调、眼光和情怀将决定其以后的工作质量，站得高才能看得远。当然，产品经理的人品决定了他有多少朋友和同事在支持他。
要将一个产品做好，绝不是一两个产品经理能做到的，必须是由产品经理组成的一个团队。所以，产品经理进步到一定程度后，必需具备良好的团队管理能力，否则，产品经理是无法做好产品的。例如是否可以把产品团队的梯队建立起来，能否针对每个人的特性给予有效的指导，是否定期和他们进行有效的职业沟通，是否注意自己的个人职业形象，能否营造好的工作和学习氛围，能否将目标任务拆分并把压力分配到每个人身上，等等。可以说，产品经理一定是个多面手，其素质都是慢慢培养和在动态的学习过程中逐渐完善的。
产品经理到底要不要懂技术
在现实中人们经常会发现，产品经理和研发工程师很喜欢就技术和产品问题进行争论，但很多人不知道，这样的争论并不代表这两种思维模式是对立的，因为好的产品往往就是这样“争论”出来的——但这种争论是建立在尊重和理解上的有效沟通的基础上，在这个过程中，工程师比较倾向于被动的，因为他们只懂技术而不了解市场。所以，产品经理从自身能力修养的角度看，最好要主动去了解技术，这样更有利于就产品开发、完善问题和与工程师沟通顺畅。
没有人否认，技术工程师的地位往往高于产品经理。产品经理虽然并不能凌驾于技术工程师之上，但遵照着产品经理的设计来进行，这会让技术工程师感觉自己只是一个配角，有地位低于产品经理的感觉，这可能让本就以技术为傲的技术工程师感觉不好。所以，技术工程师往往不喜欢产品经理。但是，技术工程师会喜欢不懂技术的产品经理吗？也不一定，如果产品经理不懂技术，有些技术工程师就会鄙视这样的产品经理了。这倒也不是技术工程师的特点，几年的技术经验会让他们觉得这是一种自我保护——保护自己引以为傲的技术领域不被非专业人员指手画脚。所以如果产品经理懂技术的话，是会在一定程度上赢得技术工程师的尊重。但是，懂得多少，这个度要拿捏好，技术不能不懂，也不能精通。综合起来说就是，大部分技术工程师，一定会更尊重懂技术的产品经理。
