逃离德黑兰

《我读3》用最简洁直白的方式，从作者、写作背景、内容等方面，向读者多角度地呈示一本书的内核。主讲人涉猎颇广，每一本书都经过了消化吸?，最后形成了中肯的评论。用通俗易懂的语言，沉稳客观地把各种思潮、社会文化热点传达给读者。每本书的背后都有一个小故事，读来妙趣横生。

京派文学是中国现代文学目前的一个重要流派。在五四新文化运动之后，中国文化、中国文学形成了一个百舸争流的话语场。本书试图通过与各种话语的比较分析中，在历史与时代、传统文化与西方文化的立体坐标中，阐述京派文学的叙事立场、叙事策略与叙事方式。京派作家审视历史应当如何实现现代性叙事转换时，对传统和西方始终保持一种文化清醒的态度，故而他们的作品在审美上呈现出一种忧郁的诗性。京派文学的文化反省意识充分汲取了五四文化的积极营养，明显区别与当时流行的实用主义功利观，而有一种深长的袅袅不绝的文化觉醒的意味。

《惶然录》的作者是费尔南多·佩索阿，编译为韩少功。《惶然录》收集了他晚期的随笔作品，都是一些“仿日记”的片断体……作者被当代评论家们誉为“欧洲现代主义的核心人物”，以及“杰出的经典作家”、 “最为动人的”、“最能深化人们心是”的写作者等等。

《舒勒的怪兽》真实地讲述了一个有趣、感人的故事。它有关一个家庭，更确切地说，有关一个女孩。面对夺走她声音的怪兽，他们没有言弃，没有灰心。

《老莲小笺（格致文库）》着眼于画家陈洪绶的人生交游与地域因缘，以史料以及个性事件为线索，试图通过画家不同时期的人物交游、人生轨迹等片断，或一个点或一个时段或一个横截面，以揭示老莲的典型个性与传奇人生。

生活中，我们总是不可避免地要与人打交道，沟通交流。比如，让孩子按时完成作业，买商品时与对方讨价还价，与家人商量到哪儿去游玩，跟老板提加薪，与同事商量中午去哪儿吃饭，说服面试官录用你……可以说我们无时无刻不生活在“说服”与“被说服”之中。每当这时候，因为各自的出发点、观点不一致的状况就会经常出现，无论是谁，潜意识里都希望对方能“服从”自己，认可自己的观点，那么这就需要掌握点说服技巧，学会任何场合说服任何人。《任何场合说服任何人》一书，从十个方面，通过实用、有效的技巧来告诉你如何拥有说服力，如何才能在任何场合说服任何人，扩大自己的影响力，进而成就自己的非凡事业，愿每一位读过这本书的人都能从中获益。

我本世间一凡人，路遇天下不平事。谁说主角一定无敌，谁说路人不能成功。我不是主角，但我是故事里的主角……

新书《时间深处爱着你》，甜蜜暗恋来袭，欢迎来撩哦~ 叶雨琪在新公司重遇当年暗恋过的高中男神顾宗言，毕业几年，顾宗言成为了她的上司。她以为他已经不记得自己了，然而事情跟她想的不一样？她爱了他那么多年，却没想到，无论多么深藏的爱情，总也有它开花的时候。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

她，本是将门之后，只是出门贪杯酒的功夫，竟被满门抄斩。死里逃生，流落青楼，却摇身一变成为他国公主。他，高高在上的太子殿下，她的半个仇人，却将他娶了回去，原因无他，有趣而已。为报血海深仇，她百般讨好，步步为营。却被他横眉冷对：她冷若冰霜，无心算计，他却心动不已。究竟是她算计了他，大仇得报？还是他本就薄情，做戏罢了。--情节虚构，请勿模仿

她是单兵最强，医毒兼备的特工杀神，被组织灭口，死也要拉你们全部陪葬！她命不该绝，异界重生，就算是五岁孩童也能翻起大浪！武学潜力值这种东西，她不需要，变强，又不是只有一种方法。少女初长成，惊艳才绝，却惹来灾祸事端。爱我的，舍命护之，在所不惜。伤我的，血洗杀之，不择手段。武修之道不是终点，一朝踏入仙门，又是怎么样一番争斗？腥风血雨，傲世凌然，震慑出一片血海天下！

古人云：“心者，行之端，审心而善恶自见；行者，心之表，观行而福祸自知。”本书旨在引导人们通过感知他人的动作、体态、服饰、目光等“身体语言”隐藏的玄机，达到洞察他人内心之目的。阅读本书，既可防止上当受骗，也可避免误解他人，还能准确领悟他人意图，走进他人内心：事业上会助你一臂之力，商海中会助你一路顺风，日常生活、工作中让你受益无穷。

每个女人都梦想一个盛大的豪门婚礼，她得偿所愿，但是新郎却不爱她。那又如何呢？再好的男人，能比得上富贵天家的幸福生活？而且，她反正快死了，临死前，总要好好地享受生活吧？只是所谓意外，就是意料之外，她怀上了，能怎办？反正孩子他爹也不喜欢她，还不如早早地怀着双胞胎走，顶多日后分他一个就是了。

一个浓缩的家庭教育智慧读本，一本马上能用得上的家庭教育对策。优化你的教育方法＝优化孩子的人生，重塑你的教育理念＝重塑孩子的未来。本书提炼整理出世界上最著名、最有效的十大教育法。结合中国家庭教育的现状，并根据许多家长头脑中客观存在的误区提出相关建议，寻求解决之道。

你的员工，更多的并不是不想做好工作，而是不懂得或者是找不到好的工作方法！企业的低效能是人的低效能所造成的，可以这样说：人的问题是企业永远的问题。它直接关系着一个企业的效率、效能，关系着企业的核心竞争力。现实工作证明，只有善于主动思考、勤于发现总结并最快掌握方法的人，才能获得最快的认可与提升。即便他不是“自动自发”地工作，也会按部就班地完成任务。因此，从某种意义上讲，方法是一切管理理念得以实现的根基，是有效解决一切问题的必要条件。