1.以经营思维看战略：战略不能停留在愿景和规划层面，而是必须落地到中短期的经营计划、销售计划和人力资源计划。
2.从经营角度看人力资源管理，人力资源管理必须以业务为导向，人力资源工作者要成为业务部门的伙伴和战壕里的战友，在一起“打仗”中实现对员工成长的帮助。人力资源要关注从体系到落地的最后一步问题，要帮助各级管理者直面员工成长、成熟和发展问题，挖掘人才，储备人才。
3.从经营角度看组织变革、事业部变革，其成功的关键因素之一在于培养事业部负责人的经营思维和掌控能力，让他们实现心态和能力转型，让他们的目光从对内转向对客户、对市场，让他们对经营目标负责。
4.管理的本源目标一直没有改变，那就是实现经营成功和业绩成功。没有经营思维的管理都是浪费时间，没有经营目标的管理是笨蛋的权力欲发泄！
5.没有事业心与目标的人，不配谈经营思想，充其量是跟班、帮手或随从而已。
（2015年10月4日）
