第437章 吞噬灵力

林凡来到异界，成为了一名光荣的普通弟子，原本身处在随时都能被人打成翔的处境中，可突然间，情况不对了。系统开启。叮：抽中永恒级BUFF：不死之身。这一刻，整个世界都不一样了。林凡：“你们能锤死我，算我输，不然我就把你们锤成肉饼。”反派：“这家伙根本杀不死，我不打了。”简介就这样吧，不会写简介，也不会取书名。反正这书，就是逗比，欢乐，装逼文。

他，只手遮天；他，独身一人迎战众多强者；他，天赋异禀，身份高贵，傲视群雄，但是他并不是主角，主角另有其人。

证心道，争天路。幽幽呤天歌，吾道可坚。吾本无心争天路，奈何少年冲冠时。吾以杀证道，必杀尽红尘罪孽！吾呤一曲杀人曲，当脚下伏尺百万，必是吾证道之时。飘渺红尘，世俗情缘，却挡不住吾之道！斩断红尘，飞天证道！杀！杀！杀！吾乃杀神，何俱乎？

这世间，何曾有永生不灭的魂灵，唯有斩不断的人心。今日之因，必有明日之果，而今日之果，亦起于昔日之因。一把剑，在十三岁时开启他的纵横之路，前方却是迷雾重重……人世间，充满着杀戮，要想不被人踩在脚下，那就拿起剑，将他人的头颅斩下！

宁不凡历尽种种修真艰苦路，最终走上了修剑的道路，偶的上古十大神兵之首轩辕剑，并因感情受挫创下断肠剑法，一时之间无敌于天下，交得孙悟空为兄弟，得女娲芳心暗许，艺压十万天兵天将，大闹凌霄宝殿，为救女娲毁瑶池惹下滔天大祸……

人一生做的最多的就是工作，工作给人的也应是最多……工作对你意味着什么?你认为自己属于哪种人?你在为谁工作?为什么不从小事做起?你将优秀藏在了哪里?是什么阻碍了你的发展?你是否只做了上司吩咐你做的事?有人可以限制你吗? 这些关于完美职业理念的经典问题，有些人刚开始工作就明白了，于是，他们从中体会到了成功，使自己变得富有；而有些人工作一辈子也没弄明白，于是，他们始终与平庸为伍，精神和物质也永远贫乏。著名诺贝尔经济学奖得主尼尔·卡尼曼说：“社会赞许工作。”我们应该让工作赞许我们的人生!

漫天神魔又如何？我有一口斩山刀，别狂，先吃我一刀！……通天河两岸，水草丰美，我要放马。悟道仙山，绮丽无双，我要采茶。那片草原也不要动，我要听那里的秋虫吟唱，要不晚上我睡不着。……说你呢，不听是吧？！再吃我一刀！

男人，演绎生命的壮丽诗篇。在女人眼里，男人是一部史诗，承载着亘古不变的气概和壮言；在女人心里，男人是一片无际的瀚海，坚守着无言的宽广和深沉；在女人梦里，男人是一盏夜航中的灯塔，指引着心灵深处的归宿和牵挂。

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一次意外的车祸，使莫无言踏进时空裂缝之中，本以为会像小说中说的那样穿越到古代，但令她万万没想到是，这里并不是古代，而是一片未知的大陆！王者气息四散的男人推门而入，他逼问她“你是怎么来到这里的？”她不答，寒光一闪，她发现，他……竟然是吸血鬼！她也万万没有想到，眼前的男人会让自己对他忌惮，对他思念，对他依赖，对他永生难忘！

文登首部以文学形式反映家纺业发展史的全景式史诗般长篇纪实文学，本书共有八个章节，二百零四个个性鲜明的主题。从文登家纺的源头说起，结合家纺产业发展的历史文化渊源，详细描述了驰名中外的工艺品“云龙绣”的发展历程。

“哥哥，咱们会一起创建一个伟大的王朝的。”弟弟坐在屋脊上看着远方的旷野道。“你怎么知道？”哥哥揉了揉弟弟的脑袋，温柔地笑道：“就因为你是从未来来的？”“哎呀，哥哥你相信我啦。”弟弟吐了吐舌头“联突厥，破长安，平李密，灭窦建德，我的历史可是得过满分呢。”“那你是怎么过来的？”哥哥看着弟弟认真的面孔，深色依旧温柔。“我也不知道。”弟弟神色黯然道：“我记得我是和我的亲哥哥一起的，但是...我现在找不到他了。”“那你就把我当你的亲哥哥吧。反正咱们本来就是亲兄弟。”哥哥笑道：“按你说的，咱们一边创立一个伟大的朝代，一边找你的亲哥哥。”“好。”弟弟点头。“世民，快下来吧，赶紧睡觉。明天爹爹要去长安献马，别给他添乱。”母亲在院子里喊道。“来啦来啦。”弟弟慌忙答应，却扭头吐了吐舌头，轻声道：“我要告诉妈妈你也在上面。”“臭小子。”哥哥轻轻敲了下弟弟的脑门笑道：“赶紧去睡吧。”弟弟下了屋脊，年轻的哥哥看着满天星月，不由得轻轻叹了一声道：“你最终还是没和我说玄武门的事情。”

王婷婷意外被雷劈死亡，结果穿越到了农家，直接缩水成了一个五岁的小女孩，面对贫困的生活环境，极品的亲戚，王婷婷只能依靠自己，好在王婷婷有一个只有自己知道的金手指，那就是一个位面交易空间。凭借着这样的金手指，王婷婷在困难的坏境中也混得如鱼得水，最后摆脱极品亲戚，在江湖上恣意人生。

车来了，可是怎么一个人都没没有……等车最痛苦不是眼看着要坐的那辆车奔驰而去，而是等来了一辆没有人坐的末班车，因为这一辆车很可能开不到你要去的地方……

作为门市店经营的中坚角色，店长具有承上启下的作用。一个企业要开设一家甚至十几家分店并非难事，但要培养一个甚至十几个强有力的店长并非易事。本书将现代化门市店长应具备的经营管理运作上的技术与能力，包括店长应具备的商品战略管理、销售业绩管理、店铺人员管理、卖场管理与运作以及顾客服务与管理能力汇整而成。