第36章

生活中有时会充斥着许多不和谐的音符，人性的弱点把美好误为丑恶，把善意误为恶意，把真诚误为虚伪，把正确误为错误，把鲜花误为毒草……都会给人与人之间的心灵交流蒙上一层阴影，制造一种难堪甚至痛苦。所有这一切的不和谐，最需要的就是沟通。沟通让世界更加和谐，让人性更加美好。《有效沟通大全集(超值金版)》为大家提供及时有效的沟通指导，帮助读者在增强沟通能力的时候迈出最为关键的一步。

你说的每句话，都有可能让你成功，也可能让你失败！世界上95%的生意都是靠嘴巴谈出来的！成功的人往往做得好，说得更好，所以，口才是你走向成功人生的关键“武器”。就从这本书开始，10天时间，让自己成为一个大受欢迎的人！本书通过10天课程，88个核心Point，10项突破训练，全面打造价值千万的好口才！是最适合中国人的口才绝学，让你的每一句话都说到点上，让你的每一次社交都大受欢迎！

寻求快乐的一个很好的途径是不要期望他人的感恩，付出是一种享受施与的快乐。痛苦的事情最好在散步时把它忘掉，你不妨试试看，一切痛苦的事情都会像长了翅膀一样飞走了。

这套感恩书系正是我们需要的心灵“慧眼”，它像一架显微镜，于平凡的生活小故事中让我们发现爱的真谛；它是一块点金石，让我们在普通生活的点滴中发现爱的璀璨光芒；它是一台心灵的热感仪，无论多么细微或深沉的爱和善良，它都可以敏锐地帮助我们感触到。阅读了它，我们就可以从批评中品享到关切；阅读了它，我们就可以从轻轻的埋怨中体味到温暖和幸福；阅读了它，我们就可以在霜雪中眺望到春天的阳光；阅读了它，我们就可以在风雨中意想到彩虹的华美。

透过当下的觉醒，你才能从困境中解脱出来。用更好的方式面对与处理生活困境。

销售经理，作为销售团队的管理者和带队者，工作涉及到两个方面：如何领导和激励销售团队；如何进行销售过程的管理。一位优秀的销售经理应该能为销售团队提供足够的动力。销售经理是否有一个良好的管理风格，良好的管理风格会无形中激发销售人员的积极性和创造性。销售经理的领导方法是否足够智慧，正确的领导方法可以使销售经理不至于成为一名“救火队员”，而是“运筹帷幄”的领导者。销售经理能否为销售人员营造一个积极追求成就感的组织环境和团队氛围。销售经理有责任为每一位部下提供奋力实现目标的“舞台”。

我本不凡，生来尊贵，便可舞动江山！天上有女嫦娥仙，不抵医女倾城颜，能谋百年前后事，言重如山柳轻言！千军万马连征战，谈笑帷幄舞江山，坐看天下风云起，执掌天地是红颜！

本书分为饮食、居家、服饰、医疗保健、美容护肤、投资理财、休闲生活及其他共八个篇章，运用通俗易懂的文字、简单有序的形式介绍吃、穿、用、行等方方面面的生活知识，集科学性、实用性、针对性、可操作性为一体，紧扣解决生活难题的关键性因素，让读者准确无误地找到处理问题的方法。并且书中所提到的方法简单、材料方便易得，读者可以轻松搞定。

江湖不相信眼泪，所谓的正邪不过是胜利者书写的传奇，想要成就无上的荣光，就要守护好自己心中的那片净土。一枚残缺的玉镜，一场离奇的重生，带你走上不一样的人生......

纪慕然做了一个梦，自己小心翼翼地用翡翠杯端给对面的男人。林大公子轻嗅赞道“老婆，你茶艺越来越精了。”仰头一饮而尽，哭着脸说：“你拿走了我的心，我该怎么办？”纪慕然惊道：“你是林二？”‘啪’地一声，四亿元的翡翠杯掉在地上，摔个粉碎。

他，是烨国的暗帝。人人都说他冷血无情，嗜血杀伐。可是冷情的他却因为信错了人死了。死后只有蓝七七一个人在他身边守着。重活一世，他带血从炼狱里出来，报仇雪恨。变得更加冷血无情！可是却偏偏对她宠爱无底线！包容无下限！！！某天，某下属冲了进来“暗帝大人不好了！夫人她把邻国公主的小女儿给打了！”某人一脸淡定的抬起头“嗯，打了一下而已，没事的。夫人伤着没有？告诉她，下次打架让你们打就行，她打疼了，我心疼。”属下：……。“大人不好了，夫人在基地里惹公愤了！”暗一冲进来。某帝抬眼看向他“怎么了？”暗一道：“夫人说她要手撕白莲花……”某帝宠溺一笑：“好告诉她，本帝要去给她捧场，顺便把那些碍眼的人收拾了。”……

薇蕾只记得自己下了班坐公交车回家，却没有想到公交车在一个十字路口处发生了自燃，一车人还没有来得及跳车，就已经是发生了爆炸，她当时脑海一片空白，什么都来不及想，没想到，竟然穿越了。庞薇蕾，峰国庞府的千金大小姐，进而认识了昊焱，展开一系列感情纠葛。【情节虚构，请勿模仿】

创凡你已经经历了一次丧尸之战这次你的决定是？我的决定是维护这个我爱的星球！就让我再一次拯救你把！

年逾三十的柳春莹在好男人极度稀少的小县城千挑万选，没想到选了个二婚的好男人，一嫁人就当妈，还是后妈。柳春莹很是纠结，太难抉择，柳春莹睡都睡不好，好不容易睡个好觉，一睁眼开，就发现自己已经进入了后妈养成系统，偶的个神啊！这是要岗前培训的节奏么？

本书对我国人才的制度框架、理论基点、科教平台、激励机制、业绩定位、宏观环境、管理队伍和企业用人等环节进行了问询，提出了解决人才的得与失、禁与漏、导与堵、权与责、信与滥等辩证观点与制度治理建议。