第182章 各方来人

少年秦风意外得死神传承，与死亡为伍，以灵魂为食。远古遗迹，逆天血脉。大世之下，妖孽天才无数，英雄枭雄辈出，既是璀璨的时代，更是悲哀的时代。少年秦风，魂力炼就强横体魄，成就一段魂帝传奇。

甘于平凡，却被颠覆……世间情何以堪，为何天意弄人？上古神物山河社稷图流落人间是天意还是宿命？在世人的抢夺中，上官宇轩却无意发现了画中的秘密，从而来到了异空间，在神的指引下，走上了困难重重，封印上古魔神蚩尤的路。

写着玩，个人心情笔记；不开心的时候就在这里胡思乱想。

一起不是意外的意外，几个地球上的小子开始了自己新的人生旅途。洪云去向了绚丽奇幻的魔法世界，而他的朋友却来到了一个高度发达的科技星球，二人为了能回到地球，各自开始了自己的努力。在百万光年的距离内，几万年的时间里，曾经的朋友时敌时友，为了各自的生活和目标，开始了属于他们各自的精彩。

书名：无限剑神系统（又名：微信教我当剑神）简介网购了一部小米note3，却附带能穿梭万界的剑神系统。……荆轲刺秦、倩女幽魂、楼兰黄沙、赤壁三分天下、大唐千尺风流。西湖美景中，白蛇与他泛舟湖面；西游仙庭里，他抬脚踏上了凌霄！三千婆娑佛国，他问禅世尊如来；无边洪荒大界，他论道圣人太上……------苏墨穿行无尽时空，由秘史到神话，把原本朝九晚五的日子，活成了传说…******书友群：697480026

天庭。云雾缭绕，金銮殿椅，众神着锦衣长袍立于两侧，庄严华美的鱼白柱，弥漫的仙气笼罩着凌霄殿。“大胆小玩子！你竟敢私自放走广寒宫仙子！解开蛇妖封印？！乱点鸳鸯谱！致使历史轨道逆行！可知罪？”“小玩子无罪！”玩玩傲然的扬起下巴，大声的反驳道。“哼，原始天尊何在？！将小玩子打入十八层地狱，永世不得超生！”玉帝坐在高高的金椅上，双目圆瞪，满是怒气。“玉帝息怒啊！小……

一个平凡的大学生，孤苦的身世要怎么解开？一生庸碌要如何改写命运……

行走于平安世界，讲诉每一只妖怪背后的故事……(本书纯属脑洞，请勿照搬原设定)

【不定期更文，但是不弃文。并且全文免费】【1V1】相思死了，但是她的死法令她特别不能接受----睡死！为了复活，无奈绑定逗比系统290。当伪高冷遇上真怂包，于是日常对话如下：290：【宿主，请放下那个女主。】相思：不要，我讨厌她！290：【放下吧宿主！】相思：不！小心我找他帮我……290：【…那您尽兴吧！290力挺您！】原本只想做日常刷任务，可没想到惹上男主大人，男主，您的官配在那面！男主：如果爱你是一种病，那么我已经病入膏肓。

一朝嫁祸，她，沦为下堂妻，被陷害惨死！当年幼的孩子死在她面前那一刻，她立誓，若有来生她绝不会让这些残害她的人好过！一朝重生，她步步为略，棋棋带毒。可当她满心复仇之时，那个俊美的男人出现，说愿意给她一世恩宠……

本是荣宠万千的大历太子妃李淳元，一夕遭逢家门巨变，险丧命冷宫。三尺白绫，未亡香魂，从炼狱归来的李淳元为报家仇，再嫁敌国帝王，誓要将仇人手刃尽！在明，斗宠妃，平六宫，俘圣心，凭借无双智慧和倾城容貌，李淳元从一介默默无闻的六品美人，摇身一变为宠冠六宫的帝后。在暗，栽培名相，结交勇将，植养心腹，运筹天下，李淳元狠辣手腕令天下风云变色，无数能人志士汗颜。而冥冥注定，北燕大历两国天下，终乱于一红颜之手！立于天下之巅，回首来路，李淳元身后迤逦凰袍，荣极艳红尽是鲜血染铸！

一个人的体验，一位作家的眼光，穿越千年广西，穿越地理桂海。于是，赤子之心发现了一份份被遗落的时空形态，一片片人们应该拾捡的文明碎片。本书是著名散文家、广西作家协会主席冯艺关于广西的人文地理笔记。笔记里有许多广西史书上不该忘却的背影，许多或伟大或平凡的人文墓碑。作者以本土作家的高度责任感和一腔人文情怀，描述了广西这方水土浓密的阳光和水气背后的苍茫的人文地理。丰沛而智性，详实而诗意，融文化积淀与个体体验于一体，意境苍凉。于是，从本书您也许会看到另一个人文的广西。

叶凉作为站里的金牌高手，却在休假期间被“坑蒙拐骗”的去做任务。这种事情还能忍？不能忍好嘛！叶凉扬起一抹微笑，反正总站也只说是改变原剧情，毁灭世界好像也是改变原剧情吧。只是，那个一直不在剧情中的男人到底是怎么回事？

《铁路边的孩子》讲述了一个风雪的夜晚，父亲被抓走，鲍比—家的安宁被这突如其来的打击破坏了。母亲带着三个孩子离开伦敦，来到约克夏郡的乡下。

管理者为什么会感到孤独？员工凭什么跟你混？这样的魅力，你有吗？企业管理，为什么会乱象丛生？好的公司，靠的是法治还是人治？如何打造高效的管理模式？如何让企业快速、倍增式发展？世界500强企业的崛起，无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理，管理者纵有三头六臂，只能培养出一群老油条，小绵羊；不会管理，管理者纵有三头六臂，也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例，作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验，将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来，以作为众多企业管理者参考之用。