“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。”
——雷军
成功路上，正确选择能事半功倍
“成功的真正要素是什么？其实，你只要知道关键的选择点就够了。”
——雷军
成功这条路上，失败者总是占多数。而反观那些成功者也是有区别的，有的人只用了3年就成功了，而有的人用了10年才熬出结果。成与败，早与晚，其中的变数就在于选择。我们不能选择结果，但是我们可以选择过程。在你决定的路上，会面对各种各样的选择，而有的选择会让你前进一大步，有的选择却会让你回到起点。不管做什么都是有风险的，我们要做的就是选择风险最小的路。
有一个关于骆驼的故事：大象、狮子、骆驼一起进入沙漠。在进入沙漠前，天使告诉它们，只要一直向北走，就能找到水和食物。进入沙漠以后，它们不久就失去了方向，不知道哪个方向是北。
大象想，我如此强壮，失去方向也没有什么关系。只要我朝着一个方向走下去，肯定会找到水和食物。于是，它选定了它认为是北的方向，不停地前进。结果回到了原来出发的地方，就这样一次次重复上一次的错误。不久，大象就精疲力竭而死。
狮子自恃奔跑得很快，便向自认为北的方向奔去。它跑得很快，可几天后却惊异地发现，它越是向前，越是草木稀少，最后，它决定原路返回，可又一次迷失了方向。它左突右奔，始终没找到目的地，最后绝望而死。
骆驼走得很慢，它想，只要找到真正向北的方向，就不用着急。于是，它白天休息，晚上利用天上的北斗星做指引。就这样，骆驼一直想着北方慢慢行走。3天后，骆驼发现了水草丰美的绿洲。
很多人说过这样的话：“我比其他人都努力，比其他人都认真，可为什么没有好的结果？”事实证明：没有选择正确的方向，再大的能力也是没用的；没有正确的选择，再多的努力也只会走弯路。
从金山退出后，雷军一直在想有没有更快、更好的创业模式。他想，为什么张朝阳创业成功很容易、马云创业成功很容易，为什么我雷军创业这么累呢？而且几千个兄弟跟着我干，搞得苦哈哈的，为什么？
最后雷军找到了原因，就是在没有办法把握运气的时候，如何把握机遇。成为天使投资人后，雷军非常顺利，取得了不错的成绩。雷军认为在这几年里能够如此顺风顺水，是因为他赌对了3个方向：移动互联网、电子商务和互联网社区。
在移动电子商务方面，一开始雷军就投资了3个项目，因为他认为未来手机会替代电脑，所以他就找到了相应的公司进行投资，第一家不接受就找第二家，第二家不愿意就找第三家，反正不抛弃这个领域。选对了方向就有很有事情可以做，能够直接带来更大的利润。
另外一个重大选择，则是由小米手机引发的“如何用互联网方式去做消费电子”，雷军认为这一领域机会“多得惊人”。雷军说：“我自己做了20多年软件，我觉得一家软件公司和互联网公司竞争时，不用打，软件公司就已经输了，这种生产力情况下带来的机会特别多。”所以雷军创办了小米，这也是雷军最正确的一个选择。
每当我们面对每一次选择的时候，都要认真地、仔细地、慎重地考虑，什么选择是最有利的？这样行不行得通？不然我们越是努力效果却是越来越差，反而离终点越来越远。选择的作用往往大于努力，这当然不是说努力不重要，就好比射箭，选择就是瞄准红星，让箭不会偏离；而努力就是力道，能够推动箭射到靶心上。不管多大的力道，只要没有瞄准，就永远不可能射中靶心，而只要能够瞄准靶心，只需要一步步努力就能命中。
正确的选择决定了努力的方向，让成功有迹可循。我们应该都听说过：想成为知名的音乐家、钢琴家、运动员、包括娱乐明星，有一个基本条件是先苦练1万小时。也就是说，每天要练3个小时，连续练10年，这是成功最基本的要素。
英国著名作家马尔科姆·格拉德威尔曾对社会中那些成功人士进行过分析，发现了一些让人意外的结果：英超联赛的大部分球员都在9月至11月出生；比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年。
为什么这些成功人士会有一些一致的细节？原因在于：英超球员注册时间是9月。在同龄的球员中，9月份出生的人实际上比8月份出生的人几乎大了一岁，一岁的差距对他们的职业生涯有着不可低估的影响；1955年前后正是计算机革命的时期，如果出生太早，计算机电脑还没有流行，如果出生太晚，就没办法赶上计算机革命的好机会。
机遇告诉我们成功需要选择一个好时候，但是能够赶上机遇的人往往是少数，这就更加体现出选择的重要性。面对同样的环境，同样的可能性，想要比其他人更成功，就要选择更好的工具、方向、办法。
做出正确的选择，会让我们更容易抓住机遇，因为只有那些变数更大的地方才会有机会。就像雷军对移动互联网的选择，如果雷军没有对移动互联网的敏锐嗅觉，也许小米就只是一家和其他手机公司一样的企业，甚至刚进入市场就会被淘汰。雷军的选择决定了小米的方向，也决定小米的生死，事实证明，他的选择是正确的。
法国心理学家约翰·法伯曾经做过无从考证一个实验：由于毛毛虫天生有一种跟随性特征。所以约翰·法伯将一些毛毛虫围着花盆，让毛毛虫一个跟着一个。结果一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆转圈，最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。
毛毛虫付出了生命，但没有任何成果。如果有一只毛毛虫能够改变选择去觅食，也许又会有其他毛毛虫跟随，可惜没有任何一只毛毛虫选择改变。人也是一样，有些人每天都很忙碌，却是在“瞎忙”，对自己没有任何帮助。做出正确的选择，一份精力能得到两份收获，否则一分耕耘甚至颗粒无收。
小米模式
一个新生事物出现，在只有5%的人知道的时候就应该赶紧做，小米选择了互联网，就要让自己成为一家真正的互联网公司。
没有目标，永远也无法到达目的地
“我们的根本目标是办一家有粉丝的公司，能做成世界500强最好。我们才走了第一步，离世界500强的目标还太远，但我们还会脚踏实地。”
——雷军
大多数人对生活抱有幻想，他们浪费时间以及心力，选择所谓“舒适”的活动，而不是去从事“达成目标”的活动。他们总是想着到了某一个年龄的时候，赚够了钱就退休享受生活。可实际上，他们每周辛勤工作，赚够了钱，就找一个时间把它们全部花掉，及时行乐，最后永远都无法到达赚够钱的那个时候。
如此多的人无法达成他们的理想，原因在于：他们从来没有真正定下一个目标。
哈佛大学曾经做过一个关于目标对人生影响的调查：实验对象是一群智力、学历、生长环境等条件都很出色的年轻人。一开始调查发现：他们其中有27%的人没有目标；60%的人有目标但很模糊；10%的人有清晰的目标但比较短期；只有3%的人有清晰且长期的目标规划。
经过25年之后，再次研究他们的生活状况，结果表现：那3%有清晰且长期的目标规划的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们一直朝着同一个方向不懈地努力，几乎都成了社会各界顶尖成功人士，其中有创业者、行业领袖、社会精英等；10%有清晰短期目标的人，大都处于社会的中上层。那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，所以他们成为各行各业的专业人士，其中有医生、律师、主管等；而60%目标模糊的人，虽然大多有安稳地生活与工作，但都没能取得什么特别的成绩；最后，剩下27%没有目标的人，他们生活大都过得不如意，常常失业，靠社会救济生活，并且充满抱怨。
目标对一个人能够起到引导的作用，你选择了目的地，才能选择路线，才能沿着路线一步步前进。否则你要去哪里？你要干什么？连你自己都不清楚，更谈不上成功。在大海上失去方向的船只，几乎很难幸存，因为大海无边无际，每个方向看起来都没有区别，在这样一个没有目的地的环境中，人非常容易绝望。但是，只要发现了一个灯塔，就能找到正确的指引，朝着大陆前行。
2011年7月，雷军在参加小米新闻发布会的时候，首度揭秘小米的目标：要做顶级的智能手机。雷军表示：“大家觉得做一部手机很容易，但是我想说，4年前，乔布斯重新定义了什么叫智能手机，这一种顶级智能手机，难度非常之高。今天做手机，难度在于，不是一家努力能做出来，要和供应商一起研发才能有高性能，难度远超了笔记本电脑。”
小米确定了三项主要业务，确定小米朝着目标前进：第一是深度定制的Android手机操作系统MIUI，第二是小米手机，第三是手机社交沟通工具米聊。小米的所有人力、物力、财力都要根据这三个方向分配，确保小米朝着顶级智能手机前进。
MIUI系统是从2010年6月开始做的，8月发布了第一个版本，此后每个星期发布一个新版本，跟上小米成长的节奏。2010年12月底，小米发布了手机聊天工具米聊，不到一年的时间就已经突破了300万实名用户。雷军认为，米聊和手机整合，会产生颠覆性的东西，能够推进小米更进一步。
在雷军心里，当前的智能手机还没有做到顶级，即便是iPhone打起电话也很复杂，现在的智能手机都过于复杂了。“我是iPhone的粉丝，我一定要做一部能打电话的电话。要把打电话、发短信、通讯录做得非常易用。”
在企业界有一个词叫战略规划，小企业的战略规划往往是未来1到2年；中型企业的战略规划则是未来3到5年；而出色的企业，比如IBM、谷歌等，都有10到15年甚至更长期的目标。这些出色的企业时常反问自己：“公司在10年后是什么样子？市场在10年后是什么样子？”然后根据这个来规划各项任务，做各项努力。如今的社会已经不再是一成不变，而是每天都在翻天覆地，一个企业并不是为了适应今天而去努力，而是要适应5年、10年以后的需求。否则只能一直在惨烈的竞争中苟且存活，而无法成为领军者。
目标能够给人明确的方向感，使人充分了解自己每个行为的目的，那么如何建立自己的目标呢？
第一步，评估自己，我有什么能力和天赋？什么东西是我最出色和最擅长的？雷军也说过：“创业前一定要认清楚自己的长项，想清楚自己是不是公司的核心价值，做的是不是自己擅长的东西。”
大多数人之所以失败，其中一个原因也在于他们都没有设定明确的目标，所以他们很难迈出第一步。只要确定了自己的特长，结合自己想做的事，就能得出一个能够完成，而非只存在于理想之中的目标。这也是另一个失败的重要原因，有些人并不是没有目标，而是目标缺乏实际，超出自己的能力太多，再大的目标也只是空想，如同水中月镜中花，他们迈出了第一步，却迈错了方向。所以，先评估自己，才能确定目标。
第二步，将初定的目标化作现实，也就是说，弄清楚实现目标需要达成哪些条件。比如，弄清哪几个条件是需要与别人合作才能达到的。雷军创办小米的时候，建立了7个人的庞大创始人团队，来自各个领域，都对创造小米起到了决定性作用。如果说没有这些各领域的专业人士，小米能够这么顺利还不一定。
在这个过程中，实际上就是要求我们把目标落实到具体的条件上。确定一个达成目标的计划，应该先做什么，后做什么。或者还需要什么，应该先做些什么准备。这样不仅有迹可循，还能够有效避免目标过于浮夸。即便超出了自己的能力，那么就让自己先去学习和充实自己，达到实现目标的条件。
最后，才是开始行动，也就是执行。做好了准备，确定了方向，只要按部就班地前进，有足够的执行力，那么就能达到预期的目的地。这个过程是最难的，也是需要花费最长时间的，大多数人都在这一步放弃了。所以，想要达到目的地，就要耐得住寂寞，沉得住气，只要按计划去行动，目标早晚会化作现实。
小米模式
我们每时每刻提醒自己，永远要年轻15岁想问题，站在年轻人的角度想问题，抓住15年后的年轻人，就抓住下一个10年。
机会来时要勇敢握住
“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。”
——雷军
我们经常说：“初生牛犊不怕虎”。调笑之中略带贬义，说的是一个新手不知道天高地厚，过于冲动。人越老练和成熟，顾虑就越多。虽然说一方面原因是思考问题更加全面了，但全面之中也有了更多的迟疑，一旦过于迟疑就容易错失机会。其实每个人都会这样，当面对自己没有把握的事情，必然会思前想后举棋不定，怕丢了芝麻捡不到西瓜。
“三思而后行”没有错，但也仅仅是“三思”，而有些人小心过度，“四思”甚至“五思”之后还不行动，行动了又瞻前顾后，即便前面有一个西瓜，也轮不到你来捡。所谓“尽人事，听天命”、“谋事在人，成事在天”，有时候，事情能不能成，并不是取决于努力，而是要看机会。只能说，努力的人更容易成功，但并非一定成功，机会与努力缺一不可。
我们需要懂得，你不勇敢，没有人能替你勇敢。有时候，向前一步确实有风险，但是风险能够换来巨大的回报，成了功成名就，败了大不了重头再来。要知道，历史上很多人所冒的风险更大，不成功便成仁，比如唐太宗李世民的玄武门之变，虽然说李世民算得上一个好皇帝，但是在当时的情况下发动政变，成功了就是黄袍加身，失败了就是叛逆谋朝，连重来的机会都没有。而我们如今大多数人，即便失败了都还有重头再来的机会。因此，慎重没有错，但一定不要瞻前顾后，机会来时勇敢上前。
2008年12月的一天，是雷军的生日，也是一个改变雷军和小米命运的日子。几个朋友并未频频举杯为他庆祝，而是一直围着他聊天。后来，雷军不知说了些什么丧气话，激动起来，有位朋友看不过，举起了杯子，大声对他说：“40岁才刚开始，你怕什么！”
雷军刚刚经历过一次重大的职业变故。一年前，金山软件在香港上市，短短两个月之后，雷军宣布辞职。雷军曾经常常说，金山我离不开啊。这话他说得周围的人耳朵都起茧子了。有未经证实的江湖传言说，雷军之所以在上市之后离开金山，是因为他向董事长逼宫未遂。
大声说话的人是黎万强，是金山词霸总经理，也是雷军的好朋友，如今也是小米的创始人之一。年少成名，急流勇退，在很多人看来很完美，雷军大可以想干吗干吗。但是，此时的雷军有着深刻的挫败感。
2009年，就在雷军徘徊之际，雷军看到了移动互联网，他看到智能手机是一个巨大的机会。一开始雷军找到魅族手机的黄章，打算投资魅族，雷军与黄章深入交谈，黄章把做手机的经验倾囊相授，雷军把软件、互联网和公司运作的规则悉数教给黄章，甚至一度愿意为魅族押上全部身家。雷军的朋友劝他再好好想想，不要压上全部，雷军说投了就听天由命，坚持说不会亏，不能浪费这次机会。但是因为一些分歧，最后投资未能实现，但是雷军并不愿意就此放弃这个机会，一咬牙雷军决定自己干。
机会并不是属于某一个人，对每个人来说都是公平的。勇敢的人懂得如何稳妥地抓住它，从而借助它到达成功的顶峰；而胆小怯懦的人，却畏缩不前，下不了决心，害怕一旦不成功，不仅得不到好处，甚至自己现在的成绩都可能不保，陷入更糟糕的境地。因此就这样让机会一次次地与自己擦身而过。
“毛遂自荐”的故事我们都知道，《史记·平原君虞卿列传》中记载：毛遂，战国平原君赵胜门下食客。赵孝成王九年，秦兵攻赵，王命平原君赵胜赴楚求救，毛遂自荐随同前往。到了楚国，平原君与楚王谈判，几天都没有结果。毛遂按剑上前，直陈利害，终使楚王歃血定盟，决定楚赵联合抗秦。“毛遂自荐”讲的是自告奋勇自我推荐，而机会面前想成功的人很多，更要自告奋勇，大家都在朝着机会前进，只有大胆自荐的人才能获得机会青睐。
要抓住机会，必须有一个精明的头脑详细地研究，细心地观察，时间和时机两不误。雷军在发现智能手机机会的时候，并没有盲目地投身其中，而是找到业内的佼佼者，通过合作的方式达成自己的目标。尽管合作失败，在筹备小米时，雷军也找遍了自己所有的朋友，做好了准备工作，为了赶上时机，雷军带着团队日夜赶工，小米只用了短短的一年多就出现在我们眼前。
机会面前要果决，想好了就去做，时时刻刻都会产生变化，早作打算的人往往是第一个吃到螃蟹的人。在商业领域，有一条准则：若只有5成胜算，则不适于过于高调，要小心地去试探和改进；若有7成胜算，就应迅速决策，一往无前；若要等到有9成胜算，则早已时不我待了，机会随时都有可能被别人抢先。
面对机会，还要学会衡量付出与回报。勇敢者，看到的更多的是机会背后的回报有多大，而不是风险有多大；懦弱者，看到的更多的是机会背后的风险有多大，而不是回报有多大。一件事成不成功不重要，敢不敢去做才是关键。古人云：“机不可失，时不再来。”命运不会一直眷顾同一个人，如果机会的前方是陷阱，那么就想办法绕过陷阱，而不是放弃眼前的机会。即便最后没有能达到目的，也积累了一次经验，为下一次机会的到来奠定了基础。
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小米赶上了好时候，剩下的就是勇敢，只要有足够的勇气，足够优秀，就能迎风起舞。
永远领先对手一步
“领先一步带来的不仅是先机，而是决定性的成败。”
——雷军
我们常说，不能输在起跑线上，因为开局很重要。一开始别人就领先你一步，追赶起来就会很难，即便你能力很强，也要花费更大的精力和成本，才能弥补这落后的一点。这是因为，当两个人处在同一起跑线时，如果并驾齐驱，所面临的情况是一样的，你多付出了就能够领先。而两个人不是处在同一起跑线，如果花费同样的精力，落后者就始终无法追赶上来，领先者也步步领先。
我们发现，白手起家的人，往往开头是最难的，一开始没有优势，没有先机，想要进入正轨要经历千难万险。当有了一定的成果之后，想再更进一步也比开头要容易，因为这时候有了积累、有了资本。就像创业，最重要的阶段就是如何完成原始积累，也就是所谓的“第一桶金”，“第一桶金”越顺利，接下来的创业就越快。
万事开头难，谁能领先一步就能具备更大的竞争力。在商业领域，不管做什么，凡是第一个做的人几乎都能成功，后面跟上来的人大多折戟在追赶的路上。比如马云是中国电子商务第一人，马化腾是中国社交软件第一人，李彦宏则是中国搜索引擎第一人，所以阿里巴巴、腾讯、百度在各自的领域里无人能够撼动。当你只能在后面追赶别人的时候，不仅面临着残酷的竞争，还要警惕领先者设下的陷阱。
小米成立于2010年4月，当时包含一个前台人员在内，总共只有14人，其中绝大多数是做软件出身。软件和智能手机是有区别的，这样的一批人要做手机，注定必然要走一条很长的路，不可能直接打入手机市场。所以在成立之初，小米的行动规划是这样的：先从最擅长的软件开始做，做完移动应用，再开始做操作系统，然后从操作系统再到做手机硬件。
雷军知道，想要直接做手机，很难在市场竞争上胜出。对于智能手机来说，小米已经晚了，那么就需要从其他地方提前布局，让一些东西领先一步，才能让最后的小米手机能够追赶上队伍，甚至超过队伍。
从第一步开始要做到应用领先，手机还没有出来就要有配套的手机应用，而且是自己开发的应用，这样才能让小米手机显得不仓促。短短两个月，小米一边招人，一边相继开发出了“小米司机”、“小米分享”等应用。
因为小米手机还没有销售，所以雷军先把这些应用放到市场上去给消费者适应，效果不错，小米的移动应用产品得到了超过预期的用户认可，用户数量成长很快，让很多人开始期待小米手机。
第二步，小米团队商议决定加速布局：提前启动操作系统项目，并开始组建手机硬件团队。
小米本来从一开始没想着自己开发一个全新的操作系统。因为开发操作系统难度很大，对刚起步的小米来说有很大压力。思考过后，雷军还是决定先做手机系统，否则小米手机推出的时候还有什么差异可言？在这样的前提之下，小米从用户界面、人机交互开始，针对用户量足够多的Android机型开发属于自己的系统，MIUI就此诞生。
最后才是第三步，组件硬件团队，开始做小米手机。随着2010年下半年硬件团队的逐步组建和工程师到位，小米在移动应用、MIUI的提前布局终于开始发挥作用，小米从诞生之际开始就如此圆满、精致。
小米所走的这条路线看起来好像有点绕远。但按照常规思考，如果就是想做手机，就找设计师、硬件工程师、供应商、生产商，决定好外观、主板、CPU、屏幕、通信模块、感应器，然后手机就做出来了。小米提前做了那么多事，花了那么多时间，这是为什么？
仔细研究就会发现，小米如果直接做手机，那多半是死路一条。不看创业经验，光是手机产业链的各个环节，对于刚刚组建，枪都没有几杆的小米来说，怎么能和浸染其中那么多年的苹果、三星、华为等大公司比拼？
既然落后了，就要想办法领先，或者从其他方面，为自己创造一个领先优势，在竞争中就不会处于劣势。所以当我们输在起跑线上的时候，也不需要怨天尤人。任何人都不可能是完美的，只要有缺点就有机会，我们就是要利用这些机会，从侧面赶超过去，从落后到领先。
而如果已经处在领先的位置了，就更不能松懈，在强化优势的同时不要忘了查漏补缺。后面还有很多虎视眈眈的竞争者，只要一不小心就会被别人从领先的位置上拉下来。小米虽然走得快，很快追上甚至超过了很多竞争者，不过也开始利用自己的擅长点，积累属于自己的优势。
安踏是一个全国知名的企业，不过很少有人知道它的创始人丁志忠实际上曾经是一个售鞋员。20世纪80年代初，丁志忠的父亲和别人一起办了鞋厂，丁志忠跑到商场推销自家的鞋子，但是大商场都不愿意接受这样一个小厂的产品。丁志忠很快就发现了耐克、阿迪达斯等国外体育品牌都是用明星做代言人的做法。不像现在到处都是明星广告，当时在国内，还很少有人用这些办法，于是丁志忠建议厂里聘请一位体育方面的明星为安踏代言。丁志忠好不容易说服了父亲，顶着公司内的反对意见请了代言人。广告播出两个月后，安踏销售部门人满为患，一举开始了全国知名品牌的道路。随后很多企业开始纷纷效仿，不过丁志忠再进一步，开始赞助体育活动、赞助运动员，安踏名气一再提升。
比别人领先一步，就能更快到下一个竞争环节做准备，当别人到达你现在的位置时，你早已想到了更远的地方。就像下象棋、围棋等，能够看到下一步怎么走的人只是普通选手；能够看到下几步怎么走的人，才能算小有心得；而真正的高手，往往能够看到整个棋局会怎么发展，他早已经想好了应对的每一步，自然能够在对弈中得心应手。
小米模式
如果说，金字塔的顶端是手机，传统厂商已经搭起了金字塔的底座，那么，小米只有搭建一个完全不同的底座，才有进行市场博弈的资本。
循序渐进地完成阶段目标
“我们每个季度定两个目标，快乐地把它干成，规模不是第一位的，一个小餐馆如果门口天天有人排队，那它也是个好餐馆，也是一种成功。”
——雷军
任何事都不是一蹴而就的，一个人上升的路线不会是一条曲线，而应该是一条像楼梯梯级一样的线。上一级台阶就要停留一下，有时候偶尔也可以跨越一级台阶，但是也要停留一下，只有一级一级地走，才能到顶楼。
跑步是一项健康的运动，但是能够坚持长跑的人不多，其中的原因往往不是体力不支，而是觉得终点太遥远，所以坚持不下来。有经验的教练会告诉你，如果你要跑十公里，那么你可以把整个路程分成十个一公里，一公里的距离要比十公里容易掌控得多，这样你就会知道自己跑了几个一公里，而最后还有多远就完成了目标。
阶段性的目标可以不断给人创造成就感。现在很流行网络游戏，而且打游戏再累也能坚持，就是因为这个道理。奇虎360的董事长周鸿祎在一次演讲中说过：“你打游戏的时候，没有老师、老板、朋友检查你，你今天到底到了多少级，也没有人督促你，你怎么还没有涨级别，赶快练、抓紧时间。但是你自己一有机会就上去看看，恨不得自己多得几级，有时候还会自己花钱去买装备升级。这就叫Self-motivation，自我激励，自我设定目标。”
阶段性目标能够给人带来一种自我激励。如果是在工作上，我们需要问自己几个问题：你要达到什么成就？你要分成几个步骤？一年之后你要完成什么目标？两年之后你又要达到什么水平？有长远目标是正确的，不过聪明人会把长远目标分解成一个个阶段性目标，让自己的努力能够更加直观地体现在具体的东西上，不停地给自己打气。
从手机正式发布到销量突破百万台，小米仅仅用了不到一年时间，这个过程不是一下就达成的，而是经历了几个阶段。
第一个阶段是积累粉丝，互联网时代，社交媒体日益成为趋势，用户沟通越来越重要，雷军对小米提出的第一个要求就是，可以让消费者获得从实体店购买的同等体验。为此，小米提出了“和米粉，做朋友”的口号。小米成立了由400名自有员工组成的呼叫中心，专门负责在小米社区、微博以及对于“米粉”的来电进行互动和反馈，并以此和“米粉”建立直接联系，加深“米粉”对于小米的体验。
小米在全国设立了众多“小米之家”，在“小米之家”，用户可以自取手机，可以完成手机的售后维修，并且不定期地为当地“米粉”举办一些活动。在创业初期，小米手机不被认可，小米的粉丝也很有压力，但“打压”使得他们更加抱团来捍卫这个品牌。
第二个阶段是质量比拼，积累了一定的消费群体之后，小米打出了第二张牌——性价比。所以小米第一代手机销售时，号称顶级配置：高通双核1.5G，4英寸夏普屏幕，通话时间900分钟，待机时间450小时，800万像素镜头，售价仅1999。
第三个阶段是无比强大的售后体系，对于依托于互联网的小米来说，售后本来是一个弱点，但是小米很好地利用互联网激发粉丝的讨论和建议，小米在各种媒体论坛上都保持零距离贴近用户，包括雷军在内的小米合伙人每天都在做一系列的客服工作，亲自解答用户的一些提问，及时解决用户提出的问题。
经过三步跳跃，小米的销量快速增长，而即便出现问题，也总能很快解决。小米在产能、质量、物流、售后等方面划分出一步步目标，然后循序渐进，完成了小米的整个销售闭环。
即便是人生也是分阶段的，20岁之前是成长期，这个阶段人的各方面还没有稳定，还在不断成长；20岁至40岁是建立期，这时期的人忙于建立事业基础、家庭基础、感情基础等，凡事渐趋于成熟；40至60岁是维持期，人生各项大事基本已经固定，正处于人生的未定季节；而60岁以后就进入了衰退期，“夕阳无限好，只是近黄昏”，不管是年龄还是精力，都慢慢地随着时间而退步。
万物都逃不过生老病死，从诞生到成长再到死亡，每个阶段有每个阶段的任务。因此，不管做什么，善于建立阶段性目标都是有益的，明确可行的目标，真实而又适度的期望，能够让一个人不断地向理想靠近。
欲速则不达，创业者有慢的心态，快的效率，学会“急事慢做”。只要你有一个合理的目标，有一个合理的理想，一点一点去积累，一个任务一个任务去完成，总能到达终点。人最怕的就是急躁，不管做什么，一急躁就容易出问题，急躁的时候注意力不够集中，细节关注不到，就一定不会有一个良好的基础，更谈不上成败。
著名的企业家俞敏洪有过这样一个经历：他的父亲是个木工，每次帮别人建完房子，都会把别人废弃不要的碎砖乱瓦捡回来，久而久之，俞敏洪家院子里多出了一个乱七八糟的瓦堆。俞敏洪搞不清父亲要干什么，直到有一天，他父亲在院子一角用那堆乱砖左拼右凑，建了一座小房子。
当时俞敏洪只是觉得父亲很了不起。后来才发现，这件事蕴含了一个道理：如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有再多的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，没有一块一块地去砌在一起，房子也不会建成。
大部分事情都不是一朝一夕能够做好的，只有保证每个环节都做好，才会有更好的结果。小米手机不是一天就造出来的，每一个应用、每一个硬件，只有保证每个阶段都有优势，最后小米一定能够脱颖而出。
一个普通人可以有远大的理想，即便这个理想无法实现。但是如果把理想分成阶段性目标，只要完成了一步就能够有一步收获，只要尽了力就不会浪费时间。并不是说，理想没有达到就一定是失败者，只要你是在一步一步向着理想靠近，那么你就是一个成功者。
小米模式
小米手机的成功很复杂也很偶然，但只要集中精力做好每一天，就能“稳扎稳打”，向着更高更远的目标奋进。
有取也要有舍
“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。”
——雷军
对于人的本性而言，遗忘是正常的，能够记忆一切的人才是非正常的，所以我们不需要去强求记忆。这其中就有一个取舍之道，取舍遍布人的一生，因为我们总会经历两难的选择，好的与坏的，甚至好的与好的。很多时候我们做不到“鱼与熊掌”兼得，那么，该如何取舍呢？需要慎重考虑，选择符合自己的路。
太多的人在追求目标的道路上，总是不愿意放弃，不管是能得到的还是不能得到的东西，只要是自己认准的目标就不愿意妥协。殊不知，这种做法对于以后的人生有着很沉重的影响，甚至会带来很多困惑与纠结。坚持就是胜利固然是真理，可是我们也要清楚，在残酷的现实面前，一个人的力量非常渺小。盲目坚持和盲目追求不但达不到目标，反而会让自己因此失去简单的快乐。
孟子也说过：“人有不为也，而后可以有为也。”掌握分寸很重要，战略性的放弃并不是懦弱，而是一种策略。发现前面的路是一条死胡同，难道还要不撞南墙不回头吗？聪明人当然会选择绕路，尽管之前走的路白费了。虽然舍弃往往代表着一定的损失，精力、金钱或者时间，但是要知道，如果执意不舍弃就会投入更大的成本，而且还可能依旧没有回报。正面的执著叫坚持，负面的执著只是固执。
雷军在创业小米的时候，除了面临小米成败的问题，还遭遇了取舍和权衡的困境：雷军实在太忙了，如何平衡角色，处理力有不逮的时刻。
在秘而不宣创办小米的同时，雷军已经投资了17家公司，并且成立了一家基金，即顺为基金，之后还在金山的强烈要求下，再度成为金山的董事长。不算投资，雷军已经是3家公司的董事长。
不少朋友劝雷军，说他同样是血肉之躯，哪有这么多精力？
3件事情没有哪件可以丢开不管，雷军觉得：“小米肯定要做。投资对我来说就很痛苦，没时间，但总得做资产组合管理。做金山，金山这么多年成就不大和我有很大关系。”既然不能放弃，那就尝试如何能够把3件事变成一件事。
在公平的前提下，把这3家公司变成一件事情，这样需要雷军考虑的事情就会相对减少，也就是说选择有联系而且相对重要的事，其他不相关的事情就让3家公司的其他人去考虑，毕竟雷军一个人精力有限。
这对小米来说，也是一个取舍的过程。比如金山为小米手机提供了云服务。小米当然可以自己做，但是你还有更多其他的事情要做，这件事情并不是非做不可。而且分好工，小米的效率就越高。雷军重新接手金山之后，不到两年股价已经上涨了3倍，而小米也远远超过了预计销售额。
金山、小米和顺为基金，3家公司在雷军手里之后，雷军经常会说：“组织一起吃个饭、喝个酒、聊个天。3家不同公司，要不断解决利益冲突的问题，我的原则是不强求，我负责给大家画一张更大的蓝图，让大家相信合作一定会出现一加一大于二的局面。”
小米要做大，肯定要不断整合资源。强化这三家公司的协同性和联系性，对雷军来说，这就是努力取舍的结果。
在人生旅途中，会遇到很多诱惑，名利、金钱、地位，但一个人的精力是有限的，想要抓住所有的一切，需要付出很大的代价。甚至有的时候，如果你不做出一些取舍，会疲于奔命，即便达到了目标，也没有享受成功的余力。只有取没有舍的人，充满欲望，最终一定会迷失在欲望里，好比“人财两空”。
取舍之道，最重要的是控制欲望，如果不能节制自己的欲望，任其滋生蔓延，到最后一定会犯下致命的错误。人只要活着就会面临各种各样的欲望，生活中渴望享受、索取，工作中渴望利益、地位，一旦超出底线，只想获取而不去舍弃，最终就会走向极端，适得其反。
中国最大的房地产公司万科集团，实际上是卖玉米起家的。万科的创始人王石是一个精明的商人，也是一个懂克制、知取舍的商人。万科曾经做过录像机生意，利润超过200%，正当市场红火的时候，王石要求万科放弃录像机生意，公司里的很多人很不解，但还是执行了王石的决定。当万科退出之后，没多久录像机行业就急转直下，原来正是因为超额利润，使得许多公司都挤进这个行当，供过于求，生意越来越难做。从那以后，王石提出了一个要求，利润超过25%的行业就放弃。万科退出了很多赚钱的行业，同时也因此避开了很多市场危机。
学会删减，舍弃的越多往往能够留下真正的精华，取舍也是一个提炼的过程。著名数学家华罗庚先生说：“读一本书要越读越薄。”书越读越薄的过程，就是在多次重复阅读中不断删除冗余信息的过程，取其精华，去其糟粕。我们要知道，越是在我们说服别人的时候，越不能复杂，抓住太多的东西反而很难让人理清头绪。因此，我们要复杂的思考问题，但是简单处理问题，提前在脑海中取舍。
在商业领域，经常要做商业计划书，有的人为了能够显得更加专业、具有说服力，往往尽可能的覆盖更多内容，商业计划书也非常厚，结果在面对投资人的时候，却找不到重点，别人也不愿意看复杂的计划书。真正聪明的创业者，应该思考如何把几十页的计划书，缩减到几页甚至更少，不断删减，留下能够代表自己优势的东西。
小米模式
小米的诞生是一个不断删减的过程，在不断地否定自我和取舍之间，实现对用户的期望。
木桶效应决定着成败
“我们今天还谈不上成功，小米要想成功的话，还要花上好几年时间做产品才行。”
——雷军
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。人也是一样，一个人在其他人眼中的印象，往往取决于他的缺点；一个人能否有所成就，也取决于他的最薄弱的地方。做企业也是一样，企业运转的效率，取决于它最慢的那个环节。
任何一个组织都有这样一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。即便是一部机器，同样型号的齿轮或者螺丝，质量和使用寿命也不可能完全相同。所以，如果认识到“最短的一块板”，就要及时把它补起来，否则其他部分再优秀也很难发挥作用。
决定一个人成功的可能是优点和能力，而决定一个人失败的往往是缺点和毛病。缺点和毛病就是人的短板，哪怕你的能力优秀，如果不注意这些坏习惯，才能也会受到制约和限制，导致生活和工作出现失误。
小米在刚开始的时候，最大的薄弱环节就是知名度，国产手机由于多年以来一直处于模仿、山寨的环境下，口碑非常不好。很多人买手机只瞄准国外品牌，小米是典型的国产手机，如何解决这个缺陷，关系到小米一开始的销量。
雷军从魅族的网络论坛销售模式得到了启发和感悟，小米的第一个短板就是知名度，而小米又没有过多的广告预算，所以，通过性价比最高的网络公关在最短的时间里来提升知名，是最好的选择。因为各大数码评测就是最好的广告，还不需要花费一分钱，所以雷军在硬件上做文章，就是为了先吸引专业评测门户。
小米省掉一切可以省去的配件，先将性价比提升到最高，以此作为品牌提升，尽量在最短的时间内让小米的知名度提升。不过对于大多数用户来说，硬件的衡量指标对他们很陌生，更没有性价格的概念。所以小米大肆宣传硬件的具体数据，让用户们突然了解这么多“内幕”，于是小米便开始在周围的人群中传播开来，这就是造势效应。
小米的硬件实际上并非非常高端，雷军也并没有强调所谓技术革新这些，而更像是对用户进行科普和指导，最终目的就是让人知道小米。
随着竞争越来越激烈，小米在性能上的优势已经并不明显。此时进入的对手越来越多，雷军为了维持小米的话题和热度，很好地控制着小米的订购数量，也将手机本身的话题成功转移到销量上。雷军很清楚要让小米的关注度持续下去，就必须得成功转移话题。于是就有了与联通等的合作，推出更加吸引人的定制机。
雷军很清楚，跟做了多年手机的竞争对手相比，小米必须保持足够的热度，才能吸引人们关注。而当竞争对手靠价格代表高端的时候，小米提出了性价比；当竞争对手也采用性价比策略时，小米又提出了销量才能说明一切。小米很清楚面对庞大的对手，哪些是自己的短板，避开这些地方才能赢得竞争。
寻找短板，从某一方面来说也是寻找别人的短板，用自己的长处去跟别人的短处竞争。就像田忌赛马，用下等马去赢别人的中等马甚至上等马，而不是硬碰硬。找到别人的短板，也就是找到自己的机会，特别是在商业领域。
2003年马云建立了淘宝，在网购市场上几乎占据了绝对地位，也有很多人想进入网购市场并且妄图击败淘宝，但是十多年来淘宝始终是中国最大的购物网站。而最近几年京东商城逐渐崛起，被视作淘宝未来最大的对手。要知道，一直以来，淘宝都没有一个能够威胁到它的对手，京东为什么能够成长到今天？
其实答案很简单，对于熟悉的人来说，在淘宝上购物，物流是一个很大的烦恼，不仅速度慢，而且出了问题退货也很麻烦。京东一开始正是抓住了这一点，不计成本地投入物流成本，建设物流网络，不仅达到一定的价格就免收邮费，而且能够很快送到用户手里。马云清楚地知道物流一直以来都是淘宝的短板，所以给了京东机会。如今马云也意识到了威胁，开始为淘宝构建物流后盾。
找到短板，就能知道如何缩小与他人的差距，促进自我发展。一方面，利于去改造短的那一部分，从而提高自己的水平；另一方面，即便很难改善，也能让我们认清自己的优缺点，发扬优势，避开劣势。
一个人的短板，不仅会成为制约他自身发展的因素，还会成为别人超越他的突破口。如果是在职场上，你因为某一点不足而无法完成某一项工作，于是这项工作就落入了别人的手里，那么以后再遇到这样的机会，上级就不会考虑到你，并且让你落下一个“缺乏能力”的印象。
对于一个组织而言，从最短的地方开始提升，能够有很大的效率。比如团队培训，一个团队的战斗力不是体现在最优秀的群体上，而是体现在那些能力不足的群体上，只有维持所有的成员都有“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，发挥团队协作能力。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，“一颗老鼠屎坏掉一锅粥”是有道理的，一个人就足以影响整个企业达成预期的目标。
小米模式
小米一直很清楚自己能做什么，不能做什么，所以我们把很多东西交给更优秀的人去做。
反思会让失败变得有价值
“过去三年都在反思，金山做得不理想。”
——雷军
通往成功的路上会有很多次挫折和失败，没有一个人是一帆风顺的，每个人都经历过失败。但是有的人从失败的阴影中走出来，反思失败，让失败变得有价值，从而找到正确的路，导致成功；而有的人却无法从失败的阴影中摆脱，怨天尤人，不找原因，从而只有继续沦为失败。失败并不可怕，可怕的是找不到失败的原因，不去面对失败。
“失败是成功之母”这句话，被很多人视作没有成功的借口，然而我们要知道，这只是一个安慰，在这个安慰的背后我们要理解这句话的真正意思，是让我们反思失败，通过失败的教育去找寻成功的路径。在人生这一条路上，无论失败还是成功都只是一个小小的阶段，这一次失败了，并不代表一辈子失败，这一次成功了，也不代表永远成功。每前行一步，不管这一步走到了哪里，这一步总是这一条路必须经历的一步，所以说，一步有大小，甚至可能跌倒，但我们并不能否认这一步的存在。
失败是不幸的，也是幸运的。区别在于怎么去面对它，悲观的人永远沉寂在失败的情绪中，认为自己吃了亏，结果下一次还会犯同样的错误，永远也到不了终点；乐观的人把失败当成财富，并且引以为戒，所以阻碍他前进的因素就少了一个，即便是跌跌撞撞，最后也总能达到终点。同一件事，用不同的态度面对，就会有不同的结果。
早在雷军的大学时期，他就尝试了创业。1990年，雷军大三，他和朋友合作做了一个软件公司叫三色软件公司，用雷军自己的话来描述就是：“我们什么赚钱就做什么，没什么套路。每天忙得热火朝天，白天跑市场销售，晚上回来做开发。后来找了一个方向，做仿制汉卡。”几个人忙来忙去，非常勤奋，起初还有点起色。
但是过了不久，仿制汉卡的技术被人盗用，对方不仅数量更多，而且价格更低，雷军和朋友们的第一个业务就这样宣告失败。这次创业才短短几个月，散伙的时候，大家把几个简单的机器一分，就结束了创业。雷军意识到，当不具备社会资源，不知道运营一个企业需要做哪些工作，只有满腔热血和冲动去创业，结果只会被撞得头破血流。
第一次创业失败的经历给雷军的更多是教训和经验，他依然保持着积极的态度，毕业之后雷军加入金山，依旧加持“脚踏实地、一步一步干”的反思。但是15年在金山光阴，起起伏伏。让雷军变得略显消极，于是雷军想，为什么别人那么容易，而自己像劳模一样还是这么坎坷？雷军开始人生的第二次反思。
几年时间里，雷军除了做一些投资，生活得像一个退休老人。看到腾讯、百度、阿里巴巴等都后来居上，雷军的反思有了结果，创办了小米。这一次创业不同于第一次创业和在金山工作，雷军改变了想法，创办小米不是为了证明自己，只是因为这是一个机会，他不想错过。雷军把这一次创业的成败看得很淡泊，成功了没有什么，失败了也没有关系。
如果说雷军过去的执著，是为了证明别人眼中的自己，那么现在的雷军才是真正地为自己工作，尽管这个道理雷军花了近20年才清楚，但也为时不晚。连环创业不管过程如何，结果如何，带给雷军的更多是谨慎和思考，为他创办小米打下了理念基础。
偶尔的挫败只能证明你在某一方面的不足，缺乏经验，并不是说你所有的地方都不行，挫败实际上是一次调整。一次成功并不能证明你行或者不行，也可能是你这次运气比较好。一个人在开始和结束的时候一定是不一样的，而改变这些的是过程。人要在顺利或者不顺利的过程中逐渐成长，找到不足的地方，予以修正，以后才能少走弯路。
雷军在做小米的时候心态非常平静，在雷军心中：创新的本质是做别人没做过的事情。创新的定义不是问题的关键，关键是怎样去创新。雷军总结出的是，要想创新必须先容忍失败，就像一个人也需要通过失败才能看清自己，别人也会想到这个创意，但是为什么不去做？就是因为容易失败，所以小米在创新上面一定要宽容，不能急躁。
把失败当成财富，反思能够让人成长，每个人都想做大事，但是大事往往很难一次就做成，需要一点一滴去积累经验。《简·爱》里有一句话：“人活着就是为了含辛茹苦。”如果没有失败的苦闷，就没有成功的喜悦。一帆风顺是一件好事，但也会降低人的警惕，一旦遭遇错失就会承受更大的失望。
想要更加长久的成为胜利者，不管面对成功还是失败，都要学会反思与总结，成功者总结经验，失败者总结教训，而当经验加上教训就能发挥出更大的力量。唐太宗李世民说过：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。”不管是铜镜，还是人，这些都是反思检点自己的工具。人们在碰到问题时，都会不自觉地把原因归咎到其他地方，而忽略自己的原因，这是人性的弱点，一次反思就是一次提醒，也能让人更加成熟地看待问题。
小米模式
小米给整个手机工业带来的变化，都是从一点点小想法开始，而这些小想法，都是工程师们尝试了一百遍、思考了一千遍的结果。
