外需不振，原材料涨价，劳动力价格大幅上扬……近年来，一个又一个的巨浪向我国的企业袭来。企业家们就像风口浪尖上的弄潮儿，接二连三地面临着生与死、成与败的考验。
企业要在这波冲击波中成为“剩者”——也就是胜者，说穿了必须左手开源右手节流。综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本，“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。
省钱就是赚钱，这是一个很简单的道理：在市场价格既定的前提下，产品成本越低，企业的利润就越高。除此以外，通过降低成本，可以让你手里的现金流更为宽裕，让企业在运营时不致于“一分钱逼死英雄汉”。因此，美国管理大师彼得·德鲁克在《新现实》一书中对成本有一句非常精辟的话，“在企业内部，只有成本。”管理大师戴明也指出“不断降低成本是企业管理创新的永恒的主题。”
无数只眼睛紧盯着成本磨刀霍霍。但是，且慢！该从哪里下刀？力道多少？……才不会在砍去成本的同时伤害了自己？
——《砍掉成本的魔鬼细节》一书，将和你一起探讨砍去成本的刀法。这套刀法或许不美观，但是很实用、很实在，可谓招招见血、式式见肉，立竿见影、绝不落空。
一将功成万骨枯，沉舟侧畔千帆过！自改革开放以来，中国的企业经历了太多的风风雨雨，有宏观经济政策的冲击，有行业景气程度的冷热交替的煎熬，有外资狼群的扑咬。而最后的成功者，一定是最善于把握机会、最擅长趋利避害、最擅长把握时机和分寸的那批人。今天，面临严峻的大环境，对弱者来说是一场谢幕的悲剧，对强者来说却是一个异军突起的良机。
每一波潮汐，都是大自然有形的呼吸。可是，在这潮起潮落之间，或许就孕育了一场生命的大躁动，完成一次历史的大跨越。紧紧握住砍去成本的刀，抛弃花哨的的武功，你就是那个傲立潮头的健儿！
编者
2010年9月
