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靠制度管人，不靠人管人
马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。本书从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。
丽江笔记（中篇小说）
现在，言蛇手里多了一只筹码。言蛇在两天前用买彩票中奖的钱买了一辆小型面包车。这辆银灰色的面包车如今就是他的另一个筹码。他的第一只筹码是他擅长吹笛子。那是五六年前的事情了，在那片城乡结合部的街区，会吹笛子是很受那里的女孩儿青睐的。那个时候，言蛇的卧室窗前常有女孩驻足观望。女孩们向街坊邻居打听言蛇的个人情况，她们想结识言蛇，言蛇偏偏胆小羞涩，还未与人开口说话，自己的脸就红到脖子根了。姑娘们心里喜欢言蛇，有空没空都跑到言蛇屋外听他吹笛子。当然，已经交代过了，这是五六年前的事儿了。五六年了，这座城市脱胎换骨地变了样。