第386章 杀手来袭

开典当行安稳过日子的梁君竹被命运开了个天大的玩笑，将她送回到九十年代，重生在一个出轨、害夫家倾家荡产的渣女身上。梁君竹无语望天：“人生已如此艰难，你还要插我一刀，怎么就不能痛快点，让我死掉算了。”某妖孽军官，抱臂冷笑：“哼，想死，先把我们韩家的账还了？”“还？拿什么还？”“用你的一辈子还。”

林素一生只为爱情疯狂过一次，可只一次便撞得头破血流、遍体鳞伤。十年暗恋，三年婚姻，她以为就算时燕回是块石头也该被焐热了。却仍然抵不过初恋的一句我还爱你。小三登堂入室用尽手段，逼她流产让位，举报她的父亲收受贿赂，家破人亡。一夕之间，她从云端坠入地狱。本该一别两宽，再见他却将她抵在墙角：“素素，再给我一次机会好不好……”

装弱扮怂的秦悄，白天，要防着被人发现她女扮男装。晚上，要防着战擎，发现她日渐隆起的小腹。“九爷，我错了……”秦悄求饶道。“哪里错了？”战擎把她扔上车怒道。“不该女扮男装骗你……”“你错在偷了我的人，乱了我的心，还敢带着我儿子逃跑！”世人都知道战擎宠秦悄到了变态的地步。有人问他对秦悄就没有一点的不满意。他说唯一的不满就是，“不听话！”大家都说五岁的战糖果长得像妈妈，他却腹黑的说，“我长得像爸爸，尤其是耳朵最像，很软，怕媳妇！”（背景架空，男女主身心1v1，超甜超燃宠文）

大上海当红歌星横死尹府！谁能知这富丽的尹府竟是个杀人之地。为了妹妹的离奇死亡，她重回旧地。却发现那个杀人者竟和她有着不同寻常的关系。那被深藏的秘密，也重见天日。是爱，是恨，她躲不了，逃不掉。

她和他本该是这世上最亲近的人。朝夕相对十三年，她成为他捧在手心疼着的人，却因此堕入爱上他的深渊。求而不得的哭痛的她欲哭无泪。一个生日的意外，让她痛失所爱，只能无奈远走他乡。他是意外介入她生命中的人，危险神秘而冷漠，她心底的痛好似只有他能抚平。她以为他们是爱情，却也不过是相互安慰的友情。友达以上，恋人未满的处境让她曾经彷徨迷茫。异国三年，她从天真小女子一路跌倒成长。爱恨交织中又该何去何从……她以为姐姐抢了自己所爱之人，却不想华丽归来她却只能成为他背后的女人……三个人的爱情一定有人受伤，端看谁比谁薄情寡义，谁又为谁柔情深重。

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乔·吉拉德是吉尼斯世界纪录大全认可的世界上最伟大的推销员，连续12年平均每天销售6辆车，这个惊人的纪录至今无人能破。本书通过对乔·吉拉德在汽车销售过程中运用的方法、技巧及其应用要领的总结，从自我推销、客户心理的把握、交易的促成等八个方面提炼出88条推销实战真经，既有生动的案例，又有实用的技能提升详解，旨在帮助广大推销员实现业绩的突破，成功攀登销售高峰。

父亲离休了，但是整个身心都是陷在那个战火纷飞的年代里，无论是已经牺牲了的，还是现在还活着的战友，都让他牵肠挂肚，他常常睡到半夜，突然翻身坐起，喊出某个战友的名字。这时，他的警卫员小伍子再一次走进了他的生命，于是，已经离休了的父亲又被激活了。父亲的儿子终于理解了父亲，决定给父亲写一部大书。一那天晚上，父亲做了个梦，又梦见了小德子。小德子还是当年那身装束，腰里揣着两枚手榴弹，手里提着枪，背上背着那把鬼头大刀，刀把上的红绸子还是那么鲜艳，在风中一飘一飘的。

2003年9月，松石中学迎来了新一届初一学生，四位少年和一位少女在这里相遇。十年校园时光，经历过友情和爱情的种种纠葛，他们会变成怎样呢？

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资深女酒鬼，重生为古代农家童养媳。婆婆凶似虎，公公软如泥，丈夫病怏怏，大姑子……咳，咱就甭提她了成吗？一屋子奇葩守着一间半死不活的酒坊，日子怎么过？林初荷有云：对待婆婆，要像春天般温暖，剩下的事，您就看着办吧！

她，一个普通的再不过的女孩，有着自己的梦想和向往的自由！他是她的学生，世界这么大，注定要让他们发生不一样的故事！女主有主见，男主默默的支持着她！一段爱恨情仇！该是怎样的开始和结束！

她，苗多多。刚刚大学毕业，单纯活泼，善良可爱，对生活，充满了向往。他，唐世奇，沉稳内敛，冷酷无情，或者说无心！堂堂大企业的总裁，集相貌、才华、财富与一身。身边女人不断，却不见他对任何人笑过。脾气是出名的暴躁，却深得女人喜爱。他，莫凌风，潇洒不羁，风流倜傥，总是一副玩世不恭的表情。流连与花丛之中，却不从付出真的感情。但一旦认定，便无可更改，至此一生，心只追随一人！他，莫凌云，温柔儒雅，保持一贯的温良。痴情与女友，哪怕是五年不曾有对方一点儿消息！但遇到她时，却疑惑了，为什么心中会有那种悸动的感觉？被爱伤过的她，在历经四年之后，再次出现在他的面前，只是，今非昔比。她早已不是当年那个不谙世事的小女孩儿，他也不再是游戏人间的浪荡公子哥儿。他的生活，她不屑；她的人生，也没有他参与的理由。云若相依，必找它的同类，她也一样！三个男人，三种不同的风格，却怀着同样的爱恋！只是，心中想的、爱的那个，到底是谁？谁，可相依？

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为何一定要实施规范化管理，规范化管理的工具是什么，规范化管理的标准是什么，规范化管理如何实施操作，这是规范化管理最基本的理论问题。本书不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理中的问题，认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果，就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。