从城星路地铁口出来就能看到东杭大厦这幢百米高楼。从胡宝泉的办公室望出去，钱江新城的风貌一览无余，正对面则是气势磅礴的钱塘江，果然风景这边独好。
可如果是10年前，你会花1.2亿买下钱江新城之江路附近的这块地吗？这个问题胡宝泉也同样问过他儿子。
他回忆，当时这边一片滩涂，荒天荒地，周围都是没有拆迁的老房子，可谁能想10年之后，这里成了新的城市坐标。
拥有不同的远见和思维似乎是企业家前行的一个先决条件了。
从泥瓦匠起步——靠学习
坐拥钱江宝地——靠远见
10年前，胡宝泉怎么就看出了钱江的先机呢？
他哈哈抹嘴一笑，“上海就是先机”。“1995年的时候我就在上海开分公司了，当时有句话很多人都听过，‘宁要浦西一张床，不要浦东一间房’。南浦、杨浦大桥还在建，去浦东都要坐船。”总之一句话，谁也没想到现在的浦东发展得如此之快。
胡宝泉意识到，如果等别人也都能看出一个市场的价值时，机会就晚了。
那会儿他在杭州、上海做钢贸，刚从江西矿产业中抽离出来，想要给公司找个总部，恰好机遇就来了。虽说胡宝泉眼光独到，可是英雄所见略同者也不少。这块地的起拍价不高，当时才4620万元，可是竞拍环节经过了32个来回，“每次竞拍涨价就是一辆奔驰600啊”。在如此激烈的争夺中，胡宝泉笑到了最后。
这样的远见是胡宝泉所认为的企业家最重要的素质之一，在这基础上，他提出了另外一个素质——自我学习。
他一直强调，自己从小小的泥瓦匠开始，没有背景没有学历，可是做企业当中遇到的一切算账、管理的问题，他都能通过自己摸索学习，使问题迎刃而解。“管理就是管人和管企业，30多年前我承包项目做包工头，最多要管理600多号人，当中的方法都是自己摸索学习得来的。办企业就是要从零开始，每个环节都要清楚，处理问题才能游刃有余。”
现在他又做回了老行业，2011年成立了东通岩土科技（杭州）有限公司。采访前不久，有一天凌晨4点多，他看到微信留言，上城区文体中心工地上的轴承坏了，他立马起床让工人先把60吨重的链条拉起来，他说不能沉在泥里，然后冒着大雨他就往工地赶，“路上还给工地上的同事们买了80多块钱的早饭”。
那天38℃的高温，胡宝泉一直在工地上盯着，他说，这个时候老板就要和大伙儿在一起。这就是管人中的“攻心为上”。
“我现在到了快退休的年纪，回忆起我们干的这个行业，实在是太苦了，像最近黄山的项目，员工们都是通宵几个晚上工作。那我们做老板办企业就更要全身心地投入进去，用感情去维系。”在他看来，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。而企业做不好，企业家有着最重要的责任。
产业转型做什么，凭的是机遇
做什么都赚钱，那只能是实力
东杭集团的产业链很丰富，但胡宝泉始终很谦虚，不过，说起当中转型最成功的东通岩土时，他还是忍不住夸赞了几句，就好像严厉的父亲看到儿子成功时那份自豪感。
“转型岩土也是机缘，契机是当时密渡桥的地下立体车库项目，深34.7米，共19层车位，这个是所有项目的最难点。”东杭一直以来从事钢贸建筑产业，后来也有两个工厂，胡宝泉说，如果转型其他陌生产业他是不会同意的，但是岩土做基坑围护也算是本行，当时临时接受地下车库项目，用最先进的工艺和最绿色环保的方案攻克了难题，安全地完成了施工，一下子在业内获得了好评。
进入岩土产业虽然是巧合，但是他的成功却并非偶然。
大概10多年前，欠了胡宝泉不少钱后跑路的一个做马口铁瓶盖的老板，最后把这个制盖厂作为资产抵给了他。
没错，历史总是如此相似，这次“跨行转型”也是一次不得已的意外。胡宝泉决定接手这个制盖厂后，开始全国拜访客户。“当时一个星期跑了7个省，从浙江开始，一路到江苏、河北、河南等，差不多开了一万公里路。”接下来，他还做了一件特别大胆的事，一口气买下了4800多吨马口铁。“这个制盖厂生产的产品主要是给啤酒厂配套用的。众所周知，啤酒的销售是有淡旺季的，所以每年七八月份需求量最大，因此价格会走高，我当时就在低价位的时候先大量买进，之后再在市场高价位时抛出。”也就一年时间，胡宝泉将之前亏损的钱都赚了回来。
几十年来，胡宝泉还开过铁矿、造过房子，有5个贸易公司，他仔细想了一下说，基本都是赚钱的。
这样的非偶然不正是一种诚信、实力的展现吗？
改革失败不能因噎废食
要勇于自我革命，给年轻人机会
但如此成功的胡宝泉回顾起来，还是感慨自己第一次的企业股份改革失败了。
那是2000年的股改。
“原先我们是属于个体户，但企业发展非常好，想要给员工福利股改，3万一股，有的买，有的送，一共分了3800万股，共计18人。”胡宝泉说，一些部门经理都持有股份，但是2007年，问题出现了，有个别员工持股要求分企业资产。这时，他意识到股份制对于企业的严重性，开始股权收回，“包括现在和子公司之间的股份关系，也都要明确清楚”。
虽然第一次股改失败，但他认为问题不在“改革”这件事本身，而是要慎重考虑如何改革。
“当时接着股份收回的时候，也调整了企业的人事，让年轻人上来，并且从自己身上开始革命——交权。”胡宝泉坦言，现在是年轻人的世界，他们这一代已经落伍了。
他给东杭集团的定位是高新技术型企业，之后东通岩土科技还要上市。他认为，这些交给年轻人更合适。“现在公司很多事务都由儿子处理了，我有时就提点他一下，关于用人管理等等，我觉得对于年轻人，要放手，要多鼓励，不要急着给予否定；而作为年轻人要大胆，要有激情，要敢打敢拼。”
2016年8月30日
