狼是一种非常敢于挑战的动物，就好像不想当将军的士兵不是好士兵一样，每一头狼，至少是每一头公狼，天生就有一个梦想，那就是成为头狼，这就是敢于挑战的表现。在狼的世界中，强者是唯一被信奉的东西。一头狼如果想要从狼群中脱颖而出，就必须具有非凡的气质以及敢于挑战的精神。如果一头狼想要叱咤风云，且屡战屡胜，那它必须拥有头狼的血液以及精神。既然想要成为头狼，就要敢于向头狼挑战。
当然，头狼并不是天生的，成为头狼是需要勇气的，除此之外，还需要有强者的心理素质，当然更要懂得技巧，只有全力以赴才有可能叩开成功的大门。狼在森林中或者是草原上已经纵横拼搏了整整几千年，它们以自己那桀骜不驯的性格以及不屈不挠的精神一直在生存着、拼搏奋斗着、繁衍着，它们把自己那些可歌可泣的事迹以血的痕迹留给了苍天，也留给了郁郁葱葱的森林和茫茫的草原！狼是有魂魄的，而它们那自强不息的精神正是狼之魂的外在表现之一。
【李彦宏的“狼性论调”VS华为的“狼性文化”】
以上分析了狼性文化的起源和发展，因为看到“狼性”二字，很多人第一时间想到了“狼性文化”的首倡者华为，从而误会李彦宏要把百度的企业文化推倒重建。
其实我们仔细分析一下，百度要提倡的“狼性”跟华为的“狼性文化”还是有许多不同的。
1.李彦宏的“狼性论调”重在预警
李彦宏提狼性，需要从根植于百度的“简单可依赖文化”来理解。简单是相对的，依赖是相互的。“交给你不掉链子，你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？”因此，狼性文化只是百度企业文化的补充和构成部分，是建立在“简单可依赖”基础之上的。
李彦宏所需要的是一种“新狼性文化”，取自狼性中的“敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗”，这可不是照搬华为的狼文化。
华为的狼文化，最突出的是他的“攻击性”，坚忍和犀利。这种狼性DNA不仅包含在残酷竞争中的犀利攻击中，还包含了商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。这也是大家提到“狼性文化”马上就会想到华为员工的“行军床”以及华为“疯狂”抢客户的原因。
任正非带领他的华为“狼群”执著地追求目标，对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击，在全球通信界占据一席之地，令人可敬可佩。但过犹不及，在高工作强度和压力下，华为员工的工作状态问题也引起社会上的极大关注。
而李彦宏的“狼性精神”可以防止员工精神懈怠，可以让整个团队对未来保持预警。居安思危、未雨绸缪者，才能赢得未来。
华为用狼性文化补其执行力，百度用其敏锐嗅觉补其“预警能力”，还有部分的企业，把狼的机智（狡黠）和无情学得淋漓尽致。
这些都证明了一个真理：狼性文化是一种“适应式”的管理文化，竞争激烈的IT行业天生需要狼性，但到底用狼的利齿还是敏锐的耳朵，需要根据不同时期、不同企业的特点进行个性化改造，取其精华，去其糟粕。
中国互联网高速发展，应用普及越来越快。时代需要创新、勇于担当、直面现实的一代，信奉小资主义是无法满足时代需求的。中国互联网的前10年发展，已经见证了这一点。未来的移动互联网，只会加速优胜劣汰，绝无“舒适成功”的捷径可言。
百度作为互联网领军企业，能够清醒地认识到互联网丛林法则的残酷性并不断地保持自警，不断地挑战自己，果断摒弃那些高科技企业“舒适”、“自由”的不良风气，保持清醒和危机意识，是非常可贵的。
2.百度提出的狼性文化跟华为的狼性文化有着显著的不同
华为狼文化的对立面是绵羊，强调的是员工的工作状态和团队的战斗力。华为的狼性主要是体现“进攻在外”，从巨（巨龙）大（大唐）中（中兴）华（华为）到华为、中兴独大，从本土第一到逐鹿全球，华为的狼性文化确实极具进攻性。
但李彦宏提倡狼性的参照物却是恐龙，提醒的是百度的前端反应能力和对未来的预警能力。百度更侧重“预警在内”，“我听说恐龙脚上踩到一个刺，几个小时以后它的脑子才能够反应出来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。”
提出狼性文化的时期和发展阶段不同，不一样的生存环境自然会进化出不一样的基因。我们列表清晰简单地归纳如下：
华为 百度
身为行业弱者，身处惨烈的电信竞争环境；遭遇十面埋伏，生存压力明显。 身为没有等量级对手的NO.1；在搜索领域几乎独霸天下，地位几乎无人能撼动。
压力就在眼前，弱者向强者挑战，是企业为了求生存和发展而发起的对现实的挑战；是一种外警力。 外部几乎没有对手；强者向自己挑战，是为了根除企业内部的“小资主义”，防止组织精神懈怠；是一种内警力。
向现实挑战 向未来挑战
因此，百度今天提出的狼性文化跟华为的狼性文化有着显著的不同。而且，在百度的文化中，一直有追求效率、强调执行力的“直线模式”，如“少承诺、多实现”，所以现在实施提出狼性文化论调，并不突兀，可以说是一脉相承。
李彦宏要毫不留情地“淘汰小资”，因为小资主义已经腐蚀了百度团队的效率和执行力。“什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一小部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。”显然，良好背景、流利英语是一种身份烙印，不可能被革掉。“不思进取、追求舒适”是小资主义的表现，而百度要淘汰的就是这种小资主义。因为“小资背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变得很恶劣时你却活不下去”。所以，李彦宏才会说：“我们希望提供不错的福利，在校招也宣传好的福利，但是与此同时，不能惯员工的娇气，不能惯出不能过苦日子的习惯来。”
一个组织如果安于现状、不思进取，则迟早会被危机吞噬。而每个组织无疑是由众多的个体组成的，个人的精神状态直接凝聚成了组织的精神状态。李彦宏的真正目的，不仅是要开除公司内几个“小资情调”的员工，还想让大家提高警惕，从思想层面根除“小资主义”。
一个太过平静的环境容易滋生安逸的情绪，这时你的企业可能因此处于不进则退的境地，所以你需要不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不至于怠慢企业和工作。不少单位都在门口写道“今天工作不努力，明天努力找工作”，这就是危机管理的生动写照。
实际上，很多企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。
当员工战胜他们面临的挑战时，他们会更加自信，为企业作出更大的贡献，成为对企业有所贡献者，是工作稳定的唯一途径。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧，便会造就一种“无所谓”企业文化。
任何企业中都存在无所谓文化，员工无所事事，认为企业“欠”着他们的，因为管理层创造了一种“应得权利”的文化，在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果。要打破这种无所谓文化，或调动那些唯恐失去工作的人的积极性，就要在风险与稳定之间建立适当的平衡点。如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。
心理学上的两个重要发现解释了这种现象：首先，“叶杜二氏法则”表明，随着焦虑程度的加深，人的业绩会不断提高。当焦虑度达到一个理想水平时，业绩会随之达到最高点。不过，如果焦虑程度过高，业绩会下降。第二，当成功概率达50％时，人们取得成功的动力最大。换句话说，如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性，但仍有极大可能获得成功时，人们追求目标或接手任务的动力最大。这种情况说明，人们面临适当挑战则会发挥更好。这是唯一真正富有成效的状态，它能让人们肩负着足够的风险，珍惜自己的努力所得。要引导员工走出无所谓文化，就一定要确保他们明白当今的经济现状中潜伏着不尽的威胁：客户可能拂袖而去，企业可能倒闭，员工可能失业。要说服那些充满恐惧的员工获取安全感的最好途径，是帮助企业实现最为关键的目标。没有成功，就没有企业，也就没有工作。
如果说小资个人的精神懈怠是一种近虑，那么整个组织的精神懈怠，则算得上是一种远忧。如果不懂居安思危，不懂识势而变，只是一味沉溺于行业霸主的幻觉之中，则迟早会似大象陷泥——进退维谷、难以自拔，甚至遭遇灭顶之灾。最典型的例子便是昔日影像巨头柯达。因为整个组织精神懈怠、不思变革，柯达在从“胶卷时代”进入“数字时代”的大潮中惨遭淘汰。百年企业，最终落得破产收场。
3.解读百度狼性新论调的“潜台词”
大伙儿都对Apple、谷歌、Facebook优美舒适的办公环境有所耳闻，而这三大巨头的影响力更无须赘述。
一个企业的凝聚力和进取心体现在方方面面，相信这种舒适安闲的“小资生活”的功效，不亚于主动拼搏、百折不挠的狼性文化。当然，这样的“追求个人舒适的小资”并不同于“不求有功但求无过的混日子”，李彦宏的表述是否有混淆概念之嫌？
反对者认为，企业的狼性不能挤压员工的个人空间，一家大企业的狼性可以慢慢培养，春风化雨，非一朝一夕之功。关于企业家以及所创公司成功后是否还需要狼性，以及狼性与员工个性之间的争辩，让人莫衷一是。
赞同者认为，一个企业在自身优势领域潜力巨大的背景下，很容易丧失敏锐性和创新力。李彦宏具有很强的危机意识。无论是“最高奖”鼓励小团队精神，提出移动云战略，还是这次狼性文化的求新求变，都是主动变革，积极应对快速变化的市场挑战。这种危机意识和魄力值得每位企业家学习。
公说公有理，婆说婆有理。但，问题的本质并不在这里。
IT产业快速变幻，需要狼一样的预警力和行动力，但许多IT人“养尊处优”惯了，不愿意从象牙塔中走出，这是非常危险的。现在，移动互联网的巨大机会就摆在中国企业面前，“狼性文化”适时出现，对产业发展有着非常重要的积极意义，我们不能只停留在字面上进行臧否与讨伐。
整个互联网都需要狼性？
互联网这个快速发展的行业，要想生存，且生存得很好，没有谁有资格患大公司病，整个行业都需要狼性。
一般而言，不同的行业存在不同的工作状态，比如在非竞争性行业，完成程序性的工作即可，如农业，其新技术革命可能需要几十甚至百年才能得以彻底完成。但在依靠技术存活的企业，创新是生存的基础，比如英特尔，其处理器更新换代的速度直接决定了PC电脑更新换代的速度。
再具体到互联网，尤其是移动互联网，可说是日新月异、天天有变，企业如果不保持高度的嗅觉与灵敏度，随时会被“弯道超车”，回首往事便可以证明这一点。
1987年9月14日21时07分，北京市计算机应用技术研究所，一封内容为“Across the GreatWall，we can reach every corner in the world（越过长城，走向世界）”的电子邮件正发往德国。这封电子邮件，通信速率最初为300bps，在网上整整走了5天，于9月20日才到达德国卡尔斯鲁厄大学。当时，德国人拥有互联网才2年，整个欧洲拥有互联网也不过4年时间。
现在呢？
《第30次中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）显示，截至2012年6月底，中国网民数量达5.38亿，互联网普及率为39.9%。PC互联网20年，可说是改变了世界。
移动互联时代，速度更是惊人。
《报告》指出，中国网民实现互联网接入的方式呈现出全新格局，在2012年上半年，通过手机接入互联网的网民数量达到3.88亿，高于台式电脑的3.8亿，手机成为我国网民的第一大上网终端。
行业奔跑的速度是如此之快，潜行其中的公司当然也在迅速地生长与消亡，其成败的关键点，在于是否能随时调整公司方略，顺应用户需求，顺应外界大势变化，不因循守旧，不抱残守缺。
1998年至2002年，短短4年时间，大陆迎来互联网大潮，多家网站涌现甚至上市，然而，紧随其后的互联网泡沫，又让多少网站黯然神伤。更有昙花一现者，如3721，如瀛海威，如东方网景等，令人扼腕。
那么，在这个变革如此之快的行业应如何生存？
当然是永久地保有狼性——敏锐的嗅觉、不屈不挠的进取精神和群体奋斗！即便如此，也未必会有你的生存空间，更何况，还有大公司病的威胁。
马尔科姆·格拉德威尔在其著名的《引爆点》中说，一个组织人员一旦超过150，沟通交流就会出现问题，沟通不畅，矛盾和懈怠就产生了。随着人数的增多，公司不可避免地会患上大公司病：对变化不敏感，决策效率降低，行动迟缓等等。
