第23章 货架设计与商品陈列技巧(3)

《许家印决策恒大的66金典》全景勾勒出了许家印带领恒大成长，发展的关键时刻，还原当事人所思所想，给读者更多启发与思索。许家印与恒大地产财富内幕，不仅仅是财富真相，也是一部传奇的创业史。从孤寒少年到中国首富，他的刚性化的管理体制，恰恰与房地产行业准金融、决策点集中的特点合拍。而足球也是先烧钱、再挣钱的生意，因此才有了许家印不断地复制自己，复制恒大的成功。恒大的成功以及辉煌对于许家印来说是水到渠成的，他的眼光、心胸、魄力、强势和铁腕，使恒大创造了一个又一个“神话”，这背后又有着怎样的商业筹划？其实，许家印在商界的大手笔、大动作，是以经营者高超的决策艺术为依托的。

本书内容包括：人力资源开发与管理导论、人力资源规划、工作分析、人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效考评与管理、员工激励、薪酬管理、劳动关系管理等。

打造执行型企业文化，将执行变成一种习惯！分析执行不力的3大原因，掌握并实施执行的10大步骤，真正不折不扣地拿到成果！时代需要英雄，但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。

这个世界上培养更多高级别管理人才的，不是MBA商学院，而是军队与军校，如美国的西点军校，自“二战”后美国500强企业卓越的管理者大多出自于此。军队是这个世界上极有效率、执行力超强的组织！军校也培养出这个世界上更多更高级别的管理精英，但毫无疑问，纯粹的军事化管理并不完全适合现代的企业，就连美国部队都是将商业化与军事化进行融合，既提高了效率又节约了成本。百万管理畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟，经十年研究，将MBA商学院管理精华与军事化管理精华完美融合。

管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。《管好员工就靠这几招(智慧增强版)》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读必备图书。《管好员工就靠这几招(智慧增强版)》由宗权所著。

要种地，就种得大一点……收废站老板胡途，以废铁价格收购的黑色莲台，竟是空间宝物。它可以成长，可以存储、吞食和消化各种物体，可以在空间内圈养动植物，为自身提供能量……宝物低调辅助，胡途开启开挂人生。他低调种地，种出一个小世界；他钟爱艺术，制作一件件国宝级艺术品；他敢于冒险，上天下海无所不能；他探墓挖宝，挖出一面面飞扬的锦旗……

“心悦，你还在练什么跆拳道啊，快回去吧，你家里出事了。”她善心悦从小到大的裤衩交情，玩的最好的青梅竹马好友雯雯，气喘嘘嘘的冲进跆拳室，一看见她，就立马上前拉着她的手就往外走。“雯雯，你刚才说什么，我家里出事？你等等，我拿回书包。”善心悦一听家里出事，这还得了，不管是真是假，立马跑到VIP储藏室的柜子里，拿回她的背包，就随着雯雯往回跑。一冲进她家豪华别墅的大门，就看见许多……

我妈爱面子，爱管闲事。这本来不关我的事，可是，让我愤愤不平的是，当我和老爸讲点儿面子、管点儿闲事的时候，她总会看不惯。说句公道话，我爸在给我和我的朋友带来快乐这点上，可比我妈好上N加N倍。至于我妈，她那些惹人烦的故事，我就不愿再重复了，那样会杀死我很多脑细胞的。

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好强、敏感又缺爱的任江城，在十四岁那年，在被痴心恋慕的美少年无情拒绝后，愤而投入冰凉的河水之中。再次睁开眼睛的时候，她性情改变了，眼界改变了，言行举止改变了。无数人的命运，也随之改变……--情节虚构，请勿模仿

因为得罪了地仙墨染，秦天立下三年生死之约。在这三年里，秦天又有什么逆天传奇呢？

蒸汽机车喷着白烟驶进布莱特河这座小站时，站长悄悄地吹了声口哨，低头看了看自己的黄铜怀表，核对着工作日志上的到站时间，同时踮起脚尖前后摇晃着身体。有人告诉他，今天有一件很重要的货物要送来，所以他打算亲自监督货运车厢的卸货情况。让人激动的事情在爱德华王子岛上可不常有，他很想知道箱子里装的究竟是什么；人家对他说，到货后开箱时要小心些。火车嘎嚓嘎嚓地缓缓停了下来，站长扫了一眼那些车厢，确定一切都正常后才按下了胸前口袋上一个样式华丽但却稍嫌笨重的按钮。按钮嗡嗡地响了起来，接着发出一声刺耳的哨音，提醒乘客们可以安全下车了。

李东文， 70后。1999年开始学习写作，以小说及情感专栏为主，曾在《天涯》《长城》《十月》《西湖》《长江文艺》等杂志发表小说，作品多次被《小说选刊》《中篇小说选刊》《读者》等转载。

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本书内容包括：缺胆量——穷人摔个跟头摔晕头脑，富人摔个跟头摔出胆量；缺观念——穷人拼命攒钱，富人乐于投资；缺方法——穷人被钱控制，富人精于理财等。